A) Risultati ed efficacia B) Massimizzare il profitto C) Soddisfazione dei dipendenti D) Gerarchia rigorosa
A) Capitale finanziario B) Quota di mercato C) Persone D) Attrezzature tecnologiche
A) È rischioso e va evitato B) È solo per le grandi aziende C) È un aspetto secondario della gestione D) È essenziale per la sopravvivenza
A) Missione B) Gerarchia C) Struttura dei costi D) Margine di profitto
A) Aumentare la loro autorità B) Seguire protocolli rigorosi C) Controllare i propri subordinati D) Risultati e contributi
A) Supervisionare da vicino ogni dipendente B) Ridurre al minimo i costi C) Massimizzare i profitti a breve termine D) Definizione degli obiettivi
A) È meno importante dell'intuizione B) Dovrebbe evitare la partecipazione dei dipendenti C) Deve essere allineato con gli obiettivi D) Dovrebbe concentrarsi solo sulle metriche finanziarie
A) Processo decisionale gerarchico B) Efficacia organizzativa C) Conformità alle leggi D) Misure di riduzione dei costi |