A) Hacer cambios B) Corregir errores existente C) Mejorar D) Seguir con el control
A) Cambiar y planificar B) Planificar y mejorar C) Administración y unificación D) Ejecución y control
A) Dirección B) organización C) Control D) Planificación
A) Importancia del control B) Objeto de control C) Concepto de control D) Objetivo del control
A) Motivación B) Resolución C) Guiar D) Estrategias
A) Consistencia B) Unidad de objetivos C) De la unidad de mando D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Henry Fayol B) Arnold Stonner C) Agustin Reyes Ponce D) George Terry
A) Horizontal B) Organigrama C) Mapa conceptual D) Vertical
A) Dirección B) Organización C) Dirección D) Planificación
A) Sistemas B) Consumidores C) Material D) Humano
A) Consumidores B) Variables tecnólogicas C) riables Politicos D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad personas B) Sociedad de capital C) Sociedad por acciones D) Sociedad individual
A) Función Administrativa B) Función Tecnica C) Función financiera D) Función Comercial
A) Función contable y ventas B) Función Compras y contables C) Función financiera y compras D) Compras Producción
A) Unidad de mando B) Espiritu de servicio C) Unidad de dirección D) Division de trabajo
A) Espiritu de servicio B) Division del trabajo C) Iniciativa D) Equidad
A) Principio de unidad de mando B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de iniciativa D) Principio de equidad
A) Características de empresa comercial B) características de empresa privada C) Característas de empresa industrial D) Características empresa publica
A) Organización B) Proceso administrativo C) Administración D) Dirección
A) Dirección B) Integración C) Previsión D) planificación |