A) Mejorar B) Hacer cambios C) Seguir con el control D) Corregir errores existente
A) Cambiar y planificar B) Planificar y mejorar C) Ejecución y control D) Administración y unificación
A) Planificación B) organización C) Control D) Dirección
A) Importancia del control B) Objetivo del control C) Concepto de control D) Objeto de control
A) Motivación B) Guiar C) Estrategias D) Resolución
A) Consistencia B) Unidad de objetivos C) De la unidad de mando D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Henry Fayol B) Arnold Stonner C) George Terry D) Agustin Reyes Ponce
A) Organigrama B) Vertical C) Horizontal D) Mapa conceptual
A) Planificación B) Dirección C) Dirección D) Organización
A) Sistemas B) Humano C) Consumidores D) Material
A) Variables tecnólogicas B) Consumidores C) Entidad Gubernamental D) riables Politicos
A) Sociedad por acciones B) Sociedad de capital C) Sociedad personas D) Sociedad individual
A) Función financiera B) Función Comercial C) Función Administrativa D) Función Tecnica
A) Función contable y ventas B) Función financiera y compras C) Función Compras y contables D) Compras Producción
A) Division de trabajo B) Unidad de dirección C) Espiritu de servicio D) Unidad de mando
A) Equidad B) Division del trabajo C) Espiritu de servicio D) Iniciativa
A) Principio de equidad B) Principio de iniciativa C) Principio de unidad de mando D) Principio de Unidad de Dirección
A) Características empresa publica B) Características de empresa comercial C) Característas de empresa industrial D) características de empresa privada
A) Dirección B) Organización C) Administración D) Proceso administrativo
A) Integración B) planificación C) Dirección D) Previsión |