A) Miglioramento della creatività e dell'innovazione. B) Minore soddisfazione dei dipendenti. C) Aumento del turnover dei dipendenti. D) Riduzione della produttività.
A) Consentire la partecipazione solo a gruppi selezionati. B) Incoraggiare la competizione tra le squadre. C) Creare una cultura in cui tutti si sentano valorizzati. D) Concentrarsi esclusivamente sulla conformità alle leggi.
A) Uomini bianchi di mezza età. B) Professionisti altamente istruiti. C) Leader affermati del settore. D) Donne e minoranze etniche.
A) Dominanza culturale. B) Insensibilità culturale. C) Competenza culturale. D) Esclusività culturale.
A) Possono ignorare i problemi di diversità. B) Delegano tutte le responsabilità alle Risorse Umane. C) Essi stabiliscono il tono e la cultura degli sforzi per la diversità. D) Dovrebbero concentrarsi solo sui profitti.
A) I dipendenti impegnati sono più propensi a contribuire a un ambiente di lavoro diversificato. B) I dipendenti disimpegnati favoriscono la diversità. C) Porta all'uniformità di pensiero. D) L'impegno dei dipendenti non ha alcuna relazione con la diversità.
A) Effettuare solo interviste in uscita. B) Limitare le interazioni del team. C) Trascurare le valutazioni in corso. D) Implementare programmi di formazione sulla diversità.
A) Un ambiente di squadra più coeso. B) Migliore morale dei dipendenti. C) Aumento della generazione di idee. D) Innovazione e creatività limitate. |