A) Corregir errores existente B) Mejorar C) Hacer cambios D) Seguir con el control
A) Planificar y mejorar B) Administración y unificación C) Cambiar y planificar D) Ejecución y control
A) Dirección B) organización C) Control D) Planificación
A) Importancia del control B) Objetivo del control C) Concepto de control D) Objeto de control
A) Guiar B) Motivación C) Resolución D) Estrategias
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) De la unidad de mando C) Unidad de objetivos D) Consistencia
A) Henry Fayol B) George Terry C) Agustin Reyes Ponce D) Arnold Stonner
A) Mapa conceptual B) Organigrama C) Horizontal D) Vertical
A) Organización B) Dirección C) Dirección D) Planificación
A) Consumidores B) Humano C) Material D) Sistemas
A) riables Politicos B) Entidad Gubernamental C) Variables tecnólogicas D) Consumidores
A) Sociedad personas B) Sociedad de capital C) Sociedad individual D) Sociedad por acciones
A) Función Tecnica B) Función Administrativa C) Función Comercial D) Función financiera
A) Función contable y ventas B) Compras Producción C) Función financiera y compras D) Función Compras y contables
A) Division de trabajo B) Unidad de mando C) Unidad de dirección D) Espiritu de servicio
A) Equidad B) Espiritu de servicio C) Division del trabajo D) Iniciativa
A) Principio de unidad de mando B) Principio de equidad C) Principio de iniciativa D) Principio de Unidad de Dirección
A) Características de empresa comercial B) Características empresa publica C) características de empresa privada D) Característas de empresa industrial
A) Proceso administrativo B) Dirección C) Administración D) Organización
A) Previsión B) Integración C) planificación D) Dirección |