A) Uscita, voce e fedeltà B) Feedback, risposta e scelta C) Scelta, domanda e offerta D) Protesta, opinione e azione
A) Esprimere insoddisfazione B) Prendere il controllo di una situazione C) Lasciare o ritirarsi da un'organizzazione o da una situazione D) Aderire a una nuova organizzazione
A) Ignorare le questioni in gioco B) Scegliere di abbandonare una situazione C) Riorganizzazione di un'organizzazione D) Esprimere insoddisfazione per migliorare una situazione
A) Desiderio di cambiamento B) Esperienze negative C) Forte fedeltà all'organizzazione D) Frustrazione nei confronti della leadership
A) 1965 B) 1980 C) 1990 D) 1970
A) Investimenti e prelievi B) Leadership e follia C) Uscita e voce D) Azione e inazione
A) Fiducia nell'attuale leadership B) La convinzione che il cambiamento sia improbabile C) Desiderio di impegnarsi nel dialogo D) Obiettivo: migliorare le condizioni
A) Incoraggia gli individui a usare la voce piuttosto che l'uscita. B) Formare coalizioni con altri C) Favorire il ritiro completo D) Sviluppare nuovi modelli di leadership |