A) Protesta, opinione e azione B) Scelta, domanda e offerta C) Feedback, risposta e scelta D) Uscita, voce e fedeltà
A) Prendere il controllo di una situazione B) Esprimere insoddisfazione C) Aderire a una nuova organizzazione D) Lasciare o ritirarsi da un'organizzazione o da una situazione
A) Riorganizzazione di un'organizzazione B) Ignorare le questioni in gioco C) Scegliere di abbandonare una situazione D) Esprimere insoddisfazione per migliorare una situazione
A) Frustrazione nei confronti della leadership B) Forte fedeltà all'organizzazione C) Desiderio di cambiamento D) Esperienze negative
A) Azione e inazione B) Uscita e voce C) Investimenti e prelievi D) Leadership e follia
A) Incoraggia gli individui a usare la voce piuttosto che l'uscita. B) Sviluppare nuovi modelli di leadership C) Favorire il ritiro completo D) Formare coalizioni con altri
A) La convinzione che il cambiamento sia improbabile B) Desiderio di impegnarsi nel dialogo C) Fiducia nell'attuale leadership D) Obiettivo: migliorare le condizioni
A) 1970 B) 1990 C) 1980 D) 1965 |