A) Protesta, opinione e azione B) Feedback, risposta e scelta C) Uscita, voce e fedeltà D) Scelta, domanda e offerta
A) Aderire a una nuova organizzazione B) Lasciare o ritirarsi da un'organizzazione o da una situazione C) Prendere il controllo di una situazione D) Esprimere insoddisfazione
A) Riorganizzazione di un'organizzazione B) Scegliere di abbandonare una situazione C) Ignorare le questioni in gioco D) Esprimere insoddisfazione per migliorare una situazione
A) Investimenti e prelievi B) Uscita e voce C) Leadership e follia D) Azione e inazione
A) 1990 B) 1980 C) 1970 D) 1965
A) Desiderio di cambiamento B) Forte fedeltà all'organizzazione C) Frustrazione nei confronti della leadership D) Esperienze negative
A) Formare coalizioni con altri B) Sviluppare nuovi modelli di leadership C) Incoraggia gli individui a usare la voce piuttosto che l'uscita. D) Favorire il ritiro completo
A) Fiducia nell'attuale leadership B) Desiderio di impegnarsi nel dialogo C) La convinzione che il cambiamento sia improbabile D) Obiettivo: migliorare le condizioni |