A) Gestione della catena di fornitura (SCM) B) Pianificazione delle risorse aziendali (ERP) C) Gestione delle relazioni con i clienti (CRM) D) Sistema di gestione dei documenti (DMS)
A) Miglioramento della soddisfazione e della fedeltà dei clienti B) Massimizzare i profitti degli azionisti C) Monitoraggio e sorveglianza dei dipendenti D) Riduzione dei costi di produzione
A) Monitoraggio dell'utilizzo di Internet B) Integrazione di funzioni e processi aziendali C) Offerta di intrattenimento ai dipendenti D) Garantire la sicurezza fisica
A) Sono stati concepiti per i dirigenti di alto livello e forniscono informazioni strategiche. B) Si concentrano sulle attività operative quotidiane C) Non comportano un processo decisionale D) Sono progettati per i dipendenti entry-level
A) Mappatura e analisi dei dati territoriali B) Monitoraggio della comunicazione dei dipendenti C) Gestione delle transazioni finanziarie D) Calcolo dei salari dei dipendenti
A) Promuove il caos e il disordine B) Fornisce un approccio strutturato allo sviluppo e alla manutenzione dei sistemi informativi. C) Ignora i test di sistema D) Si concentra sull'arresto immediato del sistema
A) Regolamentare le politiche aziendali B) Generazione casuale di rapporti C) Monitoraggio del comportamento dei dipendenti D) Acquisizione ed elaborazione dei dati delle transazioni in tempo reale
A) Creando ulteriori ostacoli amministrativi B) Aumentando il tasso di turnover dei dipendenti C) Semplificando i processi e fornendo informazioni accurate D) Promuovendo le imprecisioni dei dati
A) Processi di inserimento dati B) Report della middle management C) Comitati direttivi D) Sistemi a livello operativo
A) Teoria dei sistemi B) Teoria della decisione C) Modelli comportamentali del processo decisionale D) Prospettiva dei sistemi socio-tecnici
A) Resistenza da parte dell'organizzazione. B) Eccessivo supporto da parte della direzione. C) Aspettative irrealistiche. D) Insufficiente supporto da parte della direzione.
A) Sistemi informativi di gestione (MIS). B) Informatica. C) Informatica aziendale. D) Gestione delle tecnologie dell'informazione.
A) Interruzione della produzione di un prodotto B) Misure di riduzione dei costi C) Strategie di uscita dal mercato D) Sviluppo di nuovi prodotti
A) Sanità B) Industria automobilistica C) Commercio al dettaglio D) Settore pubblico
A) Economia B) Scienze della gestione C) Informatica D) Teoria organizzativa
A) Operazioni di routine B) Leadership sui costi C) Elaborazione a livello operativo D) Attività di inserimento dati
A) Processo decisionale più rapido B) Processo decisionale più lento C) Accesso ai dati ritardato D) Nessun impatto sulla velocità decisionale
A) Valutazione dell'efficacia dei controlli sui sistemi informativi B) Monitoraggio delle pause bagno dei dipendenti C) Ignorare i problemi di privacy dei dati D) Aumento dei costi di manutenzione
A) I manager si affidano a modelli semplificati piuttosto che a analisi esaustive. B) I manager scelgono sempre la soluzione ottimale. C) I manager hanno accesso a tutte le informazioni necessarie. D) I manager prendono decisioni senza alcuna limitazione.
A) Processo decisionale oggettivo, privo di semplificazioni B) Capacità analitiche illimitate C) Elaborazione completa delle informazioni D) Razionalità limitata
A) Strutture gerarchiche prive di interconnessioni. B) Componenti interconnesse che lavorano per raggiungere obiettivi comuni. C) Dipartimenti isolati che si concentrano su compiti individuali. D) Unità indipendenti con obiettivi separati.
A) La prospettiva basata sulle risorse B) Il framework delle strategie competitive di Porter C) La teoria dell'allineamento strategico D) La struttura di governance dell'IT |