A) Corregir errores existente B) Seguir con el control C) Mejorar D) Hacer cambios
A) Administración y unificación B) Ejecución y control C) Cambiar y planificar D) Planificar y mejorar
A) Control B) Planificación C) organización D) Dirección
A) Objeto de control B) Concepto de control C) Importancia del control D) Objetivo del control
A) Guiar B) Resolución C) Estrategias D) Motivación
A) De la unidad de mando B) Consistencia C) Unidad de objetivos D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) George Terry B) Arnold Stonner C) Agustin Reyes Ponce D) Henry Fayol
A) Vertical B) Organigrama C) Horizontal D) Mapa conceptual
A) Dirección B) Dirección C) Organización D) Planificación
A) Material B) Humano C) Consumidores D) Sistemas
A) Entidad Gubernamental B) Consumidores C) Variables tecnólogicas D) riables Politicos
A) Sociedad personas B) Sociedad individual C) Sociedad de capital D) Sociedad por acciones
A) Función Administrativa B) Función financiera C) Función Tecnica D) Función Comercial
A) Compras Producción B) Función contable y ventas C) Función financiera y compras D) Función Compras y contables
A) Espiritu de servicio B) Unidad de dirección C) Division de trabajo D) Unidad de mando
A) Espiritu de servicio B) Equidad C) Division del trabajo D) Iniciativa
A) Principio de unidad de mando B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de iniciativa D) Principio de equidad
A) características de empresa privada B) Característas de empresa industrial C) Características empresa publica D) Características de empresa comercial
A) Organización B) Administración C) Dirección D) Proceso administrativo
A) planificación B) Integración C) Previsión D) Dirección |