A) Strutture B) Punti di forza C) Strategie D) Supporto
A) Thomas Carlyle B) Max Weber C) Warren Bennis D) Daniel Goleman
A) Raggiungere il potere personale B) Servire gli altri C) Esercitare l'autorità D) Mantenere il controllo
A) Teoria della leadership situazionale B) Teoria comportamentale C) Teoria della contingenza D) Teoria dei tratti
A) Autoritario B) Trasformativo C) Transazionale D) Servo
A) Max Weber B) Warren Bennis C) Daniel Goleman D) John Adair
A) Potere coercitivo B) Potere di ricompensa C) Potere legittimo D) Potere referente
A) Evitare qualsiasi forma di comunicazione con il team B) Fornire indicazioni e supporto per il miglioramento del team C) Criticare e demoralizzare i membri del team D) Gestire in modo micromanuale ogni compito del team
A) Isolamento dal team B) L'empatia C) Indecisione D) Autoritarismo rigoroso
A) L'inganno B) Manipolazione C) Scuse D) Integrità
A) Micromanagement dei compiti B) Evitare lo sviluppo e la crescita personale C) Ignorare le dinamiche e i sentimenti del team D) Costruire relazioni forti e comprendere le emozioni del team
A) Democratico B) Laissez-faire C) Autoritario D) Transazionale
A) Strategico, Motivazionale, Adattabile, Resiliente, Trasformativo B) Specifico, Misurabile, Raggiungibile, Rilevante, Limitato nel Tempo C) Sequenziale, poliedrico, analitico, ricorrente, orientato al lavoro di squadra D) Soggettivo, basato sul merito, arbitrario, temporaneo
A) Impulsività B) Rigidità C) Consapevolezza di sé D) Mancanza di empatia
A) Ascolto attivo B) Monopolizzare le conversazioni C) Trascurare i contributi e i feedback del team D) Interrompere continuamente i membri del team
A) Jim Collins B) Simon Sinek C) Peter Drucker D) John C. Maxwell
A) Avere un'idea chiara della direzione e degli obiettivi futuri del team B) Ignorare le aspirazioni della squadra C) Concentrarsi solo su obiettivi a breve termine D) Evitare la pianificazione a lungo termine
A) Laissez-faire B) Autocratico C) Transazionale D) Trasformativo
A) Evitare il feedback e la comunicazione del team B) Controllo di ogni aspetto delle prestazioni del team C) Ignorare lo sviluppo della squadra D) Ispirare e motivare i seguaci a dare il meglio di sé |