A) Seguir con el control B) Hacer cambios C) Corregir errores existente D) Mejorar
A) Administración y unificación B) Cambiar y planificar C) Planificar y mejorar D) Ejecución y control
A) Control B) Planificación C) Dirección D) organización
A) Concepto de control B) Objetivo del control C) Importancia del control D) Objeto de control
A) Estrategias B) Guiar C) Resolución D) Motivación
A) Unidad de objetivos B) Consistencia C) De la unidad de mando D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Henry Fayol B) Agustin Reyes Ponce C) George Terry D) Arnold Stonner
A) Mapa conceptual B) Organigrama C) Vertical D) Horizontal
A) Organización B) Dirección C) Dirección D) Planificación
A) Material B) Sistemas C) Humano D) Consumidores
A) Consumidores B) Entidad Gubernamental C) Variables tecnólogicas D) riables Politicos
A) Sociedad por acciones B) Sociedad personas C) Sociedad de capital D) Sociedad individual
A) Función Administrativa B) Función financiera C) Función Tecnica D) Función Comercial
A) Compras Producción B) Función Compras y contables C) Función contable y ventas D) Función financiera y compras
A) Division de trabajo B) Unidad de dirección C) Unidad de mando D) Espiritu de servicio
A) Equidad B) Espiritu de servicio C) Iniciativa D) Division del trabajo
A) Principio de iniciativa B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de unidad de mando D) Principio de equidad
A) características de empresa privada B) Característas de empresa industrial C) Características de empresa comercial D) Características empresa publica
A) Administración B) Organización C) Proceso administrativo D) Dirección
A) Previsión B) Integración C) Dirección D) planificación |