A) Zwiększona rotacja pracowników.
B) Zwiększona kreatywność i innowacyjność.
C) Zmniejszona produktywność.
D) Niższe zadowolenie pracowników.

A) Skupienie się wyłącznie na zgodności z przepisami.
B) Zachęcanie do rywalizacji między zespołami.
C) Tworzenie kultury, w której każdy czuje się doceniany.
D) Umożliwienie uczestnictwa tylko wybranym grupom.

A) Kobiety i mniejszości etniczne.
B) Biali mężczyźni w średnim wieku.
C) Uznani liderzy branży.
D) Wysoko wykształceni profesjonaliści.

A) Powinni skupić się wyłącznie na zyskach.
B) Mogą ignorować kwestie różnorodności.
C) Delegują całą odpowiedzialność na dział HR.
D) To oni nadają ton i kulturę działaniom na rzecz różnorodności.

A) Niewrażliwość kulturowa.
B) Wyłączność kulturowa.
C) Dominacja kulturowa.
D) Kompetencje kulturowe.

A) Ograniczona innowacyjność i kreatywność.
B) Bardziej spójne środowisko zespołowe.
C) Zwiększone generowanie pomysłów.
D) Lepsze morale pracowników.

A) Prowadzi to do jednolitości w myśleniu.
B) Zaangażowanie pracowników nie ma związku z różnorodnością.
C) Zaangażowani pracownicy chętniej przyczyniają się do tworzenia różnorodnego miejsca pracy.
D) Niezaangażowani pracownicy sprzyjają różnorodności.

A) Ogranicz interakcje w zespole.
B) Wdrażanie programów szkoleniowych dotyczących różnorodności.
C) Przeprowadzaj tylko wywiady końcowe.
D) Zaniedbywanie bieżących ocen.