A) Mejorar B) Hacer cambios C) Corregir errores existente D) Seguir con el control
A) Administración y unificación B) Ejecución y control C) Planificar y mejorar D) Cambiar y planificar
A) Control B) Planificación C) organización D) Dirección
A) Importancia del control B) Objetivo del control C) Concepto de control D) Objeto de control
A) Motivación B) Estrategias C) Resolución D) Guiar
A) Consistencia B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) Unidad de objetivos D) De la unidad de mando
A) Arnold Stonner B) George Terry C) Agustin Reyes Ponce D) Henry Fayol
A) Mapa conceptual B) Vertical C) Horizontal D) Organigrama
A) Dirección B) Organización C) Planificación D) Dirección
A) Consumidores B) Sistemas C) Humano D) Material
A) Consumidores B) Variables tecnólogicas C) riables Politicos D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad personas B) Sociedad individual C) Sociedad por acciones D) Sociedad de capital
A) Función Comercial B) Función Tecnica C) Función Administrativa D) Función financiera
A) Función financiera y compras B) Función contable y ventas C) Función Compras y contables D) Compras Producción
A) Espiritu de servicio B) Unidad de mando C) Division de trabajo D) Unidad de dirección
A) Division del trabajo B) Equidad C) Iniciativa D) Espiritu de servicio
A) Principio de equidad B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de iniciativa D) Principio de unidad de mando
A) Característas de empresa industrial B) características de empresa privada C) Características de empresa comercial D) Características empresa publica
A) Administración B) Organización C) Proceso administrativo D) Dirección
A) Previsión B) Integración C) Dirección D) planificación |