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A) Progettare nuovi prodotti B) Valutare la soddisfazione del cliente C) Per monitorare le performance di vendita D) Monitorare un processo nel tempo per verificarne le variazioni
A) Gestione della qualità totale B) Misurazione della qualità del compito C) Metriche di qualità del tempo D) Monitoraggio della qualità del team
A) Organizzazione interna della sicurezza B) Organizzazione degli standard industriali C) Ufficio Servizi Istituzionali D) Organizzazione internazionale per la standardizzazione
A) Kaizen B) Gestione della qualità totale C) Controllo statistico dei processi D) Just-In-Time
A) Costi di produzione più elevati B) Aumento della soddisfazione dei clienti C) Diminuzione della quota di mercato D) Riduzione dei benefici per i dipendenti
A) Controllo statistico dei processi B) Gestione della qualità totale C) Produzione snella D) ISO 9001
A) Metodologie Six Sigma B) Tecniche di controllo qualità C) Limiti di tolleranza D) Principi della produzione snella (lean manufacturing)
A) Per impostare le quote di produzione B) Aumentare l'efficienza energetica C) Fare inferenze su una popolazione basandosi su un campione D) Per tenere traccia delle presenze dei dipendenti
A) Pianificazione del budget B) Ispezione C) Marketing D) Contabilità
A) Produzione snella B) Just-In-Time C) Sei Sigma D) Kaizen
A) Uno schizzo dell'articolo desiderato con una procedura di accettazione/rifiuto. B) Grafici di controllo statistico dei processi. C) Software di progettazione assistita da computer. D) Sistemi di ispezione automatizzati.
A) Investimenti finanziari, quota di mercato e redditività. B) Conoscenze, competenze, esperienza e qualifiche. C) Velocità di produzione, efficienza e volume di produzione. D) Soddisfazione del cliente, fedeltà al marchio e qualità del servizio.
A) Gestire i reclami dei clienti B) Creare campagne di marketing C) Esaminare i prodotti o i servizi per individuare eventuali difetti D) Gestire la logistica della catena di fornitura
A) ISO 9001 B) ISO 14001 C) ISO 27001 D) ISO 31000 |