A) Riduzione della produttività. B) Miglioramento della creatività e dell'innovazione. C) Aumento del turnover dei dipendenti. D) Minore soddisfazione dei dipendenti.
A) Concentrarsi esclusivamente sulla conformità alle leggi. B) Creare una cultura in cui tutti si sentano valorizzati. C) Incoraggiare la competizione tra le squadre. D) Consentire la partecipazione solo a gruppi selezionati.
A) Donne e minoranze etniche. B) Professionisti altamente istruiti. C) Uomini bianchi di mezza età. D) Leader affermati del settore.
A) Insensibilità culturale. B) Dominanza culturale. C) Esclusività culturale. D) Competenza culturale.
A) Dovrebbero concentrarsi solo sui profitti. B) Possono ignorare i problemi di diversità. C) Essi stabiliscono il tono e la cultura degli sforzi per la diversità. D) Delegano tutte le responsabilità alle Risorse Umane.
A) L'impegno dei dipendenti non ha alcuna relazione con la diversità. B) Porta all'uniformità di pensiero. C) I dipendenti disimpegnati favoriscono la diversità. D) I dipendenti impegnati sono più propensi a contribuire a un ambiente di lavoro diversificato.
A) Effettuare solo interviste in uscita. B) Limitare le interazioni del team. C) Implementare programmi di formazione sulla diversità. D) Trascurare le valutazioni in corso.
A) Migliore morale dei dipendenti. B) Un ambiente di squadra più coeso. C) Aumento della generazione di idee. D) Innovazione e creatività limitate. |