A) Protesta, opinione e azione B) Scelta, domanda e offerta C) Feedback, risposta e scelta D) Uscita, voce e fedeltà
A) Lasciare o ritirarsi da un'organizzazione o da una situazione B) Esprimere insoddisfazione C) Aderire a una nuova organizzazione D) Prendere il controllo di una situazione
A) Esprimere insoddisfazione per migliorare una situazione B) Scegliere di abbandonare una situazione C) Riorganizzazione di un'organizzazione D) Ignorare le questioni in gioco
A) Desiderio di cambiamento B) Frustrazione nei confronti della leadership C) Esperienze negative D) Forte fedeltà all'organizzazione
A) Investimenti e prelievi B) Leadership e follia C) Uscita e voce D) Azione e inazione
A) Formare coalizioni con altri B) Favorire il ritiro completo C) Sviluppare nuovi modelli di leadership D) Incoraggia gli individui a usare la voce piuttosto che l'uscita.
A) Desiderio di impegnarsi nel dialogo B) La convinzione che il cambiamento sia improbabile C) Fiducia nell'attuale leadership D) Obiettivo: migliorare le condizioni
A) 1990 B) 1965 C) 1970 D) 1980 |