A) Corregir errores existente B) Seguir con el control C) Mejorar D) Hacer cambios
A) Administración y unificación B) Planificar y mejorar C) Ejecución y control D) Cambiar y planificar
A) Dirección B) Control C) Planificación D) organización
A) Objetivo del control B) Concepto de control C) Objeto de control D) Importancia del control
A) Motivación B) Guiar C) Estrategias D) Resolución
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) De la unidad de mando C) Consistencia D) Unidad de objetivos
A) George Terry B) Henry Fayol C) Arnold Stonner D) Agustin Reyes Ponce
A) Mapa conceptual B) Vertical C) Organigrama D) Horizontal
A) Dirección B) Organización C) Dirección D) Planificación
A) Material B) Sistemas C) Humano D) Consumidores
A) Variables tecnólogicas B) Consumidores C) Entidad Gubernamental D) riables Politicos
A) Sociedad de capital B) Sociedad personas C) Sociedad individual D) Sociedad por acciones
A) Función financiera B) Función Administrativa C) Función Tecnica D) Función Comercial
A) Compras Producción B) Función financiera y compras C) Función contable y ventas D) Función Compras y contables
A) Division de trabajo B) Unidad de mando C) Unidad de dirección D) Espiritu de servicio
A) Equidad B) Iniciativa C) Division del trabajo D) Espiritu de servicio
A) Principio de iniciativa B) Principio de equidad C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de unidad de mando
A) Característas de empresa industrial B) características de empresa privada C) Características empresa publica D) Características de empresa comercial
A) Administración B) Dirección C) Organización D) Proceso administrativo
A) Integración B) planificación C) Dirección D) Previsión |