A) Pianificazione delle risorse aziendali (ERP) B) Sistema di gestione dei documenti (DMS) C) Gestione delle relazioni con i clienti (CRM) D) Gestione della catena di fornitura (SCM)
A) Miglioramento della soddisfazione e della fedeltà dei clienti B) Monitoraggio e sorveglianza dei dipendenti C) Riduzione dei costi di produzione D) Massimizzare i profitti degli azionisti
A) Integrazione di funzioni e processi aziendali B) Offerta di intrattenimento ai dipendenti C) Garantire la sicurezza fisica D) Monitoraggio dell'utilizzo di Internet
A) Sono stati concepiti per i dirigenti di alto livello e forniscono informazioni strategiche. B) Non comportano un processo decisionale C) Si concentrano sulle attività operative quotidiane D) Sono progettati per i dipendenti entry-level
A) Gestione delle transazioni finanziarie B) Mappatura e analisi dei dati territoriali C) Calcolo dei salari dei dipendenti D) Monitoraggio della comunicazione dei dipendenti
A) Promuove il caos e il disordine B) Si concentra sull'arresto immediato del sistema C) Ignora i test di sistema D) Fornisce un approccio strutturato allo sviluppo e alla manutenzione dei sistemi informativi.
A) Generazione casuale di rapporti B) Acquisizione ed elaborazione dei dati delle transazioni in tempo reale C) Monitoraggio del comportamento dei dipendenti D) Regolamentare le politiche aziendali
A) Promuovendo le imprecisioni dei dati B) Semplificando i processi e fornendo informazioni accurate C) Aumentando il tasso di turnover dei dipendenti D) Creando ulteriori ostacoli amministrativi
A) Comitati direttivi B) Report della middle management C) Processi di inserimento dati D) Sistemi a livello operativo
A) Modelli comportamentali del processo decisionale B) Teoria dei sistemi C) Teoria della decisione D) Prospettiva dei sistemi socio-tecnici
A) Insufficiente supporto da parte della direzione. B) Resistenza da parte dell'organizzazione. C) Aspettative irrealistiche. D) Eccessivo supporto da parte della direzione.
A) Gestione delle tecnologie dell'informazione. B) Informatica. C) Sistemi informativi di gestione (MIS). D) Informatica aziendale.
A) Interruzione della produzione di un prodotto B) Strategie di uscita dal mercato C) Sviluppo di nuovi prodotti D) Misure di riduzione dei costi
A) Settore pubblico B) Industria automobilistica C) Sanità D) Commercio al dettaglio
A) Scienze della gestione B) Informatica C) Teoria organizzativa D) Economia
A) Elaborazione a livello operativo B) Operazioni di routine C) Leadership sui costi D) Attività di inserimento dati
A) Accesso ai dati ritardato B) Processo decisionale più lento C) Processo decisionale più rapido D) Nessun impatto sulla velocità decisionale
A) Monitoraggio delle pause bagno dei dipendenti B) Aumento dei costi di manutenzione C) Ignorare i problemi di privacy dei dati D) Valutazione dell'efficacia dei controlli sui sistemi informativi
A) I manager prendono decisioni senza alcuna limitazione. B) I manager hanno accesso a tutte le informazioni necessarie. C) I manager si affidano a modelli semplificati piuttosto che a analisi esaustive. D) I manager scelgono sempre la soluzione ottimale.
A) Processo decisionale oggettivo, privo di semplificazioni B) Capacità analitiche illimitate C) Razionalità limitata D) Elaborazione completa delle informazioni
A) Strutture gerarchiche prive di interconnessioni. B) Dipartimenti isolati che si concentrano su compiti individuali. C) Unità indipendenti con obiettivi separati. D) Componenti interconnesse che lavorano per raggiungere obiettivi comuni.
A) Il framework delle strategie competitive di Porter B) La prospettiva basata sulle risorse C) La teoria dell'allineamento strategico D) La struttura di governance dell'IT |