A) System zarządzania dokumentami (DMS) B) Zarządzanie łańcuchem dostaw (SCM) C) Zarządzanie relacjami z klientami (CRM) D) Planowanie zasobów przedsiębiorstwa (ERP)
A) Maksymalizacja zysków akcjonariuszy B) Większa satysfakcja i lojalność klientów C) Niższe koszty produkcji D) Monitorowanie i nadzór pracowników
A) Oferowanie rozrywki pracownikom B) Zapewnienie bezpieczeństwa fizycznego C) Monitorowanie korzystania z Internetu D) Integracja funkcji i procesów biznesowych
A) Zarządzanie transakcjami finansowymi B) Mapowanie i analiza danych przestrzennych C) Obliczanie wynagrodzeń pracowników D) Monitorowanie komunikacji z pracownikami
A) Są one dostosowane do potrzeb kadry kierowniczej najwyższego szczebla, dostarczając strategicznych informacji B) Są one przeznaczone dla początkujących pracowników C) Koncentrują się na codziennych zadaniach operacyjnych D) Nie obejmują one podejmowania decyzji
A) Regulowanie polityki firmy B) Przechwytywanie i przetwarzanie danych transakcyjnych w czasie rzeczywistym C) Monitorowanie zachowania pracowników D) Losowe generowanie raportów
A) Poprzez usprawnienie procesów i dostarczanie dokładnych informacji B) Poprzez promowanie nieścisłości danych C) Zwiększając wskaźniki rotacji pracowników D) Tworząc więcej przeszkód administracyjnych
A) Ignoruje testowanie systemu B) Koncentruje się na natychmiastowym wyłączaniu systemu C) Promuje chaos i nieporządek D) Zapewnia ustrukturyzowane podejście do tworzenia i utrzymywania systemów informatycznych
A) Ignorowanie obaw o prywatność danych B) Monitorowanie przerw na toaletę dla pracowników C) Ocena skuteczności kontroli systemów informatycznych D) Rosnące koszty utrzymania
A) Informatyka. B) Systemy informatyczne zarządzania (MIS). C) Systemy informatyczne przedsiębiorstw. D) Zarządzanie technologią informacyjną.
A) Ekonomia B) Teoria organizacji C) Nauka o zarządzaniu D) Informatyka
A) Niezależne jednostki z odrębnymi celami. B) Związane ze sobą elementy, które współpracują w celu osiągnięcia wspólnych celów. C) Izolowane działy skupiające się na indywidualnych zadaniach. D) Hierarchiczne struktury bez wzajemnych powiązań.
A) Teoria decyzji B) Teoria systemów C) Podejście systemowo-technologiczne D) Modele behawioralne procesu decyzyjnego
A) Kompletna obróbka informacji B) Nieograniczone możliwości analityczne C) Obiektywne podejmowanie decyzji bez uproszczeń D) Ograniczona racjonalność
A) Menedżerowie opierają się na uproszczonych modelach, a nie na wyczerpujących analizach. B) Menedżerowie podejmują decyzje bez żadnych ograniczeń. C) Menedżerowie zawsze wybierają optymalne rozwiązanie. D) Menedżerowie mają dostęp do wszystkich niezbędnych informacji.
A) Systemy działające na poziomie operacyjnym B) Komitety sterujące C) Raporty kierownictwa średniego szczebla D) Procesy wprowadzania danych
A) Rutynowe transakcje B) Zadania związane z wprowadzaniem danych C) Przetwarzanie danych na poziomie operacyjnym D) Liderstwo kosztowe
A) Struktura zarządzania IT B) Podejście oparte na zasobach C) Model strategii konkurencyjnej Portera D) Teoria zgodności strategicznej
A) Handel detaliczny B) Opieka zdrowotna C) Przemysł motoryzacyjny D) Administracja publiczna
A) Wprowadzanie nowych produktów na rynek B) Strategie wyjścia z rynku C) Działania mające na celu obniżenie kosztów D) Wycofywanie produktów z rynku
A) Wolniejsze podejmowanie decyzji B) Szybsze podejmowanie decyzji C) Brak wpływu na szybkość podejmowania decyzji D) Opóźniony dostęp do danych
A) Opor wobec zmian w organizacji. B) Niewystarczające zaangażowanie kadry zarządzającej. C) Nierealistyczne oczekiwania. D) Nadmierne zaangażowanie kadry zarządzającej. |