A) Feedback, risposta e scelta B) Protesta, opinione e azione C) Uscita, voce e fedeltà D) Scelta, domanda e offerta
A) Aderire a una nuova organizzazione B) Lasciare o ritirarsi da un'organizzazione o da una situazione C) Esprimere insoddisfazione D) Prendere il controllo di una situazione
A) Scegliere di abbandonare una situazione B) Esprimere insoddisfazione per migliorare una situazione C) Riorganizzazione di un'organizzazione D) Ignorare le questioni in gioco
A) Uscita e voce B) Azione e inazione C) Investimenti e prelievi D) Leadership e follia
A) 1970 B) 1980 C) 1965 D) 1990
A) Forte fedeltà all'organizzazione B) Frustrazione nei confronti della leadership C) Esperienze negative D) Desiderio di cambiamento
A) Sviluppare nuovi modelli di leadership B) Incoraggia gli individui a usare la voce piuttosto che l'uscita. C) Favorire il ritiro completo D) Formare coalizioni con altri
A) Obiettivo: migliorare le condizioni B) Fiducia nell'attuale leadership C) La convinzione che il cambiamento sia improbabile D) Desiderio di impegnarsi nel dialogo |