A) Scelta, domanda e offerta B) Feedback, risposta e scelta C) Uscita, voce e fedeltà D) Protesta, opinione e azione
A) Prendere il controllo di una situazione B) Esprimere insoddisfazione C) Lasciare o ritirarsi da un'organizzazione o da una situazione D) Aderire a una nuova organizzazione
A) Scegliere di abbandonare una situazione B) Ignorare le questioni in gioco C) Esprimere insoddisfazione per migliorare una situazione D) Riorganizzazione di un'organizzazione
A) Desiderio di cambiamento B) Forte fedeltà all'organizzazione C) Esperienze negative D) Frustrazione nei confronti della leadership
A) Uscita e voce B) Leadership e follia C) Investimenti e prelievi D) Azione e inazione
A) Formare coalizioni con altri B) Sviluppare nuovi modelli di leadership C) Favorire il ritiro completo D) Incoraggia gli individui a usare la voce piuttosto che l'uscita.
A) Desiderio di impegnarsi nel dialogo B) Fiducia nell'attuale leadership C) Obiettivo: migliorare le condizioni D) La convinzione che il cambiamento sia improbabile
A) 1965 B) 1980 C) 1970 D) 1990 |