A) Uscita, voce e fedeltà B) Feedback, risposta e scelta C) Protesta, opinione e azione D) Scelta, domanda e offerta
A) Esprimere insoddisfazione B) Aderire a una nuova organizzazione C) Prendere il controllo di una situazione D) Lasciare o ritirarsi da un'organizzazione o da una situazione
A) Scegliere di abbandonare una situazione B) Riorganizzazione di un'organizzazione C) Esprimere insoddisfazione per migliorare una situazione D) Ignorare le questioni in gioco
A) Frustrazione nei confronti della leadership B) Esperienze negative C) Forte fedeltà all'organizzazione D) Desiderio di cambiamento
A) 1965 B) 1970 C) 1980 D) 1990
A) Azione e inazione B) Investimenti e prelievi C) Leadership e follia D) Uscita e voce
A) La convinzione che il cambiamento sia improbabile B) Obiettivo: migliorare le condizioni C) Desiderio di impegnarsi nel dialogo D) Fiducia nell'attuale leadership
A) Formare coalizioni con altri B) Sviluppare nuovi modelli di leadership C) Incoraggia gli individui a usare la voce piuttosto che l'uscita. D) Favorire il ritiro completo |