A) Strutture B) Supporto C) Strategie D) Punti di forza
A) Thomas Carlyle B) Max Weber C) Warren Bennis D) Daniel Goleman
A) Mantenere il controllo B) Esercitare l'autorità C) Raggiungere il potere personale D) Servire gli altri
A) Teoria della leadership situazionale B) Teoria comportamentale C) Teoria della contingenza D) Teoria dei tratti
A) Transazionale B) Autoritario C) Trasformativo D) Servo
A) Daniel Goleman B) Warren Bennis C) Max Weber D) John Adair
A) Potere referente B) Potere coercitivo C) Potere di ricompensa D) Potere legittimo
A) Criticare e demoralizzare i membri del team B) Fornire indicazioni e supporto per il miglioramento del team C) Gestire in modo micromanuale ogni compito del team D) Evitare qualsiasi forma di comunicazione con il team
A) Indecisione B) Autoritarismo rigoroso C) Isolamento dal team D) L'empatia
A) Manipolazione B) Integrità C) L'inganno D) Scuse
A) Evitare lo sviluppo e la crescita personale B) Micromanagement dei compiti C) Ignorare le dinamiche e i sentimenti del team D) Costruire relazioni forti e comprendere le emozioni del team
A) Democratico B) Autoritario C) Transazionale D) Laissez-faire
A) Specifico, Misurabile, Raggiungibile, Rilevante, Limitato nel Tempo B) Strategico, Motivazionale, Adattabile, Resiliente, Trasformativo C) Soggettivo, basato sul merito, arbitrario, temporaneo D) Sequenziale, poliedrico, analitico, ricorrente, orientato al lavoro di squadra
A) Rigidità B) Impulsività C) Mancanza di empatia D) Consapevolezza di sé
A) Ascolto attivo B) Interrompere continuamente i membri del team C) Monopolizzare le conversazioni D) Trascurare i contributi e i feedback del team
A) Jim Collins B) Peter Drucker C) John C. Maxwell D) Simon Sinek
A) Avere un'idea chiara della direzione e degli obiettivi futuri del team B) Concentrarsi solo su obiettivi a breve termine C) Ignorare le aspirazioni della squadra D) Evitare la pianificazione a lungo termine
A) Laissez-faire B) Autocratico C) Transazionale D) Trasformativo
A) Controllo di ogni aspetto delle prestazioni del team B) Ispirare e motivare i seguaci a dare il meglio di sé C) Ignorare lo sviluppo della squadra D) Evitare il feedback e la comunicazione del team |