A) Mejorar B) Hacer cambios C) Corregir errores existente D) Seguir con el control
A) Administración y unificación B) Cambiar y planificar C) Ejecución y control D) Planificar y mejorar
A) Dirección B) Planificación C) Control D) organización
A) Concepto de control B) Importancia del control C) Objetivo del control D) Objeto de control
A) Resolución B) Estrategias C) Motivación D) Guiar
A) De la unidad de mando B) Unidad de objetivos C) Consistencia D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Agustin Reyes Ponce B) George Terry C) Henry Fayol D) Arnold Stonner
A) Mapa conceptual B) Vertical C) Organigrama D) Horizontal
A) Planificación B) Organización C) Dirección D) Dirección
A) Sistemas B) Humano C) Consumidores D) Material
A) Entidad Gubernamental B) riables Politicos C) Consumidores D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad por acciones B) Sociedad personas C) Sociedad de capital D) Sociedad individual
A) Función financiera B) Función Administrativa C) Función Tecnica D) Función Comercial
A) Función financiera y compras B) Función Compras y contables C) Función contable y ventas D) Compras Producción
A) Unidad de dirección B) Espiritu de servicio C) Unidad de mando D) Division de trabajo
A) Espiritu de servicio B) Equidad C) Division del trabajo D) Iniciativa
A) Principio de unidad de mando B) Principio de iniciativa C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de equidad
A) características de empresa privada B) Característas de empresa industrial C) Características de empresa comercial D) Características empresa publica
A) Dirección B) Administración C) Proceso administrativo D) Organización
A) Previsión B) Dirección C) planificación D) Integración |