A) Mejorar B) Hacer cambios C) Seguir con el control D) Corregir errores existente
A) Cambiar y planificar B) Administración y unificación C) Planificar y mejorar D) Ejecución y control
A) organización B) Planificación C) Control D) Dirección
A) Importancia del control B) Objeto de control C) Concepto de control D) Objetivo del control
A) Guiar B) Resolución C) Estrategias D) Motivación
A) Unidad de objetivos B) Consistencia C) De la unidad de mando D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Agustin Reyes Ponce B) Henry Fayol C) George Terry D) Arnold Stonner
A) Organigrama B) Horizontal C) Vertical D) Mapa conceptual
A) Dirección B) Organización C) Dirección D) Planificación
A) Humano B) Material C) Sistemas D) Consumidores
A) Entidad Gubernamental B) Variables tecnólogicas C) riables Politicos D) Consumidores
A) Sociedad individual B) Sociedad de capital C) Sociedad personas D) Sociedad por acciones
A) Función Tecnica B) Función Administrativa C) Función financiera D) Función Comercial
A) Compras Producción B) Función contable y ventas C) Función financiera y compras D) Función Compras y contables
A) Unidad de mando B) Espiritu de servicio C) Unidad de dirección D) Division de trabajo
A) Iniciativa B) Equidad C) Division del trabajo D) Espiritu de servicio
A) Principio de unidad de mando B) Principio de equidad C) Principio de iniciativa D) Principio de Unidad de Dirección
A) Característas de empresa industrial B) características de empresa privada C) Características de empresa comercial D) Características empresa publica
A) Proceso administrativo B) Organización C) Dirección D) Administración
A) Dirección B) Integración C) Previsión D) planificación |