A) Utrzymywanie nieograniczonych poziomów zapasów B) Maksymalizacja całkowitego kosztu zapasów C) Minimalizacja całkowitego kosztu zapasów D) Ignorowanie zarządzania zapasami
A) Wyjątkowo nadmierna ilość B) Ekonomiczna ilość zamówienia C) Zapytanie o optymalne zamówienie D) Efektywna ilość zamówienia
A) Aby zignorować poziomy zapasów B) Aby przyspieszyć przetwarzanie zamówień C) Zwiększenie ogólnych kosztów zapasów D) Ochrona przed zmiennością popytu
A) Czas między złożeniem zamówienia a jego otrzymaniem B) Czas przechowywania towarów w magazynie C) Czas na przegląd poziomów zapasów D) Czas na złożenie zamówienia
A) Podwaja punkt zmiany kolejności B) Zmniejsza punkt zmiany kolejności C) Zwiększa punkt zmiany kolejności D) Nie ma wpływu na punkt zmiany kolejności
A) Ekonomiczna wielkość zamówienia + wskaźnik popytu B) Koszt zamówienia + koszt zapasu C) Koszt utrzymania + Koszt niedoboru D) Zapotrzebowanie na czas realizacji + Zapas bezpieczeństwa
A) Pozycje C B) Pozycje C) X pozycji D) Pozycje B
A) Aby przyspieszyć inwentaryzację B) Aby oszacować przyszły popyt i zaplanować poziomy zapasów C) Aby zwiększyć koszty zamawiania D) Ignorowanie potrzeb związanych z zapasami
A) Zwiększone koszty posiadania B) Szybsze przetwarzanie zamówień C) Zmniejszone niedobory D) Wyższy poziom usług
A) Aby zminimalizować całkowite koszty zapasów B) Aby zignorować poziomy zapasów C) Aby zmaksymalizować całkowite koszty zapasów D) Aby utrzymać nieograniczone poziomy zapasów
A) Koszt zamówienia B) Koszt utrzymania C) Koszt braku zapasów D) Koszt niedoboru |