A) Feedback, risposta e scelta B) Scelta, domanda e offerta C) Protesta, opinione e azione D) Uscita, voce e fedeltà
A) Aderire a una nuova organizzazione B) Lasciare o ritirarsi da un'organizzazione o da una situazione C) Esprimere insoddisfazione D) Prendere il controllo di una situazione
A) Scegliere di abbandonare una situazione B) Riorganizzazione di un'organizzazione C) Esprimere insoddisfazione per migliorare una situazione D) Ignorare le questioni in gioco
A) Desiderio di cambiamento B) Forte fedeltà all'organizzazione C) Frustrazione nei confronti della leadership D) Esperienze negative
A) Uscita e voce B) Leadership e follia C) Azione e inazione D) Investimenti e prelievi
A) Favorire il ritiro completo B) Sviluppare nuovi modelli di leadership C) Formare coalizioni con altri D) Incoraggia gli individui a usare la voce piuttosto che l'uscita.
A) Desiderio di impegnarsi nel dialogo B) Fiducia nell'attuale leadership C) Obiettivo: migliorare le condizioni D) La convinzione che il cambiamento sia improbabile
A) 1970 B) 1990 C) 1980 D) 1965 |