A) Aumento del turnover dei dipendenti. B) Miglioramento della creatività e dell'innovazione. C) Minore soddisfazione dei dipendenti. D) Riduzione della produttività.
A) Consentire la partecipazione solo a gruppi selezionati. B) Incoraggiare la competizione tra le squadre. C) Concentrarsi esclusivamente sulla conformità alle leggi. D) Creare una cultura in cui tutti si sentano valorizzati.
A) Professionisti altamente istruiti. B) Donne e minoranze etniche. C) Uomini bianchi di mezza età. D) Leader affermati del settore.
A) Competenza culturale. B) Insensibilità culturale. C) Dominanza culturale. D) Esclusività culturale.
A) Possono ignorare i problemi di diversità. B) Essi stabiliscono il tono e la cultura degli sforzi per la diversità. C) Dovrebbero concentrarsi solo sui profitti. D) Delegano tutte le responsabilità alle Risorse Umane.
A) Porta all'uniformità di pensiero. B) I dipendenti impegnati sono più propensi a contribuire a un ambiente di lavoro diversificato. C) I dipendenti disimpegnati favoriscono la diversità. D) L'impegno dei dipendenti non ha alcuna relazione con la diversità.
A) Trascurare le valutazioni in corso. B) Implementare programmi di formazione sulla diversità. C) Effettuare solo interviste in uscita. D) Limitare le interazioni del team.
A) Migliore morale dei dipendenti. B) Innovazione e creatività limitate. C) Aumento della generazione di idee. D) Un ambiente di squadra più coeso. |