A) Sistema di gestione dei documenti (DMS) B) Pianificazione delle risorse aziendali (ERP) C) Gestione della catena di fornitura (SCM) D) Gestione delle relazioni con i clienti (CRM)
A) Miglioramento della soddisfazione e della fedeltà dei clienti B) Monitoraggio e sorveglianza dei dipendenti C) Riduzione dei costi di produzione D) Massimizzare i profitti degli azionisti
A) Offerta di intrattenimento ai dipendenti B) Monitoraggio dell'utilizzo di Internet C) Integrazione di funzioni e processi aziendali D) Garantire la sicurezza fisica
A) Non comportano un processo decisionale B) Sono stati concepiti per i dirigenti di alto livello e forniscono informazioni strategiche. C) Sono progettati per i dipendenti entry-level D) Si concentrano sulle attività operative quotidiane
A) Mappatura e analisi dei dati territoriali B) Gestione delle transazioni finanziarie C) Calcolo dei salari dei dipendenti D) Monitoraggio della comunicazione dei dipendenti
A) Ignora i test di sistema B) Si concentra sull'arresto immediato del sistema C) Promuove il caos e il disordine D) Fornisce un approccio strutturato allo sviluppo e alla manutenzione dei sistemi informativi.
A) Generazione casuale di rapporti B) Regolamentare le politiche aziendali C) Monitoraggio del comportamento dei dipendenti D) Acquisizione ed elaborazione dei dati delle transazioni in tempo reale
A) Promuovendo le imprecisioni dei dati B) Semplificando i processi e fornendo informazioni accurate C) Aumentando il tasso di turnover dei dipendenti D) Creando ulteriori ostacoli amministrativi
A) Sistemi a livello operativo B) Comitati direttivi C) Processi di inserimento dati D) Report della middle management
A) Teoria dei sistemi B) Prospettiva dei sistemi socio-tecnici C) Teoria della decisione D) Modelli comportamentali del processo decisionale
A) Resistenza da parte dell'organizzazione. B) Aspettative irrealistiche. C) Insufficiente supporto da parte della direzione. D) Eccessivo supporto da parte della direzione.
A) Sistemi informativi di gestione (MIS). B) Informatica aziendale. C) Gestione delle tecnologie dell'informazione. D) Informatica.
A) Interruzione della produzione di un prodotto B) Strategie di uscita dal mercato C) Misure di riduzione dei costi D) Sviluppo di nuovi prodotti
A) Sanità B) Settore pubblico C) Industria automobilistica D) Commercio al dettaglio
A) Informatica B) Scienze della gestione C) Teoria organizzativa D) Economia
A) Attività di inserimento dati B) Leadership sui costi C) Operazioni di routine D) Elaborazione a livello operativo
A) Processo decisionale più rapido B) Accesso ai dati ritardato C) Processo decisionale più lento D) Nessun impatto sulla velocità decisionale
A) Monitoraggio delle pause bagno dei dipendenti B) Valutazione dell'efficacia dei controlli sui sistemi informativi C) Ignorare i problemi di privacy dei dati D) Aumento dei costi di manutenzione
A) I manager scelgono sempre la soluzione ottimale. B) I manager prendono decisioni senza alcuna limitazione. C) I manager hanno accesso a tutte le informazioni necessarie. D) I manager si affidano a modelli semplificati piuttosto che a analisi esaustive.
A) Capacità analitiche illimitate B) Processo decisionale oggettivo, privo di semplificazioni C) Razionalità limitata D) Elaborazione completa delle informazioni
A) Componenti interconnesse che lavorano per raggiungere obiettivi comuni. B) Unità indipendenti con obiettivi separati. C) Strutture gerarchiche prive di interconnessioni. D) Dipartimenti isolati che si concentrano su compiti individuali.
A) La struttura di governance dell'IT B) Il framework delle strategie competitive di Porter C) La teoria dell'allineamento strategico D) La prospettiva basata sulle risorse |