A) Mejorar B) Seguir con el control C) Corregir errores existente D) Hacer cambios
A) Administración y unificación B) Ejecución y control C) Planificar y mejorar D) Cambiar y planificar
A) Planificación B) organización C) Dirección D) Control
A) Concepto de control B) Objetivo del control C) Objeto de control D) Importancia del control
A) Estrategias B) Guiar C) Motivación D) Resolución
A) De la unidad de mando B) Consistencia C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Unidad de objetivos
A) George Terry B) Arnold Stonner C) Agustin Reyes Ponce D) Henry Fayol
A) Horizontal B) Organigrama C) Vertical D) Mapa conceptual
A) Dirección B) Dirección C) Organización D) Planificación
A) Consumidores B) Material C) Humano D) Sistemas
A) Variables tecnólogicas B) Consumidores C) Entidad Gubernamental D) riables Politicos
A) Sociedad personas B) Sociedad de capital C) Sociedad por acciones D) Sociedad individual
A) Función Comercial B) Función Administrativa C) Función Tecnica D) Función financiera
A) Función Compras y contables B) Compras Producción C) Función financiera y compras D) Función contable y ventas
A) Unidad de mando B) Division de trabajo C) Unidad de dirección D) Espiritu de servicio
A) Equidad B) Iniciativa C) Division del trabajo D) Espiritu de servicio
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de equidad C) Principio de iniciativa D) Principio de unidad de mando
A) características de empresa privada B) Características de empresa comercial C) Características empresa publica D) Característas de empresa industrial
A) Dirección B) Proceso administrativo C) Administración D) Organización
A) Dirección B) Previsión C) Integración D) planificación |