A) Solo i dettagli dell'organizzazione interna B) Solo le attività quotidiane dell'azienda C) Obiettivi a lungo termine e strategie per raggiungerli D) Solo le politiche di marketing
A) Aiuta a valutare i punti di forza, debolezza, opportunità e minacce dell'azienda B) Rende più difficile l'identificazione degli obiettivi C) Non ha alcuna importanza nella pianificazione D) Serve solo per monitorare i concorrenti
A) Aumentando i tempi di produzione B) Rendendo più complicata la gestione aziendale C) Creando divisioni tra dipartimenti D) Automatizzando i processi, migliorando l'analisi dei dati e facilitando la comunicazione
A) Confrontare le prestazioni e i processi aziendali con quelli delle migliori aziende nel settore B) Cercare di copiare esattamente le strategie di un'altra azienda C) Non confrontarsi mai con la concorrenza D) Non considerare le best practices del settore
A) Solo pianificare attività brevi e immediate B) Solo aspetti finanziari dell'azienda C) Pianificazione a medio termine che traduce obiettivi strategici in azioni concrete D) Solo pianificare decisioni ad alto livello
A) Pianificare e coordinare l'attività di produzione per soddisfare la domanda in modo efficiente B) Aumentare il costo dei prodotti finiti C) Non considerare le esigenze dei clienti D) Rallentare il processo produttivo
A) Per ottenere un maggiore supporto e coinvolgimento nella realizzazione dei piani aziendali B) Per limitare l'accesso alle informazioni strategiche C) Per evitare il feedback dei dipendenti D) Per mantenere le decisioni solo a livello dirigenziale
A) Essere in grado di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato e dell'ambiente di business B) Seguire ciecamente le decisioni prese in passato C) Rimanere rigidi nelle decisioni e nei processi D) Non prendere in considerazione le esigenze dei clienti
A) È essenziale per coordinare le attività e garantire la trasmissione efficace delle informazioni B) Rallenta i processi aziendali C) Causa solo confusione tra i dipendenti D) Non ha alcun ruolo nella pianificazione |