Gestione del progetto

1. La gestione di un progetto è la pratica di avviare, pianificare, eseguire, controllare e concludere il lavoro di un team per raggiungere obiettivi specifici e soddisfare criteri di successo specifici. Comporta l'utilizzo efficace delle risorse, tra cui tempo, denaro, persone, materiali e attrezzature, per raggiungere gli obiettivi del progetto entro vincoli definiti. I project manager hanno la responsabilità di guidare i team, gestire i rischi, comunicare i progressi e garantire il completamento dei progetti nel rispetto dell'ambito, delle scadenze e del budget. Una gestione efficace dei progetti contribuisce a migliorare l'efficienza, la produttività e la qualità, portando a risultati positivi e alla soddisfazione degli stakeholder.

Qual è l'obiettivo principale della gestione dei progetti?

A) Realizzare progetti con successo nel rispetto dei vincoli
B) Promettere troppo sui risultati del progetto
C) Ignorare i vincoli del progetto
D) Ridurre al minimo la collaborazione del team di progetto

2. Qual è lo scopo di un registro dei rischi di progetto?

A) Identificare e gestire i rischi del progetto
B) Tracciare le spese del progetto
C) Registrare le attività giornaliere del team
D) Condividere gli aggiornamenti del progetto

3. A cosa serve una struttura di ripartizione del lavoro (WBS)?

A) Decomposizione gerarchica del lavoro di progetto
B) Tracciare le scadenze dei progetti
C) Registrare i rischi del progetto
D) Gestire la comunicazione del progetto

4. Quale tipo di dipendenza si verifica quando un'attività non può iniziare finché un'altra non è terminata?

A) Da finitura a finitura
B) Da fine a inizio
C) Da inizio a inizio
D) Dall'inizio alla fine

5. Qual è lo scopo di un documento sulle lezioni apprese?

A) Creare il programma del progetto
B) Definire l'ambito del progetto
C) Acquisire e condividere le conoscenze del progetto
D) Gestire il budget del progetto

6. Che cosa significa l'acronimo RACI nella gestione dei progetti?

A) Miglioramento continuo rapido e agile
B) Responsabile, Responsabile, Consultato, Informato
C) Valutazione del rischio Indicatore critico
D) Allocazione delle risorse Identificazione dei costi

7. Quale termine si riferisce alla progressiva elaborazione dell'ambito del progetto?

A) Controllo dell'ambito
B) Scope Creep
C) Congelamento dell'ambito
D) Decomposizione dell'ambito

8. Qual è lo scopo principale di una sessione di lezioni apprese?

A) Festeggiare il completamento del progetto
B) Creare un nuovo ambito di progetto
C) Identificare i successi del progetto e le aree di miglioramento
D) Spese per il progetto di database

9. Qual è lo scopo di un rapporto sullo stato del progetto?

A) Aggiornare le parti interessate sull'andamento del progetto
B) Definire gli obiettivi del nuovo progetto
C) Condividere esperienze personali
D) Registrare le lamentele dei membri del team

10. Quale tecnica prevede l'adeguamento delle risorse per soddisfare le richieste del progetto?

A) Arresto anomalo delle risorse
B) Escalation delle risorse
C) Livellamento delle risorse
D) Assegnazione delle risorse

11. Quale termine si riferisce alla determinazione degli standard di qualità rilevanti per il progetto e al modo in cui soddisfarli?

A) Pianificazione della qualità
B) Controllo qualità
C) Garanzia di qualità
D) Miglioramento della qualità

12. Quale metodologia di gestione dei progetti si concentra sul miglioramento continuo?

A) Sei Sigma
B) Agile
C) PRINCE2
D) Cascata

13. Qual è la prima fase della gestione di un progetto?

A) Esecuzione
B) Iniziazione
C) Chiusura
D) Monitoraggio

14. Qual è lo scopo della valutazione dei rischi di un progetto?

A) Rivedere il programma del progetto
B) Tracciare le spese del progetto
C) Documentare i conflitti del team
D) Identificare e valutare i rischi potenziali che possono avere un impatto sul progetto.

15. Quale stile di comunicazione dovrebbero adottare i project manager quando trattano con le parti interessate?

A) Passivo-aggressivo
B) Non risponde
C) Autoritario
D) Ascolto attivo

16. Quale tecnica viene utilizzata per valutare la fattibilità di un programma di progetto?

A) Analisi PERT
B) Metodo del percorso critico
C) Gestione del valore stimato
D) Simulazione Monte Carlo

17. A cosa serve una tabella delle milestone del progetto?

A) Definire l'ambito del progetto
B) Analizzare i rischi del progetto
C) Tracciare il budget del progetto
D) Identificare gli eventi e le scadenze significative del progetto

18. Quale strumento viene utilizzato per rappresentare visivamente la sequenza dei compiti in un progetto?

A) Grafico di Gantt
B) Diagramma di controllo
C) Grafico di Pareto
D) Diagramma di causa ed effetto

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