A) Corregir errores existente B) Hacer cambios C) Mejorar D) Seguir con el control
A) Cambiar y planificar B) Planificar y mejorar C) Administración y unificación D) Ejecución y control
A) Control B) Dirección C) organización D) Planificación
A) Importancia del control B) Concepto de control C) Objeto de control D) Objetivo del control
A) Motivación B) Resolución C) Guiar D) Estrategias
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Unidad de objetivos C) Consistencia D) De la unidad de mando
A) Agustin Reyes Ponce B) Arnold Stonner C) George Terry D) Henry Fayol
A) Horizontal B) Organigrama C) Mapa conceptual D) Vertical
A) Planificación B) Organización C) Dirección D) Dirección
A) Humano B) Sistemas C) Material D) Consumidores
A) Variables tecnólogicas B) Consumidores C) riables Politicos D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad por acciones B) Sociedad individual C) Sociedad personas D) Sociedad de capital
A) Función financiera B) Función Administrativa C) Función Tecnica D) Función Comercial
A) Función contable y ventas B) Compras Producción C) Función Compras y contables D) Función financiera y compras
A) Unidad de dirección B) Unidad de mando C) Division de trabajo D) Espiritu de servicio
A) Equidad B) Espiritu de servicio C) Division del trabajo D) Iniciativa
A) Principio de equidad B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de unidad de mando D) Principio de iniciativa
A) Características de empresa comercial B) Característas de empresa industrial C) Características empresa publica D) características de empresa privada
A) Administración B) Proceso administrativo C) Organización D) Dirección
A) Dirección B) planificación C) Previsión D) Integración |