A) Solo i dettagli dell'organizzazione interna B) Solo le attività quotidiane dell'azienda C) Obiettivi a lungo termine e strategie per raggiungerli D) Solo le politiche di marketing
A) Non ha alcuna importanza nella pianificazione B) Serve solo per monitorare i concorrenti C) Aiuta a valutare i punti di forza, debolezza, opportunità e minacce dell'azienda D) Rende più difficile l'identificazione degli obiettivi
A) Aumentando i tempi di produzione B) Creando divisioni tra dipartimenti C) Rendendo più complicata la gestione aziendale D) Automatizzando i processi, migliorando l'analisi dei dati e facilitando la comunicazione
A) Cercare di copiare esattamente le strategie di un'altra azienda B) Non considerare le best practices del settore C) Confrontare le prestazioni e i processi aziendali con quelli delle migliori aziende nel settore D) Non confrontarsi mai con la concorrenza
A) Solo pianificare decisioni ad alto livello B) Solo pianificare attività brevi e immediate C) Solo aspetti finanziari dell'azienda D) Pianificazione a medio termine che traduce obiettivi strategici in azioni concrete
A) Non considerare le esigenze dei clienti B) Pianificare e coordinare l'attività di produzione per soddisfare la domanda in modo efficiente C) Aumentare il costo dei prodotti finiti D) Rallentare il processo produttivo
A) Per mantenere le decisioni solo a livello dirigenziale B) Per evitare il feedback dei dipendenti C) Per ottenere un maggiore supporto e coinvolgimento nella realizzazione dei piani aziendali D) Per limitare l'accesso alle informazioni strategiche
A) Non prendere in considerazione le esigenze dei clienti B) Essere in grado di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato e dell'ambiente di business C) Rimanere rigidi nelle decisioni e nei processi D) Seguire ciecamente le decisioni prese in passato
A) Causa solo confusione tra i dipendenti B) È essenziale per coordinare le attività e garantire la trasmissione efficace delle informazioni C) Rallenta i processi aziendali D) Non ha alcun ruolo nella pianificazione |