A) Feedback, risposta e scelta B) Protesta, opinione e azione C) Scelta, domanda e offerta D) Uscita, voce e fedeltà
A) Prendere il controllo di una situazione B) Esprimere insoddisfazione C) Aderire a una nuova organizzazione D) Lasciare o ritirarsi da un'organizzazione o da una situazione
A) Riorganizzazione di un'organizzazione B) Esprimere insoddisfazione per migliorare una situazione C) Scegliere di abbandonare una situazione D) Ignorare le questioni in gioco
A) Investimenti e prelievi B) Uscita e voce C) Leadership e follia D) Azione e inazione
A) 1990 B) 1970 C) 1980 D) 1965
A) Esperienze negative B) Forte fedeltà all'organizzazione C) Desiderio di cambiamento D) Frustrazione nei confronti della leadership
A) Formare coalizioni con altri B) Incoraggia gli individui a usare la voce piuttosto che l'uscita. C) Sviluppare nuovi modelli di leadership D) Favorire il ritiro completo
A) Obiettivo: migliorare le condizioni B) Desiderio di impegnarsi nel dialogo C) La convinzione che il cambiamento sia improbabile D) Fiducia nell'attuale leadership |