A) Ritorno sull'investimento B) Entrate su flussi in entrata C) Rischio di inflazione D) Tasso di interesse
A) Definire gli obiettivi e lo scopo dell'azienda B) Condurre ricerche di mercato C) Per ordinare le forniture D) Per elencare i nomi dei dipendenti
A) Vendite, forza lavoro, obiettivi e compiti B) Sostenibilità, ricchezza, organizzazione, tecnologia C) Successo, carico di lavoro, risultati, tempistiche D) Punti di forza, punti di debolezza, opportunità e minacce
A) Startup Inc. B) Piccolo negozio di charme C) IBM D) Panificio locale
A) Chiedere uno stipendio elevato B) Criticare l'azienda C) Presentarsi e mettere in evidenza le proprie qualifiche D) Per elencare le vostre richieste
A) Operatore creativo di e-mail B) Amministratore delegato C) Orientamento all'esperienza del cliente D) Organizzatore di eventi aziendali
A) Impresa individuale B) Società in accomandita semplice C) Società D) Società in nome collettivo
A) Per consentire una riunione più lunga B) Per annullare la riunione C) Per programmare le riunioni future D) Delineare gli argomenti da discutere e mantenere il ritmo della riunione.
A) Continuare a pianificare gli investimenti B) Approfondimenti sulla presentazione Keen C) Conoscenza degli investimenti redditizi D) Indicatore chiave di prestazione
A) Pianificare campagne di marketing B) Valutare i punti di forza e di debolezza interni e le opportunità e le minacce esterne. C) Condurre la formazione dei dipendenti D) Per creare un nuovo prodotto
A) LLC B) Società C) Partnership D) Impresa individuale
A) Klingon B) Pig Latin C) Esperanto D) Inglese
A) Parola B) Photoshop C) PowerPoint D) Excel
A) Cordiali saluti B) Salute, amico C) Dopo l'alligatore D) Cordiali saluti
A) Ogni due giorni B) Email di scadenza C) Fine della giornata D) Fine della discussione
A) Per prendersi una pausa dal lavoro B) Per finalizzare immediatamente un progetto C) Criticare le idee dei colleghi D) Generare idee e soluzioni creative
A) Macchina per la registrazione delle chiamate B) Gestione delle relazioni con i clienti C) Modello di ricavi aziendali D) Gestione delle risorse creative
A) Coda di azione rapida B) Domande frequenti C) Domanda di approvazione finale D) Citazioni di articoli di Forbes
A) Definire i valori e lo scopo dell'organizzazione B) Ridurre i margini di profitto C) Aumentare la concorrenza D) Aumentare le spese
A) Offerta di prezzo B) Organizzatore personale C) Interruzione di corrente D) Ordine di acquisto
A) Assumere nuovi dipendenti B) Per pubblicizzare un nuovo prodotto C) Per richiedere il pagamento di beni o servizi D) Pianificare un evento aziendale
A) Per approfondire l'investimento B) Per vostra informazione C) Per la vostra ispezione D) Trova il tuo interesse
A) Metro a nastro B) Cacciavite C) Pianificatore D) Foglio di calcolo |