A) Protesta, opinione e azione B) Scelta, domanda e offerta C) Uscita, voce e fedeltà D) Feedback, risposta e scelta
A) Lasciare o ritirarsi da un'organizzazione o da una situazione B) Aderire a una nuova organizzazione C) Prendere il controllo di una situazione D) Esprimere insoddisfazione
A) Ignorare le questioni in gioco B) Scegliere di abbandonare una situazione C) Esprimere insoddisfazione per migliorare una situazione D) Riorganizzazione di un'organizzazione
A) Uscita e voce B) Leadership e follia C) Azione e inazione D) Investimenti e prelievi
A) 1990 B) 1965 C) 1970 D) 1980
A) Forte fedeltà all'organizzazione B) Esperienze negative C) Frustrazione nei confronti della leadership D) Desiderio di cambiamento
A) Sviluppare nuovi modelli di leadership B) Formare coalizioni con altri C) Incoraggia gli individui a usare la voce piuttosto che l'uscita. D) Favorire il ritiro completo
A) Obiettivo: migliorare le condizioni B) La convinzione che il cambiamento sia improbabile C) Desiderio di impegnarsi nel dialogo D) Fiducia nell'attuale leadership |