A) Corregir errores existente B) Hacer cambios C) Mejorar D) Seguir con el control
A) Cambiar y planificar B) Planificar y mejorar C) Administración y unificación D) Ejecución y control
A) Planificación B) organización C) Dirección D) Control
A) Objeto de control B) Concepto de control C) Objetivo del control D) Importancia del control
A) Guiar B) Estrategias C) Resolución D) Motivación
A) Consistencia B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) De la unidad de mando D) Unidad de objetivos
A) Agustin Reyes Ponce B) George Terry C) Henry Fayol D) Arnold Stonner
A) Horizontal B) Organigrama C) Mapa conceptual D) Vertical
A) Dirección B) Organización C) Planificación D) Dirección
A) Material B) Consumidores C) Humano D) Sistemas
A) Variables tecnólogicas B) Entidad Gubernamental C) riables Politicos D) Consumidores
A) Sociedad individual B) Sociedad personas C) Sociedad de capital D) Sociedad por acciones
A) Función financiera B) Función Comercial C) Función Administrativa D) Función Tecnica
A) Compras Producción B) Función contable y ventas C) Función financiera y compras D) Función Compras y contables
A) Unidad de dirección B) Espiritu de servicio C) Division de trabajo D) Unidad de mando
A) Equidad B) Iniciativa C) Division del trabajo D) Espiritu de servicio
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de iniciativa C) Principio de equidad D) Principio de unidad de mando
A) características de empresa privada B) Característas de empresa industrial C) Características de empresa comercial D) Características empresa publica
A) Proceso administrativo B) Organización C) Dirección D) Administración
A) planificación B) Dirección C) Previsión D) Integración |