A) Pianificazione delle risorse aziendali (ERP) B) Gestione della catena di fornitura (SCM) C) Sistema di gestione dei documenti (DMS) D) Gestione delle relazioni con i clienti (CRM)
A) Riduzione dei costi di produzione B) Miglioramento della soddisfazione e della fedeltà dei clienti C) Monitoraggio e sorveglianza dei dipendenti D) Massimizzare i profitti degli azionisti
A) Offerta di intrattenimento ai dipendenti B) Integrazione di funzioni e processi aziendali C) Monitoraggio dell'utilizzo di Internet D) Garantire la sicurezza fisica
A) Si concentrano sulle attività operative quotidiane B) Non comportano un processo decisionale C) Sono progettati per i dipendenti entry-level D) Sono stati concepiti per i dirigenti di alto livello e forniscono informazioni strategiche.
A) Monitoraggio della comunicazione dei dipendenti B) Calcolo dei salari dei dipendenti C) Gestione delle transazioni finanziarie D) Mappatura e analisi dei dati territoriali
A) Promuove il caos e il disordine B) Ignora i test di sistema C) Fornisce un approccio strutturato allo sviluppo e alla manutenzione dei sistemi informativi. D) Si concentra sull'arresto immediato del sistema
A) Monitoraggio del comportamento dei dipendenti B) Generazione casuale di rapporti C) Regolamentare le politiche aziendali D) Acquisizione ed elaborazione dei dati delle transazioni in tempo reale
A) Promuovendo le imprecisioni dei dati B) Semplificando i processi e fornendo informazioni accurate C) Creando ulteriori ostacoli amministrativi D) Aumentando il tasso di turnover dei dipendenti
A) Comitati direttivi B) Report della middle management C) Sistemi a livello operativo D) Processi di inserimento dati
A) Prospettiva dei sistemi socio-tecnici B) Teoria dei sistemi C) Modelli comportamentali del processo decisionale D) Teoria della decisione
A) Insufficiente supporto da parte della direzione. B) Resistenza da parte dell'organizzazione. C) Aspettative irrealistiche. D) Eccessivo supporto da parte della direzione.
A) Informatica. B) Sistemi informativi di gestione (MIS). C) Informatica aziendale. D) Gestione delle tecnologie dell'informazione.
A) Sviluppo di nuovi prodotti B) Strategie di uscita dal mercato C) Interruzione della produzione di un prodotto D) Misure di riduzione dei costi
A) Settore pubblico B) Sanità C) Commercio al dettaglio D) Industria automobilistica
A) Economia B) Scienze della gestione C) Informatica D) Teoria organizzativa
A) Leadership sui costi B) Elaborazione a livello operativo C) Operazioni di routine D) Attività di inserimento dati
A) Processo decisionale più lento B) Processo decisionale più rapido C) Nessun impatto sulla velocità decisionale D) Accesso ai dati ritardato
A) Monitoraggio delle pause bagno dei dipendenti B) Ignorare i problemi di privacy dei dati C) Aumento dei costi di manutenzione D) Valutazione dell'efficacia dei controlli sui sistemi informativi
A) I manager prendono decisioni senza alcuna limitazione. B) I manager hanno accesso a tutte le informazioni necessarie. C) I manager scelgono sempre la soluzione ottimale. D) I manager si affidano a modelli semplificati piuttosto che a analisi esaustive.
A) Capacità analitiche illimitate B) Razionalità limitata C) Elaborazione completa delle informazioni D) Processo decisionale oggettivo, privo di semplificazioni
A) Componenti interconnesse che lavorano per raggiungere obiettivi comuni. B) Dipartimenti isolati che si concentrano su compiti individuali. C) Unità indipendenti con obiettivi separati. D) Strutture gerarchiche prive di interconnessioni.
A) La teoria dell'allineamento strategico B) La prospettiva basata sulle risorse C) Il framework delle strategie competitive di Porter D) La struttura di governance dell'IT |