A) Hacer cambios B) Seguir con el control C) Mejorar D) Corregir errores existente
A) Planificar y mejorar B) Cambiar y planificar C) Ejecución y control D) Administración y unificación
A) Control B) Dirección C) Planificación D) organización
A) Concepto de control B) Objetivo del control C) Importancia del control D) Objeto de control
A) Guiar B) Estrategias C) Motivación D) Resolución
A) Consistencia B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) De la unidad de mando D) Unidad de objetivos
A) Agustin Reyes Ponce B) Henry Fayol C) George Terry D) Arnold Stonner
A) Vertical B) Horizontal C) Organigrama D) Mapa conceptual
A) Dirección B) Organización C) Planificación D) Dirección
A) Material B) Sistemas C) Humano D) Consumidores
A) riables Politicos B) Consumidores C) Entidad Gubernamental D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad por acciones B) Sociedad de capital C) Sociedad personas D) Sociedad individual
A) Función financiera B) Función Administrativa C) Función Tecnica D) Función Comercial
A) Función financiera y compras B) Función Compras y contables C) Función contable y ventas D) Compras Producción
A) Unidad de mando B) Unidad de dirección C) Espiritu de servicio D) Division de trabajo
A) Espiritu de servicio B) Division del trabajo C) Equidad D) Iniciativa
A) Principio de unidad de mando B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de equidad D) Principio de iniciativa
A) Características de empresa comercial B) características de empresa privada C) Características empresa publica D) Característas de empresa industrial
A) Dirección B) Administración C) Proceso administrativo D) Organización
A) Integración B) planificación C) Previsión D) Dirección |