A) Hacer cambios B) Seguir con el control C) Corregir errores existente D) Mejorar
A) Ejecución y control B) Cambiar y planificar C) Administración y unificación D) Planificar y mejorar
A) Control B) Planificación C) Dirección D) organización
A) Objetivo del control B) Objeto de control C) Importancia del control D) Concepto de control
A) Estrategias B) Motivación C) Resolución D) Guiar
A) Consistencia B) De la unidad de mando C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Unidad de objetivos
A) Henry Fayol B) Arnold Stonner C) Agustin Reyes Ponce D) George Terry
A) Mapa conceptual B) Vertical C) Horizontal D) Organigrama
A) Dirección B) Dirección C) Planificación D) Organización
A) Material B) Consumidores C) Sistemas D) Humano
A) Consumidores B) riables Politicos C) Entidad Gubernamental D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad individual B) Sociedad personas C) Sociedad de capital D) Sociedad por acciones
A) Función financiera B) Función Comercial C) Función Administrativa D) Función Tecnica
A) Función Compras y contables B) Función financiera y compras C) Compras Producción D) Función contable y ventas
A) Unidad de dirección B) Espiritu de servicio C) Unidad de mando D) Division de trabajo
A) Espiritu de servicio B) Division del trabajo C) Equidad D) Iniciativa
A) Principio de iniciativa B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de equidad D) Principio de unidad de mando
A) Características de empresa comercial B) Característas de empresa industrial C) Características empresa publica D) características de empresa privada
A) Dirección B) Administración C) Organización D) Proceso administrativo
A) Dirección B) Integración C) Previsión D) planificación |