A) Supporto B) Strategie C) Punti di forza D) Strutture
A) Max Weber B) Daniel Goleman C) Warren Bennis D) Thomas Carlyle
A) Servire gli altri B) Mantenere il controllo C) Esercitare l'autorità D) Raggiungere il potere personale
A) Teoria della leadership situazionale B) Teoria dei tratti C) Teoria comportamentale D) Teoria della contingenza
A) Autoritario B) Transazionale C) Trasformativo D) Servo
A) John Adair B) Max Weber C) Daniel Goleman D) Warren Bennis
A) Potere legittimo B) Potere di ricompensa C) Potere referente D) Potere coercitivo
A) Criticare e demoralizzare i membri del team B) Evitare qualsiasi forma di comunicazione con il team C) Fornire indicazioni e supporto per il miglioramento del team D) Gestire in modo micromanuale ogni compito del team
A) Indecisione B) L'empatia C) Autoritarismo rigoroso D) Isolamento dal team
A) L'inganno B) Integrità C) Scuse D) Manipolazione
A) Micromanagement dei compiti B) Ignorare le dinamiche e i sentimenti del team C) Evitare lo sviluppo e la crescita personale D) Costruire relazioni forti e comprendere le emozioni del team
A) Democratico B) Transazionale C) Laissez-faire D) Autoritario
A) Sequenziale, poliedrico, analitico, ricorrente, orientato al lavoro di squadra B) Strategico, Motivazionale, Adattabile, Resiliente, Trasformativo C) Soggettivo, basato sul merito, arbitrario, temporaneo D) Specifico, Misurabile, Raggiungibile, Rilevante, Limitato nel Tempo
A) Mancanza di empatia B) Consapevolezza di sé C) Rigidità D) Impulsività
A) Trascurare i contributi e i feedback del team B) Monopolizzare le conversazioni C) Ascolto attivo D) Interrompere continuamente i membri del team
A) Peter Drucker B) Simon Sinek C) John C. Maxwell D) Jim Collins
A) Concentrarsi solo su obiettivi a breve termine B) Evitare la pianificazione a lungo termine C) Avere un'idea chiara della direzione e degli obiettivi futuri del team D) Ignorare le aspirazioni della squadra
A) Transazionale B) Laissez-faire C) Trasformativo D) Autocratico
A) Controllo di ogni aspetto delle prestazioni del team B) Ignorare lo sviluppo della squadra C) Ispirare e motivare i seguaci a dare il meglio di sé D) Evitare il feedback e la comunicazione del team |