A) Hacer cambios B) Seguir con el control C) Mejorar D) Corregir errores existente
A) Administración y unificación B) Ejecución y control C) Cambiar y planificar D) Planificar y mejorar
A) organización B) Control C) Planificación D) Dirección
A) Importancia del control B) Concepto de control C) Objetivo del control D) Objeto de control
A) Resolución B) Estrategias C) Guiar D) Motivación
A) Unidad de objetivos B) Consistencia C) De la unidad de mando D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Agustin Reyes Ponce B) George Terry C) Henry Fayol D) Arnold Stonner
A) Vertical B) Organigrama C) Horizontal D) Mapa conceptual
A) Dirección B) Planificación C) Organización D) Dirección
A) Humano B) Sistemas C) Material D) Consumidores
A) riables Politicos B) Consumidores C) Entidad Gubernamental D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad de capital B) Sociedad por acciones C) Sociedad individual D) Sociedad personas
A) Función financiera B) Función Administrativa C) Función Comercial D) Función Tecnica
A) Función contable y ventas B) Función financiera y compras C) Compras Producción D) Función Compras y contables
A) Unidad de dirección B) Division de trabajo C) Espiritu de servicio D) Unidad de mando
A) Equidad B) Espiritu de servicio C) Iniciativa D) Division del trabajo
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de equidad C) Principio de iniciativa D) Principio de unidad de mando
A) Características empresa publica B) Característas de empresa industrial C) Características de empresa comercial D) características de empresa privada
A) Proceso administrativo B) Administración C) Organización D) Dirección
A) Dirección B) planificación C) Integración D) Previsión |