A) Per monitorare le performance di vendita B) Progettare nuovi prodotti C) Valutare la soddisfazione del cliente D) Monitorare un processo nel tempo per verificarne le variazioni
A) Metriche di qualità del tempo B) Monitoraggio della qualità del team C) Misurazione della qualità del compito D) Gestione della qualità totale
A) Organizzazione internazionale per la standardizzazione B) Organizzazione interna della sicurezza C) Organizzazione degli standard industriali D) Ufficio Servizi Istituzionali
A) Kaizen B) Just-In-Time C) Gestione della qualità totale D) Controllo statistico dei processi
A) Diminuzione della quota di mercato B) Aumento della soddisfazione dei clienti C) Costi di produzione più elevati D) Riduzione dei benefici per i dipendenti
A) Controllo statistico dei processi B) Gestione della qualità totale C) ISO 9001 D) Produzione snella
A) Fare inferenze su una popolazione basandosi su un campione B) Per impostare le quote di produzione C) Per tenere traccia delle presenze dei dipendenti D) Aumentare l'efficienza energetica
A) Esaminare i prodotti o i servizi per individuare eventuali difetti B) Creare campagne di marketing C) Gestire la logistica della catena di fornitura D) Gestire i reclami dei clienti
A) Produzione snella B) Sei Sigma C) Just-In-Time D) Kaizen
A) ISO 14001 B) ISO 27001 C) ISO 31000 D) ISO 9001
A) Velocità di produzione, efficienza e volume di produzione. B) Investimenti finanziari, quota di mercato e redditività. C) Conoscenze, competenze, esperienza e qualifiche. D) Soddisfazione del cliente, fedeltà al marchio e qualità del servizio.
A) Contabilità B) Ispezione C) Pianificazione del budget D) Marketing
A) Grafici di controllo statistico dei processi. B) Uno schizzo dell'articolo desiderato con una procedura di accettazione/rifiuto. C) Sistemi di ispezione automatizzati. D) Software di progettazione assistita da computer.
A) Limiti di tolleranza B) Tecniche di controllo qualità C) Metodologie Six Sigma D) Principi della produzione snella (lean manufacturing) |