A) Zwiększona kreatywność i innowacyjność.
B) Zmniejszona produktywność.
C) Niższe zadowolenie pracowników.
D) Zwiększona rotacja pracowników.

A) Umożliwienie uczestnictwa tylko wybranym grupom.
B) Tworzenie kultury, w której każdy czuje się doceniany.
C) Skupienie się wyłącznie na zgodności z przepisami.
D) Zachęcanie do rywalizacji między zespołami.

A) Biali mężczyźni w średnim wieku.
B) Kobiety i mniejszości etniczne.
C) Wysoko wykształceni profesjonaliści.
D) Uznani liderzy branży.

A) Mogą ignorować kwestie różnorodności.
B) To oni nadają ton i kulturę działaniom na rzecz różnorodności.
C) Delegują całą odpowiedzialność na dział HR.
D) Powinni skupić się wyłącznie na zyskach.

A) Wyłączność kulturowa.
B) Kompetencje kulturowe.
C) Dominacja kulturowa.
D) Niewrażliwość kulturowa.

A) Lepsze morale pracowników.
B) Bardziej spójne środowisko zespołowe.
C) Ograniczona innowacyjność i kreatywność.
D) Zwiększone generowanie pomysłów.

A) Zaangażowanie pracowników nie ma związku z różnorodnością.
B) Zaangażowani pracownicy chętniej przyczyniają się do tworzenia różnorodnego miejsca pracy.
C) Prowadzi to do jednolitości w myśleniu.
D) Niezaangażowani pracownicy sprzyjają różnorodności.

A) Zaniedbywanie bieżących ocen.
B) Ogranicz interakcje w zespole.
C) Przeprowadzaj tylko wywiady końcowe.
D) Wdrażanie programów szkoleniowych dotyczących różnorodności.