A) Pianificazione delle risorse aziendali (ERP) B) Gestione della catena di fornitura (SCM) C) Sistema di gestione dei documenti (DMS) D) Gestione delle relazioni con i clienti (CRM)
A) Monitoraggio e sorveglianza dei dipendenti B) Miglioramento della soddisfazione e della fedeltà dei clienti C) Massimizzare i profitti degli azionisti D) Riduzione dei costi di produzione
A) Offerta di intrattenimento ai dipendenti B) Garantire la sicurezza fisica C) Monitoraggio dell'utilizzo di Internet D) Integrazione di funzioni e processi aziendali
A) Sono progettati per i dipendenti entry-level B) Si concentrano sulle attività operative quotidiane C) Non comportano un processo decisionale D) Sono stati concepiti per i dirigenti di alto livello e forniscono informazioni strategiche.
A) Mappatura e analisi dei dati territoriali B) Calcolo dei salari dei dipendenti C) Gestione delle transazioni finanziarie D) Monitoraggio della comunicazione dei dipendenti
A) Ignora i test di sistema B) Fornisce un approccio strutturato allo sviluppo e alla manutenzione dei sistemi informativi. C) Promuove il caos e il disordine D) Si concentra sull'arresto immediato del sistema
A) Regolamentare le politiche aziendali B) Generazione casuale di rapporti C) Acquisizione ed elaborazione dei dati delle transazioni in tempo reale D) Monitoraggio del comportamento dei dipendenti
A) Creando ulteriori ostacoli amministrativi B) Semplificando i processi e fornendo informazioni accurate C) Promuovendo le imprecisioni dei dati D) Aumentando il tasso di turnover dei dipendenti
A) Report della middle management B) Processi di inserimento dati C) Sistemi a livello operativo D) Comitati direttivi
A) Modelli comportamentali del processo decisionale B) Teoria dei sistemi C) Prospettiva dei sistemi socio-tecnici D) Teoria della decisione
A) Insufficiente supporto da parte della direzione. B) Eccessivo supporto da parte della direzione. C) Aspettative irrealistiche. D) Resistenza da parte dell'organizzazione.
A) Informatica. B) Gestione delle tecnologie dell'informazione. C) Informatica aziendale. D) Sistemi informativi di gestione (MIS).
A) Sviluppo di nuovi prodotti B) Misure di riduzione dei costi C) Strategie di uscita dal mercato D) Interruzione della produzione di un prodotto
A) Industria automobilistica B) Settore pubblico C) Commercio al dettaglio D) Sanità
A) Economia B) Scienze della gestione C) Informatica D) Teoria organizzativa
A) Attività di inserimento dati B) Operazioni di routine C) Leadership sui costi D) Elaborazione a livello operativo
A) Processo decisionale più lento B) Nessun impatto sulla velocità decisionale C) Processo decisionale più rapido D) Accesso ai dati ritardato
A) Valutazione dell'efficacia dei controlli sui sistemi informativi B) Aumento dei costi di manutenzione C) Monitoraggio delle pause bagno dei dipendenti D) Ignorare i problemi di privacy dei dati
A) I manager hanno accesso a tutte le informazioni necessarie. B) I manager scelgono sempre la soluzione ottimale. C) I manager si affidano a modelli semplificati piuttosto che a analisi esaustive. D) I manager prendono decisioni senza alcuna limitazione.
A) Elaborazione completa delle informazioni B) Processo decisionale oggettivo, privo di semplificazioni C) Capacità analitiche illimitate D) Razionalità limitata
A) Unità indipendenti con obiettivi separati. B) Dipartimenti isolati che si concentrano su compiti individuali. C) Strutture gerarchiche prive di interconnessioni. D) Componenti interconnesse che lavorano per raggiungere obiettivi comuni.
A) La prospettiva basata sulle risorse B) La struttura di governance dell'IT C) Il framework delle strategie competitive di Porter D) La teoria dell'allineamento strategico |