A) Sistema di gestione dei documenti (DMS) B) Gestione della catena di fornitura (SCM) C) Gestione delle relazioni con i clienti (CRM) D) Pianificazione delle risorse aziendali (ERP)
A) Riduzione dei costi di produzione B) Miglioramento della soddisfazione e della fedeltà dei clienti C) Massimizzare i profitti degli azionisti D) Monitoraggio e sorveglianza dei dipendenti
A) Garantire la sicurezza fisica B) Integrazione di funzioni e processi aziendali C) Offerta di intrattenimento ai dipendenti D) Monitoraggio dell'utilizzo di Internet
A) Sono stati concepiti per i dirigenti di alto livello e forniscono informazioni strategiche. B) Si concentrano sulle attività operative quotidiane C) Non comportano un processo decisionale D) Sono progettati per i dipendenti entry-level
A) Gestione delle transazioni finanziarie B) Calcolo dei salari dei dipendenti C) Mappatura e analisi dei dati territoriali D) Monitoraggio della comunicazione dei dipendenti
A) Promuove il caos e il disordine B) Ignora i test di sistema C) Fornisce un approccio strutturato allo sviluppo e alla manutenzione dei sistemi informativi. D) Si concentra sull'arresto immediato del sistema
A) Monitoraggio del comportamento dei dipendenti B) Generazione casuale di rapporti C) Regolamentare le politiche aziendali D) Acquisizione ed elaborazione dei dati delle transazioni in tempo reale
A) Semplificando i processi e fornendo informazioni accurate B) Aumentando il tasso di turnover dei dipendenti C) Promuovendo le imprecisioni dei dati D) Creando ulteriori ostacoli amministrativi
A) Report della middle management B) Processi di inserimento dati C) Sistemi a livello operativo D) Comitati direttivi
A) Teoria della decisione B) Modelli comportamentali del processo decisionale C) Teoria dei sistemi D) Prospettiva dei sistemi socio-tecnici
A) Insufficiente supporto da parte della direzione. B) Eccessivo supporto da parte della direzione. C) Resistenza da parte dell'organizzazione. D) Aspettative irrealistiche.
A) Gestione delle tecnologie dell'informazione. B) Informatica. C) Informatica aziendale. D) Sistemi informativi di gestione (MIS).
A) Strategie di uscita dal mercato B) Interruzione della produzione di un prodotto C) Sviluppo di nuovi prodotti D) Misure di riduzione dei costi
A) Commercio al dettaglio B) Sanità C) Settore pubblico D) Industria automobilistica
A) Scienze della gestione B) Teoria organizzativa C) Informatica D) Economia
A) Elaborazione a livello operativo B) Leadership sui costi C) Operazioni di routine D) Attività di inserimento dati
A) Accesso ai dati ritardato B) Nessun impatto sulla velocità decisionale C) Processo decisionale più rapido D) Processo decisionale più lento
A) Monitoraggio delle pause bagno dei dipendenti B) Valutazione dell'efficacia dei controlli sui sistemi informativi C) Ignorare i problemi di privacy dei dati D) Aumento dei costi di manutenzione
A) I manager prendono decisioni senza alcuna limitazione. B) I manager scelgono sempre la soluzione ottimale. C) I manager hanno accesso a tutte le informazioni necessarie. D) I manager si affidano a modelli semplificati piuttosto che a analisi esaustive.
A) Elaborazione completa delle informazioni B) Processo decisionale oggettivo, privo di semplificazioni C) Capacità analitiche illimitate D) Razionalità limitata
A) Componenti interconnesse che lavorano per raggiungere obiettivi comuni. B) Unità indipendenti con obiettivi separati. C) Dipartimenti isolati che si concentrano su compiti individuali. D) Strutture gerarchiche prive di interconnessioni.
A) La teoria dell'allineamento strategico B) La struttura di governance dell'IT C) Il framework delle strategie competitive di Porter D) La prospettiva basata sulle risorse |