A) Seguir con el control B) Hacer cambios C) Mejorar D) Corregir errores existente
A) Cambiar y planificar B) Ejecución y control C) Administración y unificación D) Planificar y mejorar
A) Planificación B) Control C) organización D) Dirección
A) Importancia del control B) Objeto de control C) Objetivo del control D) Concepto de control
A) Resolución B) Estrategias C) Guiar D) Motivación
A) Consistencia B) Unidad de objetivos C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) De la unidad de mando
A) Agustin Reyes Ponce B) Arnold Stonner C) George Terry D) Henry Fayol
A) Horizontal B) Vertical C) Mapa conceptual D) Organigrama
A) Organización B) Planificación C) Dirección D) Dirección
A) Consumidores B) Sistemas C) Material D) Humano
A) Consumidores B) Variables tecnólogicas C) Entidad Gubernamental D) riables Politicos
A) Sociedad individual B) Sociedad por acciones C) Sociedad de capital D) Sociedad personas
A) Función Comercial B) Función Administrativa C) Función Tecnica D) Función financiera
A) Función Compras y contables B) Función financiera y compras C) Función contable y ventas D) Compras Producción
A) Espiritu de servicio B) Division de trabajo C) Unidad de mando D) Unidad de dirección
A) Espiritu de servicio B) Iniciativa C) Equidad D) Division del trabajo
A) Principio de unidad de mando B) Principio de equidad C) Principio de iniciativa D) Principio de Unidad de Dirección
A) Característas de empresa industrial B) características de empresa privada C) Características de empresa comercial D) Características empresa publica
A) Proceso administrativo B) Dirección C) Administración D) Organización
A) Dirección B) Previsión C) Integración D) planificación |