A) Supporto B) Punti di forza C) Strutture D) Strategie
A) Max Weber B) Thomas Carlyle C) Warren Bennis D) Daniel Goleman
A) Mantenere il controllo B) Servire gli altri C) Esercitare l'autorità D) Raggiungere il potere personale
A) Teoria comportamentale B) Teoria della contingenza C) Teoria dei tratti D) Teoria della leadership situazionale
A) Servo B) Trasformativo C) Transazionale D) Autoritario
A) John Adair B) Max Weber C) Daniel Goleman D) Warren Bennis
A) Potere legittimo B) Potere di ricompensa C) Potere coercitivo D) Potere referente
A) Gestire in modo micromanuale ogni compito del team B) Criticare e demoralizzare i membri del team C) Fornire indicazioni e supporto per il miglioramento del team D) Evitare qualsiasi forma di comunicazione con il team
A) Isolamento dal team B) Autoritarismo rigoroso C) L'empatia D) Indecisione
A) Manipolazione B) Scuse C) Integrità D) L'inganno
A) Micromanagement dei compiti B) Costruire relazioni forti e comprendere le emozioni del team C) Evitare lo sviluppo e la crescita personale D) Ignorare le dinamiche e i sentimenti del team
A) Laissez-faire B) Democratico C) Transazionale D) Autoritario
A) Sequenziale, poliedrico, analitico, ricorrente, orientato al lavoro di squadra B) Strategico, Motivazionale, Adattabile, Resiliente, Trasformativo C) Soggettivo, basato sul merito, arbitrario, temporaneo D) Specifico, Misurabile, Raggiungibile, Rilevante, Limitato nel Tempo
A) Rigidità B) Impulsività C) Mancanza di empatia D) Consapevolezza di sé
A) Interrompere continuamente i membri del team B) Monopolizzare le conversazioni C) Ascolto attivo D) Trascurare i contributi e i feedback del team
A) Peter Drucker B) Simon Sinek C) Jim Collins D) John C. Maxwell
A) Avere un'idea chiara della direzione e degli obiettivi futuri del team B) Concentrarsi solo su obiettivi a breve termine C) Evitare la pianificazione a lungo termine D) Ignorare le aspirazioni della squadra
A) Autocratico B) Transazionale C) Laissez-faire D) Trasformativo
A) Evitare il feedback e la comunicazione del team B) Ignorare lo sviluppo della squadra C) Ispirare e motivare i seguaci a dare il meglio di sé D) Controllo di ogni aspetto delle prestazioni del team |