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Gestione del progetto
Con il contributo di: Offredi
  • 1. La gestione di un progetto è la pratica di avviare, pianificare, eseguire, controllare e concludere il lavoro di un team per raggiungere obiettivi specifici e soddisfare criteri di successo specifici. Comporta l'utilizzo efficace delle risorse, tra cui tempo, denaro, persone, materiali e attrezzature, per raggiungere gli obiettivi del progetto entro vincoli definiti. I project manager hanno la responsabilità di guidare i team, gestire i rischi, comunicare i progressi e garantire il completamento dei progetti nel rispetto dell'ambito, delle scadenze e del budget. Una gestione efficace dei progetti contribuisce a migliorare l'efficienza, la produttività e la qualità, portando a risultati positivi e alla soddisfazione degli stakeholder.

    Qual è l'obiettivo principale della gestione dei progetti?
A) Ridurre al minimo la collaborazione del team di progetto
B) Realizzare progetti con successo nel rispetto dei vincoli
C) Ignorare i vincoli del progetto
D) Promettere troppo sui risultati del progetto
  • 2. Qual è lo scopo di un registro dei rischi di progetto?
A) Tracciare le spese del progetto
B) Condividere gli aggiornamenti del progetto
C) Registrare le attività giornaliere del team
D) Identificare e gestire i rischi del progetto
  • 3. A cosa serve una struttura di ripartizione del lavoro (WBS)?
A) Tracciare le scadenze dei progetti
B) Decomposizione gerarchica del lavoro di progetto
C) Gestire la comunicazione del progetto
D) Registrare i rischi del progetto
  • 4. Quale tipo di dipendenza si verifica quando un'attività non può iniziare finché un'altra non è terminata?
A) Da inizio a inizio
B) Dall'inizio alla fine
C) Da finitura a finitura
D) Da fine a inizio
  • 5. Qual è lo scopo di un documento sulle lezioni apprese?
A) Creare il programma del progetto
B) Definire l'ambito del progetto
C) Acquisire e condividere le conoscenze del progetto
D) Gestire il budget del progetto
  • 6. Che cosa significa l'acronimo RACI nella gestione dei progetti?
A) Responsabile, Responsabile, Consultato, Informato
B) Allocazione delle risorse Identificazione dei costi
C) Valutazione del rischio Indicatore critico
D) Miglioramento continuo rapido e agile
  • 7. Quale termine si riferisce alla progressiva elaborazione dell'ambito del progetto?
A) Congelamento dell'ambito
B) Decomposizione dell'ambito
C) Scope Creep
D) Controllo dell'ambito
  • 8. Qual è lo scopo principale di una sessione di lezioni apprese?
A) Festeggiare il completamento del progetto
B) Identificare i successi del progetto e le aree di miglioramento
C) Spese per il progetto di database
D) Creare un nuovo ambito di progetto
  • 9. Qual è lo scopo di un rapporto sullo stato del progetto?
A) Aggiornare le parti interessate sull'andamento del progetto
B) Condividere esperienze personali
C) Definire gli obiettivi del nuovo progetto
D) Registrare le lamentele dei membri del team
  • 10. Quale tecnica prevede l'adeguamento delle risorse per soddisfare le richieste del progetto?
A) Escalation delle risorse
B) Livellamento delle risorse
C) Assegnazione delle risorse
D) Arresto anomalo delle risorse
  • 11. Quale termine si riferisce alla determinazione degli standard di qualità rilevanti per il progetto e al modo in cui soddisfarli?
A) Garanzia di qualità
B) Pianificazione della qualità
C) Miglioramento della qualità
D) Controllo qualità
  • 12. Quale metodologia di gestione dei progetti si concentra sul miglioramento continuo?
A) Cascata
B) Sei Sigma
C) Agile
D) PRINCE2
  • 13. Qual è la prima fase della gestione di un progetto?
A) Esecuzione
B) Monitoraggio
C) Iniziazione
D) Chiusura
  • 14. Qual è lo scopo della valutazione dei rischi di un progetto?
A) Identificare e valutare i rischi potenziali che possono avere un impatto sul progetto.
B) Documentare i conflitti del team
C) Tracciare le spese del progetto
D) Rivedere il programma del progetto
  • 15. Quale stile di comunicazione dovrebbero adottare i project manager quando trattano con le parti interessate?
A) Autoritario
B) Ascolto attivo
C) Passivo-aggressivo
D) Non risponde
  • 16. Quale tecnica viene utilizzata per valutare la fattibilità di un programma di progetto?
A) Metodo del percorso critico
B) Analisi PERT
C) Simulazione Monte Carlo
D) Gestione del valore stimato
  • 17. A cosa serve una tabella delle milestone del progetto?
A) Tracciare il budget del progetto
B) Definire l'ambito del progetto
C) Analizzare i rischi del progetto
D) Identificare gli eventi e le scadenze significative del progetto
  • 18. Quale strumento viene utilizzato per rappresentare visivamente la sequenza dei compiti in un progetto?
A) Diagramma di causa ed effetto
B) Diagramma di controllo
C) Grafico di Pareto
D) Grafico di Gantt
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