A) Planowanie zasobów przedsiębiorstwa (ERP) B) System zarządzania dokumentami (DMS) C) Zarządzanie łańcuchem dostaw (SCM) D) Zarządzanie relacjami z klientami (CRM)
A) Maksymalizacja zysków akcjonariuszy B) Monitorowanie i nadzór pracowników C) Niższe koszty produkcji D) Większa satysfakcja i lojalność klientów
A) Integracja funkcji i procesów biznesowych B) Monitorowanie korzystania z Internetu C) Zapewnienie bezpieczeństwa fizycznego D) Oferowanie rozrywki pracownikom
A) Monitorowanie komunikacji z pracownikami B) Obliczanie wynagrodzeń pracowników C) Mapowanie i analiza danych przestrzennych D) Zarządzanie transakcjami finansowymi
A) Są one dostosowane do potrzeb kadry kierowniczej najwyższego szczebla, dostarczając strategicznych informacji B) Koncentrują się na codziennych zadaniach operacyjnych C) Są one przeznaczone dla początkujących pracowników D) Nie obejmują one podejmowania decyzji
A) Losowe generowanie raportów B) Regulowanie polityki firmy C) Monitorowanie zachowania pracowników D) Przechwytywanie i przetwarzanie danych transakcyjnych w czasie rzeczywistym
A) Tworząc więcej przeszkód administracyjnych B) Zwiększając wskaźniki rotacji pracowników C) Poprzez promowanie nieścisłości danych D) Poprzez usprawnienie procesów i dostarczanie dokładnych informacji
A) Promuje chaos i nieporządek B) Koncentruje się na natychmiastowym wyłączaniu systemu C) Ignoruje testowanie systemu D) Zapewnia ustrukturyzowane podejście do tworzenia i utrzymywania systemów informatycznych
A) Szybsze podejmowanie decyzji B) Brak wpływu na szybkość podejmowania decyzji C) Opóźniony dostęp do danych D) Wolniejsze podejmowanie decyzji
A) Podejście oparte na zasobach B) Struktura zarządzania IT C) Teoria zgodności strategicznej D) Model strategii konkurencyjnej Portera
A) Zadania związane z wprowadzaniem danych B) Rutynowe transakcje C) Przetwarzanie danych na poziomie operacyjnym D) Liderstwo kosztowe
A) Systemy informatyczne zarządzania (MIS). B) Systemy informatyczne przedsiębiorstw. C) Informatyka. D) Zarządzanie technologią informacyjną.
A) Ocena skuteczności kontroli systemów informatycznych B) Rosnące koszty utrzymania C) Monitorowanie przerw na toaletę dla pracowników D) Ignorowanie obaw o prywatność danych
A) Opor wobec zmian w organizacji. B) Niewystarczające zaangażowanie kadry zarządzającej. C) Nierealistyczne oczekiwania. D) Nadmierne zaangażowanie kadry zarządzającej.
A) Kompletna obróbka informacji B) Nieograniczone możliwości analityczne C) Ograniczona racjonalność D) Obiektywne podejmowanie decyzji bez uproszczeń
A) Ekonomia B) Nauka o zarządzaniu C) Informatyka D) Teoria organizacji
A) Handel detaliczny B) Przemysł motoryzacyjny C) Opieka zdrowotna D) Administracja publiczna
A) Menedżerowie podejmują decyzje bez żadnych ograniczeń. B) Menedżerowie mają dostęp do wszystkich niezbędnych informacji. C) Menedżerowie zawsze wybierają optymalne rozwiązanie. D) Menedżerowie opierają się na uproszczonych modelach, a nie na wyczerpujących analizach.
A) Podejście systemowo-technologiczne B) Teoria systemów C) Teoria decyzji D) Modele behawioralne procesu decyzyjnego
A) Raporty kierownictwa średniego szczebla B) Komitety sterujące C) Systemy działające na poziomie operacyjnym D) Procesy wprowadzania danych
A) Niezależne jednostki z odrębnymi celami. B) Związane ze sobą elementy, które współpracują w celu osiągnięcia wspólnych celów. C) Izolowane działy skupiające się na indywidualnych zadaniach. D) Hierarchiczne struktury bez wzajemnych powiązań.
A) Strategie wyjścia z rynku B) Działania mające na celu obniżenie kosztów C) Wprowadzanie nowych produktów na rynek D) Wycofywanie produktów z rynku |