A) Mejorar B) Seguir con el control C) Corregir errores existente D) Hacer cambios
A) Planificar y mejorar B) Ejecución y control C) Administración y unificación D) Cambiar y planificar
A) Control B) organización C) Planificación D) Dirección
A) Objeto de control B) Objetivo del control C) Importancia del control D) Concepto de control
A) Estrategias B) Resolución C) Motivación D) Guiar
A) De la unidad de mando B) Unidad de objetivos C) Consistencia D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Arnold Stonner B) Henry Fayol C) Agustin Reyes Ponce D) George Terry
A) Horizontal B) Organigrama C) Vertical D) Mapa conceptual
A) Dirección B) Organización C) Dirección D) Planificación
A) Sistemas B) Material C) Humano D) Consumidores
A) Consumidores B) riables Politicos C) Variables tecnólogicas D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad individual B) Sociedad por acciones C) Sociedad personas D) Sociedad de capital
A) Función Tecnica B) Función Administrativa C) Función Comercial D) Función financiera
A) Compras Producción B) Función financiera y compras C) Función contable y ventas D) Función Compras y contables
A) Unidad de mando B) Espiritu de servicio C) Unidad de dirección D) Division de trabajo
A) Equidad B) Espiritu de servicio C) Division del trabajo D) Iniciativa
A) Principio de unidad de mando B) Principio de equidad C) Principio de iniciativa D) Principio de Unidad de Dirección
A) Característas de empresa industrial B) Características empresa publica C) características de empresa privada D) Características de empresa comercial
A) Administración B) Dirección C) Organización D) Proceso administrativo
A) Previsión B) Dirección C) planificación D) Integración |