A) Mejorar B) Hacer cambios C) Corregir errores existente D) Seguir con el control
A) Ejecución y control B) Planificar y mejorar C) Administración y unificación D) Cambiar y planificar
A) Control B) Planificación C) organización D) Dirección
A) Objetivo del control B) Importancia del control C) Objeto de control D) Concepto de control
A) Resolución B) Estrategias C) Motivación D) Guiar
A) De la unidad de mando B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) Unidad de objetivos D) Consistencia
A) Agustin Reyes Ponce B) George Terry C) Arnold Stonner D) Henry Fayol
A) Horizontal B) Mapa conceptual C) Organigrama D) Vertical
A) Dirección B) Dirección C) Organización D) Planificación
A) Material B) Humano C) Sistemas D) Consumidores
A) Variables tecnólogicas B) Entidad Gubernamental C) Consumidores D) riables Politicos
A) Sociedad individual B) Sociedad por acciones C) Sociedad personas D) Sociedad de capital
A) Función Comercial B) Función Administrativa C) Función financiera D) Función Tecnica
A) Función financiera y compras B) Función contable y ventas C) Compras Producción D) Función Compras y contables
A) Espiritu de servicio B) Unidad de mando C) Division de trabajo D) Unidad de dirección
A) Espiritu de servicio B) Equidad C) Iniciativa D) Division del trabajo
A) Principio de equidad B) Principio de iniciativa C) Principio de unidad de mando D) Principio de Unidad de Dirección
A) Características empresa publica B) Característas de empresa industrial C) características de empresa privada D) Características de empresa comercial
A) Proceso administrativo B) Dirección C) Administración D) Organización
A) Dirección B) Previsión C) planificación D) Integración |