A) Solo le attività quotidiane dell'azienda B) Obiettivi a lungo termine e strategie per raggiungerli C) Solo le politiche di marketing D) Solo i dettagli dell'organizzazione interna
A) Serve solo per monitorare i concorrenti B) Aiuta a valutare i punti di forza, debolezza, opportunità e minacce dell'azienda C) Non ha alcuna importanza nella pianificazione D) Rende più difficile l'identificazione degli obiettivi
A) Rendendo più complicata la gestione aziendale B) Creando divisioni tra dipartimenti C) Automatizzando i processi, migliorando l'analisi dei dati e facilitando la comunicazione D) Aumentando i tempi di produzione
A) Confrontare le prestazioni e i processi aziendali con quelli delle migliori aziende nel settore B) Non confrontarsi mai con la concorrenza C) Non considerare le best practices del settore D) Cercare di copiare esattamente le strategie di un'altra azienda
A) Solo pianificare decisioni ad alto livello B) Pianificazione a medio termine che traduce obiettivi strategici in azioni concrete C) Solo aspetti finanziari dell'azienda D) Solo pianificare attività brevi e immediate
A) Rallentare il processo produttivo B) Pianificare e coordinare l'attività di produzione per soddisfare la domanda in modo efficiente C) Aumentare il costo dei prodotti finiti D) Non considerare le esigenze dei clienti
A) Per evitare il feedback dei dipendenti B) Per ottenere un maggiore supporto e coinvolgimento nella realizzazione dei piani aziendali C) Per limitare l'accesso alle informazioni strategiche D) Per mantenere le decisioni solo a livello dirigenziale
A) Seguire ciecamente le decisioni prese in passato B) Essere in grado di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato e dell'ambiente di business C) Non prendere in considerazione le esigenze dei clienti D) Rimanere rigidi nelle decisioni e nei processi
A) Rallenta i processi aziendali B) È essenziale per coordinare le attività e garantire la trasmissione efficace delle informazioni C) Causa solo confusione tra i dipendenti D) Non ha alcun ruolo nella pianificazione |