A) Minore soddisfazione dei dipendenti. B) Aumento del turnover dei dipendenti. C) Riduzione della produttività. D) Miglioramento della creatività e dell'innovazione.
A) Concentrarsi esclusivamente sulla conformità alle leggi. B) Creare una cultura in cui tutti si sentano valorizzati. C) Incoraggiare la competizione tra le squadre. D) Consentire la partecipazione solo a gruppi selezionati.
A) Donne e minoranze etniche. B) Leader affermati del settore. C) Uomini bianchi di mezza età. D) Professionisti altamente istruiti.
A) Insensibilità culturale. B) Esclusività culturale. C) Competenza culturale. D) Dominanza culturale.
A) Possono ignorare i problemi di diversità. B) Essi stabiliscono il tono e la cultura degli sforzi per la diversità. C) Delegano tutte le responsabilità alle Risorse Umane. D) Dovrebbero concentrarsi solo sui profitti.
A) I dipendenti impegnati sono più propensi a contribuire a un ambiente di lavoro diversificato. B) I dipendenti disimpegnati favoriscono la diversità. C) L'impegno dei dipendenti non ha alcuna relazione con la diversità. D) Porta all'uniformità di pensiero.
A) Implementare programmi di formazione sulla diversità. B) Limitare le interazioni del team. C) Effettuare solo interviste in uscita. D) Trascurare le valutazioni in corso.
A) Aumento della generazione di idee. B) Un ambiente di squadra più coeso. C) Innovazione e creatività limitate. D) Migliore morale dei dipendenti. |