A) Hacer cambios B) Mejorar C) Seguir con el control D) Corregir errores existente
A) Planificar y mejorar B) Ejecución y control C) Cambiar y planificar D) Administración y unificación
A) Dirección B) Control C) organización D) Planificación
A) Objetivo del control B) Importancia del control C) Objeto de control D) Concepto de control
A) Resolución B) Motivación C) Estrategias D) Guiar
A) De la unidad de mando B) Consistencia C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Unidad de objetivos
A) Henry Fayol B) George Terry C) Arnold Stonner D) Agustin Reyes Ponce
A) Horizontal B) Mapa conceptual C) Vertical D) Organigrama
A) Dirección B) Planificación C) Dirección D) Organización
A) Sistemas B) Humano C) Consumidores D) Material
A) Variables tecnólogicas B) riables Politicos C) Entidad Gubernamental D) Consumidores
A) Sociedad de capital B) Sociedad individual C) Sociedad por acciones D) Sociedad personas
A) Función Comercial B) Función financiera C) Función Administrativa D) Función Tecnica
A) Función financiera y compras B) Función Compras y contables C) Compras Producción D) Función contable y ventas
A) Espiritu de servicio B) Unidad de dirección C) Division de trabajo D) Unidad de mando
A) Equidad B) Espiritu de servicio C) Iniciativa D) Division del trabajo
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de equidad C) Principio de unidad de mando D) Principio de iniciativa
A) Características de empresa comercial B) Característas de empresa industrial C) Características empresa publica D) características de empresa privada
A) Proceso administrativo B) Organización C) Administración D) Dirección
A) Dirección B) planificación C) Integración D) Previsión |