A) Seguir con el control B) Hacer cambios C) Corregir errores existente D) Mejorar
A) Administración y unificación B) Planificar y mejorar C) Cambiar y planificar D) Ejecución y control
A) organización B) Planificación C) Control D) Dirección
A) Objeto de control B) Objetivo del control C) Concepto de control D) Importancia del control
A) Motivación B) Resolución C) Guiar D) Estrategias
A) Consistencia B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) Unidad de objetivos D) De la unidad de mando
A) Arnold Stonner B) Agustin Reyes Ponce C) Henry Fayol D) George Terry
A) Horizontal B) Organigrama C) Vertical D) Mapa conceptual
A) Dirección B) Dirección C) Planificación D) Organización
A) Consumidores B) Material C) Humano D) Sistemas
A) Consumidores B) Entidad Gubernamental C) riables Politicos D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad por acciones B) Sociedad de capital C) Sociedad individual D) Sociedad personas
A) Función Comercial B) Función financiera C) Función Administrativa D) Función Tecnica
A) Función contable y ventas B) Función Compras y contables C) Función financiera y compras D) Compras Producción
A) Unidad de dirección B) Espiritu de servicio C) Division de trabajo D) Unidad de mando
A) Division del trabajo B) Iniciativa C) Espiritu de servicio D) Equidad
A) Principio de unidad de mando B) Principio de iniciativa C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de equidad
A) características de empresa privada B) Características de empresa comercial C) Características empresa publica D) Característas de empresa industrial
A) Proceso administrativo B) Organización C) Dirección D) Administración
A) Dirección B) Integración C) planificación D) Previsión |