A) Mejorar B) Corregir errores existente C) Hacer cambios D) Seguir con el control
A) Cambiar y planificar B) Administración y unificación C) Planificar y mejorar D) Ejecución y control
A) Planificación B) Dirección C) Control D) organización
A) Importancia del control B) Objetivo del control C) Objeto de control D) Concepto de control
A) Motivación B) Guiar C) Resolución D) Estrategias
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Unidad de objetivos C) De la unidad de mando D) Consistencia
A) George Terry B) Agustin Reyes Ponce C) Arnold Stonner D) Henry Fayol
A) Organigrama B) Vertical C) Mapa conceptual D) Horizontal
A) Dirección B) Dirección C) Organización D) Planificación
A) Sistemas B) Material C) Consumidores D) Humano
A) riables Politicos B) Variables tecnólogicas C) Consumidores D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad de capital B) Sociedad personas C) Sociedad individual D) Sociedad por acciones
A) Función Administrativa B) Función Tecnica C) Función Comercial D) Función financiera
A) Compras Producción B) Función contable y ventas C) Función financiera y compras D) Función Compras y contables
A) Unidad de dirección B) Unidad de mando C) Espiritu de servicio D) Division de trabajo
A) Iniciativa B) Division del trabajo C) Equidad D) Espiritu de servicio
A) Principio de unidad de mando B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de iniciativa D) Principio de equidad
A) Característas de empresa industrial B) Características de empresa comercial C) Características empresa publica D) características de empresa privada
A) Organización B) Administración C) Proceso administrativo D) Dirección
A) Integración B) Previsión C) Dirección D) planificación |