A) Ridurre al minimo la collaborazione del team di progetto B) Realizzare progetti con successo nel rispetto dei vincoli C) Ignorare i vincoli del progetto D) Promettere troppo sui risultati del progetto
A) Tracciare le spese del progetto B) Condividere gli aggiornamenti del progetto C) Registrare le attività giornaliere del team D) Identificare e gestire i rischi del progetto
A) Tracciare le scadenze dei progetti B) Decomposizione gerarchica del lavoro di progetto C) Gestire la comunicazione del progetto D) Registrare i rischi del progetto
A) Da inizio a inizio B) Dall'inizio alla fine C) Da finitura a finitura D) Da fine a inizio
A) Creare il programma del progetto B) Definire l'ambito del progetto C) Acquisire e condividere le conoscenze del progetto D) Gestire il budget del progetto
A) Responsabile, Responsabile, Consultato, Informato B) Allocazione delle risorse Identificazione dei costi C) Valutazione del rischio Indicatore critico D) Miglioramento continuo rapido e agile
A) Congelamento dell'ambito B) Decomposizione dell'ambito C) Scope Creep D) Controllo dell'ambito
A) Festeggiare il completamento del progetto B) Identificare i successi del progetto e le aree di miglioramento C) Spese per il progetto di database D) Creare un nuovo ambito di progetto
A) Aggiornare le parti interessate sull'andamento del progetto B) Condividere esperienze personali C) Definire gli obiettivi del nuovo progetto D) Registrare le lamentele dei membri del team
A) Escalation delle risorse B) Livellamento delle risorse C) Assegnazione delle risorse D) Arresto anomalo delle risorse
A) Garanzia di qualità B) Pianificazione della qualità C) Miglioramento della qualità D) Controllo qualità
A) Cascata B) Sei Sigma C) Agile D) PRINCE2
A) Esecuzione B) Monitoraggio C) Iniziazione D) Chiusura
A) Identificare e valutare i rischi potenziali che possono avere un impatto sul progetto. B) Documentare i conflitti del team C) Tracciare le spese del progetto D) Rivedere il programma del progetto
A) Autoritario B) Ascolto attivo C) Passivo-aggressivo D) Non risponde
A) Metodo del percorso critico B) Analisi PERT C) Simulazione Monte Carlo D) Gestione del valore stimato
A) Tracciare il budget del progetto B) Definire l'ambito del progetto C) Analizzare i rischi del progetto D) Identificare gli eventi e le scadenze significative del progetto
A) Diagramma di causa ed effetto B) Diagramma di controllo C) Grafico di Pareto D) Grafico di Gantt |