A) Mejorar B) Hacer cambios C) Seguir con el control D) Corregir errores existente
A) Planificar y mejorar B) Administración y unificación C) Ejecución y control D) Cambiar y planificar
A) Dirección B) organización C) Control D) Planificación
A) Objetivo del control B) Importancia del control C) Objeto de control D) Concepto de control
A) Guiar B) Estrategias C) Resolución D) Motivación
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Consistencia C) De la unidad de mando D) Unidad de objetivos
A) Arnold Stonner B) Henry Fayol C) George Terry D) Agustin Reyes Ponce
A) Organigrama B) Mapa conceptual C) Horizontal D) Vertical
A) Dirección B) Organización C) Dirección D) Planificación
A) Consumidores B) Sistemas C) Humano D) Material
A) riables Politicos B) Consumidores C) Variables tecnólogicas D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad individual B) Sociedad por acciones C) Sociedad de capital D) Sociedad personas
A) Función financiera B) Función Administrativa C) Función Comercial D) Función Tecnica
A) Compras Producción B) Función Compras y contables C) Función financiera y compras D) Función contable y ventas
A) Unidad de dirección B) Division de trabajo C) Unidad de mando D) Espiritu de servicio
A) Equidad B) Iniciativa C) Espiritu de servicio D) Division del trabajo
A) Principio de equidad B) Principio de iniciativa C) Principio de unidad de mando D) Principio de Unidad de Dirección
A) características de empresa privada B) Características empresa publica C) Característas de empresa industrial D) Características de empresa comercial
A) Proceso administrativo B) Administración C) Organización D) Dirección
A) planificación B) Dirección C) Integración D) Previsión |