A) Corregir errores existente B) Seguir con el control C) Mejorar D) Hacer cambios
A) Administración y unificación B) Cambiar y planificar C) Planificar y mejorar D) Ejecución y control
A) organización B) Control C) Planificación D) Dirección
A) Objeto de control B) Concepto de control C) Objetivo del control D) Importancia del control
A) Motivación B) Estrategias C) Guiar D) Resolución
A) De la unidad de mando B) Consistencia C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Unidad de objetivos
A) Arnold Stonner B) Agustin Reyes Ponce C) George Terry D) Henry Fayol
A) Horizontal B) Vertical C) Mapa conceptual D) Organigrama
A) Organización B) Planificación C) Dirección D) Dirección
A) Consumidores B) Material C) Humano D) Sistemas
A) Entidad Gubernamental B) riables Politicos C) Consumidores D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad de capital B) Sociedad personas C) Sociedad por acciones D) Sociedad individual
A) Función Tecnica B) Función financiera C) Función Comercial D) Función Administrativa
A) Compras Producción B) Función financiera y compras C) Función contable y ventas D) Función Compras y contables
A) Division de trabajo B) Unidad de mando C) Espiritu de servicio D) Unidad de dirección
A) Iniciativa B) Espiritu de servicio C) Equidad D) Division del trabajo
A) Principio de equidad B) Principio de iniciativa C) Principio de unidad de mando D) Principio de Unidad de Dirección
A) características de empresa privada B) Características empresa publica C) Característas de empresa industrial D) Características de empresa comercial
A) Organización B) Administración C) Proceso administrativo D) Dirección
A) planificación B) Previsión C) Integración D) Dirección |