A) System zarządzania dokumentami (DMS) B) Planowanie zasobów przedsiębiorstwa (ERP) C) Zarządzanie łańcuchem dostaw (SCM) D) Zarządzanie relacjami z klientami (CRM)
A) Niższe koszty produkcji B) Monitorowanie i nadzór pracowników C) Większa satysfakcja i lojalność klientów D) Maksymalizacja zysków akcjonariuszy
A) Monitorowanie korzystania z Internetu B) Zapewnienie bezpieczeństwa fizycznego C) Oferowanie rozrywki pracownikom D) Integracja funkcji i procesów biznesowych
A) Mapowanie i analiza danych przestrzennych B) Zarządzanie transakcjami finansowymi C) Monitorowanie komunikacji z pracownikami D) Obliczanie wynagrodzeń pracowników
A) Nie obejmują one podejmowania decyzji B) Są one dostosowane do potrzeb kadry kierowniczej najwyższego szczebla, dostarczając strategicznych informacji C) Koncentrują się na codziennych zadaniach operacyjnych D) Są one przeznaczone dla początkujących pracowników
A) Przechwytywanie i przetwarzanie danych transakcyjnych w czasie rzeczywistym B) Monitorowanie zachowania pracowników C) Regulowanie polityki firmy D) Losowe generowanie raportów
A) Poprzez promowanie nieścisłości danych B) Tworząc więcej przeszkód administracyjnych C) Poprzez usprawnienie procesów i dostarczanie dokładnych informacji D) Zwiększając wskaźniki rotacji pracowników
A) Promuje chaos i nieporządek B) Ignoruje testowanie systemu C) Zapewnia ustrukturyzowane podejście do tworzenia i utrzymywania systemów informatycznych D) Koncentruje się na natychmiastowym wyłączaniu systemu
A) Ignorowanie obaw o prywatność danych B) Rosnące koszty utrzymania C) Monitorowanie przerw na toaletę dla pracowników D) Ocena skuteczności kontroli systemów informatycznych
A) Zarządzanie technologią informacyjną. B) Systemy informatyczne przedsiębiorstw. C) Systemy informatyczne zarządzania (MIS). D) Informatyka.
A) Teoria organizacji B) Informatyka C) Ekonomia D) Nauka o zarządzaniu
A) Niezależne jednostki z odrębnymi celami. B) Związane ze sobą elementy, które współpracują w celu osiągnięcia wspólnych celów. C) Izolowane działy skupiające się na indywidualnych zadaniach. D) Hierarchiczne struktury bez wzajemnych powiązań.
A) Podejście systemowo-technologiczne B) Modele behawioralne procesu decyzyjnego C) Teoria decyzji D) Teoria systemów
A) Ograniczona racjonalność B) Obiektywne podejmowanie decyzji bez uproszczeń C) Kompletna obróbka informacji D) Nieograniczone możliwości analityczne
A) Menedżerowie opierają się na uproszczonych modelach, a nie na wyczerpujących analizach. B) Menedżerowie podejmują decyzje bez żadnych ograniczeń. C) Menedżerowie mają dostęp do wszystkich niezbędnych informacji. D) Menedżerowie zawsze wybierają optymalne rozwiązanie.
A) Systemy działające na poziomie operacyjnym B) Komitety sterujące C) Raporty kierownictwa średniego szczebla D) Procesy wprowadzania danych
A) Liderstwo kosztowe B) Zadania związane z wprowadzaniem danych C) Przetwarzanie danych na poziomie operacyjnym D) Rutynowe transakcje
A) Model strategii konkurencyjnej Portera B) Teoria zgodności strategicznej C) Struktura zarządzania IT D) Podejście oparte na zasobach
A) Przemysł motoryzacyjny B) Administracja publiczna C) Opieka zdrowotna D) Handel detaliczny
A) Działania mające na celu obniżenie kosztów B) Strategie wyjścia z rynku C) Wycofywanie produktów z rynku D) Wprowadzanie nowych produktów na rynek
A) Szybsze podejmowanie decyzji B) Brak wpływu na szybkość podejmowania decyzji C) Wolniejsze podejmowanie decyzji D) Opóźniony dostęp do danych
A) Niewystarczające zaangażowanie kadry zarządzającej. B) Nierealistyczne oczekiwania. C) Opor wobec zmian w organizacji. D) Nadmierne zaangażowanie kadry zarządzającej. |