A) Risultati ed efficacia B) Gerarchia rigorosa C) Massimizzare il profitto D) Soddisfazione dei dipendenti
A) Attrezzature tecnologiche B) Persone C) Quota di mercato D) Capitale finanziario
A) È un aspetto secondario della gestione B) È solo per le grandi aziende C) È rischioso e va evitato D) È essenziale per la sopravvivenza
A) Missione B) Struttura dei costi C) Margine di profitto D) Gerarchia
A) Risultati e contributi B) Controllare i propri subordinati C) Aumentare la loro autorità D) Seguire protocolli rigorosi
A) Definizione degli obiettivi B) Supervisionare da vicino ogni dipendente C) Massimizzare i profitti a breve termine D) Ridurre al minimo i costi
A) Deve essere allineato con gli obiettivi B) Dovrebbe evitare la partecipazione dei dipendenti C) È meno importante dell'intuizione D) Dovrebbe concentrarsi solo sulle metriche finanziarie
A) Processo decisionale gerarchico B) Conformità alle leggi C) Efficacia organizzativa D) Misure di riduzione dei costi |