A) Hacer cambios B) Seguir con el control C) Corregir errores existente D) Mejorar
A) Ejecución y control B) Administración y unificación C) Planificar y mejorar D) Cambiar y planificar
A) Control B) Dirección C) Planificación D) organización
A) Concepto de control B) Objetivo del control C) Importancia del control D) Objeto de control
A) Guiar B) Resolución C) Motivación D) Estrategias
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) De la unidad de mando C) Unidad de objetivos D) Consistencia
A) Henry Fayol B) Arnold Stonner C) George Terry D) Agustin Reyes Ponce
A) Organigrama B) Vertical C) Horizontal D) Mapa conceptual
A) Dirección B) Organización C) Dirección D) Planificación
A) Sistemas B) Material C) Consumidores D) Humano
A) Variables tecnólogicas B) riables Politicos C) Consumidores D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad de capital B) Sociedad por acciones C) Sociedad individual D) Sociedad personas
A) Función Administrativa B) Función Tecnica C) Función Comercial D) Función financiera
A) Función contable y ventas B) Función financiera y compras C) Función Compras y contables D) Compras Producción
A) Unidad de dirección B) Espiritu de servicio C) Division de trabajo D) Unidad de mando
A) Espiritu de servicio B) Equidad C) Iniciativa D) Division del trabajo
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de unidad de mando C) Principio de equidad D) Principio de iniciativa
A) Características empresa publica B) Característas de empresa industrial C) Características de empresa comercial D) características de empresa privada
A) Administración B) Proceso administrativo C) Dirección D) Organización
A) planificación B) Integración C) Previsión D) Dirección |