A) Ignorowanie ograniczeń projektu B) Pomyślna realizacja projektów w ramach ograniczeń C) Minimalizacja współpracy zespołu projektowego D) Zbyt obiecujące wyniki projektu
A) Udostępnianie aktualizacji projektu B) Śledzenie wydatków związanych z projektem C) Identyfikacja i zarządzanie ryzykiem projektu D) Rejestrowanie codziennych działań zespołu
A) Hierarchiczna dekompozycja pracy projektowej B) Śledzenie harmonogramów projektów C) Zarządzanie komunikacją w projekcie D) Rejestrowanie ryzyka związanego z projektem
A) Finish-to-Start B) Finish-to-Finish C) Od początku do końca D) Start-to-Start
A) Zarządzanie budżetem projektu B) Przechwytywanie i udostępnianie wiedzy z projektu C) Tworzenie harmonogramu projektu D) Określenie zakresu projektu
A) Wskaźnik krytyczny oceny ryzyka B) Odpowiedzialni, rozliczani, konsultowani, informowani C) Szybkie, zwinne i ciągłe doskonalenie D) Alokacja zasobów Identyfikacja kosztów
A) Pełzanie zakresu B) Kontrola zakresu C) Zamrożenie zakresu D) Dekompozycja zakresu
A) Symulacja Monte Carlo B) Zarządzanie wartością wypracowaną C) Metoda ścieżki krytycznej D) Analiza PERT
A) Świętowanie zakończenia projektu B) Identyfikacja sukcesów projektu i obszarów wymagających poprawy C) Wydatki na projekt bazy danych D) Tworzenie nowego zakresu projektu
A) Identyfikacja istotnych wydarzeń i harmonogramów projektu B) Śledzenie budżetu projektu C) Określenie zakresu projektu D) Analiza ryzyka związanego z projektem
A) Poziomowanie zasobów B) Awaria zasobów C) Eskalacja zasobów D) Alokacja zasobów
A) Dzielenie się osobistymi doświadczeniami B) Informowanie interesariuszy o postępach projektu C) Rejestrowanie skarg członków zespołu D) Zdefiniowanie nowych celów projektu
A) Zamknięcie B) Wykonanie C) Inicjacja D) Monitorowanie
A) Wykres Pareto B) Wykres kontrolny C) Diagram przyczynowo-skutkowy D) Wykres Gantta
A) Identyfikacja i ocena potencjalnych zagrożeń, które mogą mieć wpływ na projekt B) Śledzenie wydatków związanych z projektem C) Dokumentowanie konfliktów w zespole D) Przegląd harmonogramu projektu
A) Zapewnienie jakości B) Planowanie jakości C) Poprawa jakości D) Kontrola jakości
A) Autorytarny B) Brak reakcji C) Pasywno-agresywny D) Aktywne słuchanie
A) Six Sigma B) PRINCE2 C) Zwinność D) Wodospad |