A) Corregir errores existente B) Seguir con el control C) Hacer cambios D) Mejorar
A) Ejecución y control B) Administración y unificación C) Cambiar y planificar D) Planificar y mejorar
A) organización B) Control C) Planificación D) Dirección
A) Objeto de control B) Concepto de control C) Objetivo del control D) Importancia del control
A) Resolución B) Guiar C) Motivación D) Estrategias
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) De la unidad de mando C) Consistencia D) Unidad de objetivos
A) George Terry B) Arnold Stonner C) Henry Fayol D) Agustin Reyes Ponce
A) Vertical B) Horizontal C) Mapa conceptual D) Organigrama
A) Dirección B) Organización C) Dirección D) Planificación
A) Sistemas B) Humano C) Consumidores D) Material
A) Variables tecnólogicas B) Consumidores C) riables Politicos D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad por acciones B) Sociedad personas C) Sociedad de capital D) Sociedad individual
A) Función Administrativa B) Función financiera C) Función Comercial D) Función Tecnica
A) Compras Producción B) Función contable y ventas C) Función Compras y contables D) Función financiera y compras
A) Espiritu de servicio B) Unidad de dirección C) Division de trabajo D) Unidad de mando
A) Equidad B) Iniciativa C) Espiritu de servicio D) Division del trabajo
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de unidad de mando C) Principio de equidad D) Principio de iniciativa
A) características de empresa privada B) Características de empresa comercial C) Característas de empresa industrial D) Características empresa publica
A) Dirección B) Administración C) Organización D) Proceso administrativo
A) Dirección B) Previsión C) Integración D) planificación |