A) Pianificazione delle risorse aziendali (ERP) B) Gestione delle relazioni con i clienti (CRM) C) Gestione della catena di fornitura (SCM) D) Sistema di gestione dei documenti (DMS)
A) Riduzione dei costi di produzione B) Miglioramento della soddisfazione e della fedeltà dei clienti C) Massimizzare i profitti degli azionisti D) Monitoraggio e sorveglianza dei dipendenti
A) Integrazione di funzioni e processi aziendali B) Monitoraggio dell'utilizzo di Internet C) Offerta di intrattenimento ai dipendenti D) Garantire la sicurezza fisica
A) Sono progettati per i dipendenti entry-level B) Sono stati concepiti per i dirigenti di alto livello e forniscono informazioni strategiche. C) Non comportano un processo decisionale D) Si concentrano sulle attività operative quotidiane
A) Monitoraggio della comunicazione dei dipendenti B) Mappatura e analisi dei dati territoriali C) Gestione delle transazioni finanziarie D) Calcolo dei salari dei dipendenti
A) Si concentra sull'arresto immediato del sistema B) Fornisce un approccio strutturato allo sviluppo e alla manutenzione dei sistemi informativi. C) Promuove il caos e il disordine D) Ignora i test di sistema
A) Regolamentare le politiche aziendali B) Monitoraggio del comportamento dei dipendenti C) Acquisizione ed elaborazione dei dati delle transazioni in tempo reale D) Generazione casuale di rapporti
A) Semplificando i processi e fornendo informazioni accurate B) Creando ulteriori ostacoli amministrativi C) Promuovendo le imprecisioni dei dati D) Aumentando il tasso di turnover dei dipendenti
A) Ignorare i problemi di privacy dei dati B) Valutazione dell'efficacia dei controlli sui sistemi informativi C) Monitoraggio delle pause bagno dei dipendenti D) Aumento dei costi di manutenzione
A) Sistemi informativi di gestione (MIS). B) Informatica aziendale. C) Gestione delle tecnologie dell'informazione. D) Informatica.
A) Scienze della gestione B) Economia C) Informatica D) Teoria organizzativa
A) Dipartimenti isolati che si concentrano su compiti individuali. B) Componenti interconnesse che lavorano per raggiungere obiettivi comuni. C) Unità indipendenti con obiettivi separati. D) Strutture gerarchiche prive di interconnessioni.
A) Teoria della decisione B) Prospettiva dei sistemi socio-tecnici C) Modelli comportamentali del processo decisionale D) Teoria dei sistemi
A) Capacità analitiche illimitate B) Processo decisionale oggettivo, privo di semplificazioni C) Razionalità limitata D) Elaborazione completa delle informazioni
A) I manager hanno accesso a tutte le informazioni necessarie. B) I manager prendono decisioni senza alcuna limitazione. C) I manager scelgono sempre la soluzione ottimale. D) I manager si affidano a modelli semplificati piuttosto che a analisi esaustive.
A) Processi di inserimento dati B) Report della middle management C) Comitati direttivi D) Sistemi a livello operativo
A) Leadership sui costi B) Operazioni di routine C) Attività di inserimento dati D) Elaborazione a livello operativo
A) La struttura di governance dell'IT B) La teoria dell'allineamento strategico C) La prospettiva basata sulle risorse D) Il framework delle strategie competitive di Porter
A) Industria automobilistica B) Settore pubblico C) Sanità D) Commercio al dettaglio
A) Strategie di uscita dal mercato B) Interruzione della produzione di un prodotto C) Misure di riduzione dei costi D) Sviluppo di nuovi prodotti
A) Accesso ai dati ritardato B) Nessun impatto sulla velocità decisionale C) Processo decisionale più lento D) Processo decisionale più rapido
A) Eccessivo supporto da parte della direzione. B) Resistenza da parte dell'organizzazione. C) Insufficiente supporto da parte della direzione. D) Aspettative irrealistiche. |