A) Corregir errores existente B) Seguir con el control C) Hacer cambios D) Mejorar
A) Administración y unificación B) Planificar y mejorar C) Cambiar y planificar D) Ejecución y control
A) Dirección B) Planificación C) Control D) organización
A) Concepto de control B) Objeto de control C) Importancia del control D) Objetivo del control
A) Estrategias B) Guiar C) Motivación D) Resolución
A) De la unidad de mando B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) Consistencia D) Unidad de objetivos
A) Agustin Reyes Ponce B) George Terry C) Arnold Stonner D) Henry Fayol
A) Vertical B) Mapa conceptual C) Organigrama D) Horizontal
A) Dirección B) Organización C) Planificación D) Dirección
A) Humano B) Consumidores C) Sistemas D) Material
A) Consumidores B) Variables tecnólogicas C) Entidad Gubernamental D) riables Politicos
A) Sociedad de capital B) Sociedad por acciones C) Sociedad individual D) Sociedad personas
A) Función financiera B) Función Administrativa C) Función Comercial D) Función Tecnica
A) Función financiera y compras B) Compras Producción C) Función contable y ventas D) Función Compras y contables
A) Division de trabajo B) Espiritu de servicio C) Unidad de mando D) Unidad de dirección
A) Iniciativa B) Division del trabajo C) Espiritu de servicio D) Equidad
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de equidad C) Principio de iniciativa D) Principio de unidad de mando
A) Características empresa publica B) características de empresa privada C) Características de empresa comercial D) Característas de empresa industrial
A) Administración B) Dirección C) Proceso administrativo D) Organización
A) planificación B) Integración C) Previsión D) Dirección |