A) Miglioramento della creatività e dell'innovazione. B) Riduzione della produttività. C) Minore soddisfazione dei dipendenti. D) Aumento del turnover dei dipendenti.
A) Concentrarsi esclusivamente sulla conformità alle leggi. B) Incoraggiare la competizione tra le squadre. C) Consentire la partecipazione solo a gruppi selezionati. D) Creare una cultura in cui tutti si sentano valorizzati.
A) Leader affermati del settore. B) Professionisti altamente istruiti. C) Donne e minoranze etniche. D) Uomini bianchi di mezza età.
A) Esclusività culturale. B) Competenza culturale. C) Dominanza culturale. D) Insensibilità culturale.
A) Possono ignorare i problemi di diversità. B) Dovrebbero concentrarsi solo sui profitti. C) Essi stabiliscono il tono e la cultura degli sforzi per la diversità. D) Delegano tutte le responsabilità alle Risorse Umane.
A) I dipendenti impegnati sono più propensi a contribuire a un ambiente di lavoro diversificato. B) L'impegno dei dipendenti non ha alcuna relazione con la diversità. C) I dipendenti disimpegnati favoriscono la diversità. D) Porta all'uniformità di pensiero.
A) Trascurare le valutazioni in corso. B) Limitare le interazioni del team. C) Implementare programmi di formazione sulla diversità. D) Effettuare solo interviste in uscita.
A) Migliore morale dei dipendenti. B) Aumento della generazione di idee. C) Innovazione e creatività limitate. D) Un ambiente di squadra più coeso. |