A) Sistema di gestione dei documenti (DMS) B) Pianificazione delle risorse aziendali (ERP) C) Gestione della catena di fornitura (SCM) D) Gestione delle relazioni con i clienti (CRM)
A) Monitoraggio e sorveglianza dei dipendenti B) Riduzione dei costi di produzione C) Miglioramento della soddisfazione e della fedeltà dei clienti D) Massimizzare i profitti degli azionisti
A) Garantire la sicurezza fisica B) Monitoraggio dell'utilizzo di Internet C) Integrazione di funzioni e processi aziendali D) Offerta di intrattenimento ai dipendenti
A) Sono progettati per i dipendenti entry-level B) Non comportano un processo decisionale C) Si concentrano sulle attività operative quotidiane D) Sono stati concepiti per i dirigenti di alto livello e forniscono informazioni strategiche.
A) Mappatura e analisi dei dati territoriali B) Calcolo dei salari dei dipendenti C) Monitoraggio della comunicazione dei dipendenti D) Gestione delle transazioni finanziarie
A) Si concentra sull'arresto immediato del sistema B) Ignora i test di sistema C) Promuove il caos e il disordine D) Fornisce un approccio strutturato allo sviluppo e alla manutenzione dei sistemi informativi.
A) Acquisizione ed elaborazione dei dati delle transazioni in tempo reale B) Generazione casuale di rapporti C) Monitoraggio del comportamento dei dipendenti D) Regolamentare le politiche aziendali
A) Aumentando il tasso di turnover dei dipendenti B) Semplificando i processi e fornendo informazioni accurate C) Promuovendo le imprecisioni dei dati D) Creando ulteriori ostacoli amministrativi
A) Monitoraggio delle pause bagno dei dipendenti B) Ignorare i problemi di privacy dei dati C) Aumento dei costi di manutenzione D) Valutazione dell'efficacia dei controlli sui sistemi informativi
A) Informatica. B) Informatica aziendale. C) Sistemi informativi di gestione (MIS). D) Gestione delle tecnologie dell'informazione.
A) Scienze della gestione B) Teoria organizzativa C) Economia D) Informatica
A) Unità indipendenti con obiettivi separati. B) Strutture gerarchiche prive di interconnessioni. C) Dipartimenti isolati che si concentrano su compiti individuali. D) Componenti interconnesse che lavorano per raggiungere obiettivi comuni.
A) Prospettiva dei sistemi socio-tecnici B) Teoria dei sistemi C) Teoria della decisione D) Modelli comportamentali del processo decisionale
A) Razionalità limitata B) Processo decisionale oggettivo, privo di semplificazioni C) Capacità analitiche illimitate D) Elaborazione completa delle informazioni
A) I manager scelgono sempre la soluzione ottimale. B) I manager prendono decisioni senza alcuna limitazione. C) I manager si affidano a modelli semplificati piuttosto che a analisi esaustive. D) I manager hanno accesso a tutte le informazioni necessarie.
A) Processi di inserimento dati B) Report della middle management C) Sistemi a livello operativo D) Comitati direttivi
A) Leadership sui costi B) Attività di inserimento dati C) Operazioni di routine D) Elaborazione a livello operativo
A) La struttura di governance dell'IT B) Il framework delle strategie competitive di Porter C) La teoria dell'allineamento strategico D) La prospettiva basata sulle risorse
A) Commercio al dettaglio B) Settore pubblico C) Industria automobilistica D) Sanità
A) Sviluppo di nuovi prodotti B) Misure di riduzione dei costi C) Strategie di uscita dal mercato D) Interruzione della produzione di un prodotto
A) Processo decisionale più rapido B) Processo decisionale più lento C) Accesso ai dati ritardato D) Nessun impatto sulla velocità decisionale
A) Insufficiente supporto da parte della direzione. B) Eccessivo supporto da parte della direzione. C) Aspettative irrealistiche. D) Resistenza da parte dell'organizzazione. |