A) Definir estrategias de la empresa sin fijar los objetivos generales. B) Administrar los recursos financieros de la empresa C) Realizar los trámites administrativos necesarios para crear una empresa. D) Definir los objetivos y estrategias de la empresa.
A) Porque evita tener que organizar demasiado la actividad productiva. B) Solo porque permite introducir maquinaria y tecnología especializada a las funciones en las que se divide el trabajo. C) Porque aumenta la productividad y el rendimiento del trabajo. D) Porque evita que los directivos tengan que controlar a los subordinados.
A) Se complica con la comunicación de información en la empresa. B) Debe diseñar una estructura en la que queden definidas las tareas que tiene que hacer cada persona. C) Hace disminuir la productividad. D) Debe ser espontánea, no se puede definir de antemano.
A) Comunicación descendente. B) No es propiamente una actividad de comunicación en la empresa. C) Comunicación ascendente. D) Comunicación informal
A) Es la producción dividida entre los recursos utilizados. B) Es inversamente proporcional a la organización. C) Mide la variación de precios en la empresa de un año a otro. D) Es la media anual de unidades de producción que consigue la empresa.
A) Para evaluar el efecto de las mejoras organizativas en la actividad productiva B) Para saber si las mejoras organizativas están afectando a los costes. C) Para saber si está vendiendo muy caro D) Para ver la variación del beneficio de un año a otro.
A) Hay que insistir sobre todo en los incentivos económicos. B) Se basa en crear buenas relaciones sociales en el trabajo. C) La unidad de mando resulta secundaria. D) Hay que racionalizar el trabajo y crear un ambiente social adecuado.
A) Una disminución de la productividad. B) Que los trabajadores sean cada vez más polivalentes. C) Una reducción de la tecnología en la empresa. D) Subidas de precios de los bienes producidos por empresas más productivas.
A) Suelen servir para los departamentos como el de producción con la dirección. B) Son las que tienen departamentos como el de producción con la dirección. C) Rompen la unidad de mando. D) Disminuyen el flujo de información y la comunicación en la empresa.
A) No es conveniente crear departamentos en empresas muy grandes. B) La dirección tiene que elegir entre departamentos por funciones o por zonas geográficas porque no son compatibles. C) Un departamento por producto no es recomendable cuando la empresa fabrica muchos productos. D) Hay que dividir el trabajo y establecer las comunicaciones entre los miembros de la organización.
A) Rompe con el principio de la división del trabajo. B) Se basa en el principio de autoridad. C) Hace que la toma de decisiones sea más lenta. D) Rompe con la unidad de mando.
A) Reduce la comunicación en la empresa. B) Iría bien para la NASA. C) Carece de autoridad. D) No es un modelo flexible.
A) Sus relaciones pueden ser previstas y controlables perfectamente por la dirección. B) Suele perjudicar a la empresa. C) La dirección debe aprovechar sus relaciones para que potencien los aspectos positivos de la organización formal. D) Es incontrolable porque es espontánea.
A) Es el encargado de hacer los supuestos. B) Su única función es controlar el trabajo de sus subordinados. C) No es el directivo. D) Es recomendable que sea el directivo.
A) Son teorías sobre lo que piensa el empresario de los trabajadores. B) Son teorías de cómo se comportan los trabajadores. C) No influyen en el comportamiento de la dirección. D) Dicen que los trabajadores solo se motivan por el dinero.
A) Se toman mejor en situación de incertidumbre que de riesgo. B) Se toman siempre con certeza. C) Suelen tomarse en situaciones de riesgo y de incertidumbre. D) Como existe incertidumbre tienen que ser tomadas de forma intuitiva.
A) Debe hacerse sobre estándares cuantitativos. B) Desmotiva a los trabajadores. C) Se hace a priori, antes de comenzar las actividades. D) Debe hacerse sobre estándares que no sean cuantitativos.
A) Suelen ser perjudiciales para el ambiente de trabajo. B) Una buena forma de controlar es establecer un sistema de incentivos. C) Deben hacerse solo con trabajadores que se comportan según la teoría X. D) Debe hacerse solo sobre aquellas partes de la organización menos productivas.
A) Delegación de autoridad (del director de orquesta) y división del trabajo. B) División del trabajo y unidad de mando. C) Unidad de mando., remuneración igual para todos. D) Se rompe la jerarquía y división del trabajo.
A) Establecer un sistema de control. B) Fijar las remuneraciones. C) Dividir el trabajo (establecer quién es defensa, delantero, etc) D) Establecer el alcance de control. |