A) Feedback, risposta e scelta B) Uscita, voce e fedeltà C) Scelta, domanda e offerta D) Protesta, opinione e azione
A) Prendere il controllo di una situazione B) Lasciare o ritirarsi da un'organizzazione o da una situazione C) Esprimere insoddisfazione D) Aderire a una nuova organizzazione
A) Esprimere insoddisfazione per migliorare una situazione B) Ignorare le questioni in gioco C) Riorganizzazione di un'organizzazione D) Scegliere di abbandonare una situazione
A) Favorire il ritiro completo B) Sviluppare nuovi modelli di leadership C) Incoraggia gli individui a usare la voce piuttosto che l'uscita. D) Formare coalizioni con altri
A) 1980 B) 1990 C) 1965 D) 1970
A) La convinzione che il cambiamento sia improbabile B) Obiettivo: migliorare le condizioni C) Desiderio di impegnarsi nel dialogo D) Fiducia nell'attuale leadership
A) Azione e inazione B) Uscita e voce C) Investimenti e prelievi D) Leadership e follia
A) Desiderio di cambiamento B) Frustrazione nei confronti della leadership C) Esperienze negative D) Forte fedeltà all'organizzazione |