A) Mocne strony B) Wsparcie C) Struktury D) Strategie
A) Daniel Goleman B) Max Weber C) Warren Bennis D) Thomas Carlyle
A) Sprawowanie władzy B) Osiąganie osobistej mocy C) Służenie innym D) Utrzymanie kontroli
A) Teoria cech B) Teoria przywództwa sytuacyjnego C) Teoria kontyngencji D) Teoria behawioralna
A) Transformacja B) Transakcyjny C) Sługa D) Autorytarny
A) Warren Bennis B) Daniel Goleman C) Max Weber D) John Adair
A) Moc odniesienia B) Moc nagrody C) Legalna władza D) Siła przymusu
A) Laissez-faire B) Autorytarny C) Demokratyczny D) Transakcyjny
A) Empatia B) Ścisły autorytaryzm C) Niezdecydowanie D) Izolacja od zespołu
A) Transakcyjny B) Transformacja C) Laissez-faire D) Autokratyczny
A) Peter Drucker B) Jim Collins C) Simon Sinek D) John C. Maxwell
A) Udzielanie wskazówek i wsparcia w zakresie doskonalenia zespołu B) Krytykowanie i demoralizowanie członków zespołu C) Aby uniknąć jakiejkolwiek formy komunikacji z zespołem D) Mikrozarządzanie każdym zadaniem zespołu
A) Mikrozarządzanie zadaniami B) Ignorowanie dynamiki i uczuć zespołu C) Unikanie rozwoju osobistego i wzrostu D) Budowanie silnych relacji i rozumienie emocji w zespole
A) Oszustwo B) Wymówki C) Manipulacja D) Integralność
A) Pomijanie wkładu i opinii zespołu B) Aktywne słuchanie C) Ciągłe przerywanie członkom zespołu D) Monopolizowanie rozmów
A) Strategiczny, Motywacyjny, Adaptacyjny, Odporny, Transformacyjny B) Sekwencyjny, wieloaspektowy, analityczny, powtarzalny, zorientowany na zespół C) Subiektywne, oparte na zasługach, arbitralne, tymczasowe D) Konkretny, Mierzalny, Osiągalny, Istotny, Określony w czasie
A) Ignorowanie rozwoju zespołu B) Inspirowanie i motywowanie innych do osiągania najlepszych wyników C) Unikanie informacji zwrotnych i komunikacji w zespole D) Kontrolowanie każdego aspektu wydajności zespołu
A) Sztywność B) Impulsywność C) Brak empatii D) Samoświadomość
A) Koncentracja wyłącznie na celach krótkoterminowych B) Unikanie planowania długoterminowego C) Posiadanie jasnego pomysłu na przyszły kierunek i cele dla zespołu. D) Ignorowanie aspiracji zespołu |