A) Seguir con el control B) Mejorar C) Hacer cambios D) Corregir errores existente
A) Cambiar y planificar B) Administración y unificación C) Planificar y mejorar D) Ejecución y control
A) Control B) Dirección C) organización D) Planificación
A) Objetivo del control B) Importancia del control C) Objeto de control D) Concepto de control
A) Resolución B) Guiar C) Estrategias D) Motivación
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Consistencia C) De la unidad de mando D) Unidad de objetivos
A) George Terry B) Agustin Reyes Ponce C) Henry Fayol D) Arnold Stonner
A) Horizontal B) Mapa conceptual C) Organigrama D) Vertical
A) Dirección B) Organización C) Planificación D) Dirección
A) Material B) Sistemas C) Humano D) Consumidores
A) Variables tecnólogicas B) riables Politicos C) Consumidores D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad de capital B) Sociedad personas C) Sociedad individual D) Sociedad por acciones
A) Función Tecnica B) Función financiera C) Función Comercial D) Función Administrativa
A) Compras Producción B) Función Compras y contables C) Función financiera y compras D) Función contable y ventas
A) Unidad de dirección B) Espiritu de servicio C) Division de trabajo D) Unidad de mando
A) Division del trabajo B) Equidad C) Espiritu de servicio D) Iniciativa
A) Principio de equidad B) Principio de iniciativa C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de unidad de mando
A) Características empresa publica B) Características de empresa comercial C) Característas de empresa industrial D) características de empresa privada
A) Organización B) Administración C) Proceso administrativo D) Dirección
A) Dirección B) Integración C) planificación D) Previsión |