A) Protesta, opinione e azione B) Scelta, domanda e offerta C) Feedback, risposta e scelta D) Uscita, voce e fedeltà
A) Esprimere insoddisfazione B) Prendere il controllo di una situazione C) Aderire a una nuova organizzazione D) Lasciare o ritirarsi da un'organizzazione o da una situazione
A) Scegliere di abbandonare una situazione B) Ignorare le questioni in gioco C) Esprimere insoddisfazione per migliorare una situazione D) Riorganizzazione di un'organizzazione
A) Uscita e voce B) Azione e inazione C) Investimenti e prelievi D) Leadership e follia
A) 1980 B) 1990 C) 1965 D) 1970
A) Esperienze negative B) Desiderio di cambiamento C) Frustrazione nei confronti della leadership D) Forte fedeltà all'organizzazione
A) Incoraggia gli individui a usare la voce piuttosto che l'uscita. B) Favorire il ritiro completo C) Sviluppare nuovi modelli di leadership D) Formare coalizioni con altri
A) Desiderio di impegnarsi nel dialogo B) La convinzione che il cambiamento sia improbabile C) Obiettivo: migliorare le condizioni D) Fiducia nell'attuale leadership |