A) Uscita, voce e fedeltà B) Feedback, risposta e scelta C) Protesta, opinione e azione D) Scelta, domanda e offerta
A) Aderire a una nuova organizzazione B) Prendere il controllo di una situazione C) Lasciare o ritirarsi da un'organizzazione o da una situazione D) Esprimere insoddisfazione
A) Scegliere di abbandonare una situazione B) Esprimere insoddisfazione per migliorare una situazione C) Riorganizzazione di un'organizzazione D) Ignorare le questioni in gioco
A) Leadership e follia B) Azione e inazione C) Investimenti e prelievi D) Uscita e voce
A) 1970 B) 1980 C) 1965 D) 1990
A) Frustrazione nei confronti della leadership B) Esperienze negative C) Forte fedeltà all'organizzazione D) Desiderio di cambiamento
A) Incoraggia gli individui a usare la voce piuttosto che l'uscita. B) Sviluppare nuovi modelli di leadership C) Favorire il ritiro completo D) Formare coalizioni con altri
A) La convinzione che il cambiamento sia improbabile B) Desiderio di impegnarsi nel dialogo C) Obiettivo: migliorare le condizioni D) Fiducia nell'attuale leadership |