A) Solo i dettagli dell'organizzazione interna B) Solo le attività quotidiane dell'azienda C) Obiettivi a lungo termine e strategie per raggiungerli D) Solo le politiche di marketing
A) Rende più difficile l'identificazione degli obiettivi B) Aiuta a valutare i punti di forza, debolezza, opportunità e minacce dell'azienda C) Non ha alcuna importanza nella pianificazione D) Serve solo per monitorare i concorrenti
A) Creando divisioni tra dipartimenti B) Aumentando i tempi di produzione C) Rendendo più complicata la gestione aziendale D) Automatizzando i processi, migliorando l'analisi dei dati e facilitando la comunicazione
A) Non considerare le best practices del settore B) Confrontare le prestazioni e i processi aziendali con quelli delle migliori aziende nel settore C) Cercare di copiare esattamente le strategie di un'altra azienda D) Non confrontarsi mai con la concorrenza
A) Solo pianificare attività brevi e immediate B) Solo aspetti finanziari dell'azienda C) Pianificazione a medio termine che traduce obiettivi strategici in azioni concrete D) Solo pianificare decisioni ad alto livello
A) Aumentare il costo dei prodotti finiti B) Rallentare il processo produttivo C) Non considerare le esigenze dei clienti D) Pianificare e coordinare l'attività di produzione per soddisfare la domanda in modo efficiente
A) Per mantenere le decisioni solo a livello dirigenziale B) Per limitare l'accesso alle informazioni strategiche C) Per evitare il feedback dei dipendenti D) Per ottenere un maggiore supporto e coinvolgimento nella realizzazione dei piani aziendali
A) Non prendere in considerazione le esigenze dei clienti B) Rimanere rigidi nelle decisioni e nei processi C) Essere in grado di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato e dell'ambiente di business D) Seguire ciecamente le decisioni prese in passato
A) Rallenta i processi aziendali B) Causa solo confusione tra i dipendenti C) Non ha alcun ruolo nella pianificazione D) È essenziale per coordinare le attività e garantire la trasmissione efficace delle informazioni |