A) Wsparcie B) Mocne strony C) Strategie D) Struktury
A) Max Weber B) Warren Bennis C) Daniel Goleman D) Thomas Carlyle
A) Sprawowanie władzy B) Osiąganie osobistej mocy C) Utrzymanie kontroli D) Służenie innym
A) Teoria kontyngencji B) Teoria cech C) Teoria behawioralna D) Teoria przywództwa sytuacyjnego
A) Sługa B) Autorytarny C) Transformacja D) Transakcyjny
A) John Adair B) Daniel Goleman C) Warren Bennis D) Max Weber
A) Moc odniesienia B) Legalna władza C) Moc nagrody D) Siła przymusu
A) Autorytarny B) Transakcyjny C) Demokratyczny D) Laissez-faire
A) Izolacja od zespołu B) Empatia C) Niezdecydowanie D) Ścisły autorytaryzm
A) Laissez-faire B) Transformacja C) Autokratyczny D) Transakcyjny
A) Simon Sinek B) Jim Collins C) Peter Drucker D) John C. Maxwell
A) Mikrozarządzanie każdym zadaniem zespołu B) Aby uniknąć jakiejkolwiek formy komunikacji z zespołem C) Krytykowanie i demoralizowanie członków zespołu D) Udzielanie wskazówek i wsparcia w zakresie doskonalenia zespołu
A) Mikrozarządzanie zadaniami B) Unikanie rozwoju osobistego i wzrostu C) Budowanie silnych relacji i rozumienie emocji w zespole D) Ignorowanie dynamiki i uczuć zespołu
A) Manipulacja B) Integralność C) Oszustwo D) Wymówki
A) Pomijanie wkładu i opinii zespołu B) Monopolizowanie rozmów C) Aktywne słuchanie D) Ciągłe przerywanie członkom zespołu
A) Sekwencyjny, wieloaspektowy, analityczny, powtarzalny, zorientowany na zespół B) Subiektywne, oparte na zasługach, arbitralne, tymczasowe C) Konkretny, Mierzalny, Osiągalny, Istotny, Określony w czasie D) Strategiczny, Motywacyjny, Adaptacyjny, Odporny, Transformacyjny
A) Inspirowanie i motywowanie innych do osiągania najlepszych wyników B) Ignorowanie rozwoju zespołu C) Unikanie informacji zwrotnych i komunikacji w zespole D) Kontrolowanie każdego aspektu wydajności zespołu
A) Impulsywność B) Sztywność C) Samoświadomość D) Brak empatii
A) Koncentracja wyłącznie na celach krótkoterminowych B) Ignorowanie aspiracji zespołu C) Posiadanie jasnego pomysłu na przyszły kierunek i cele dla zespołu. D) Unikanie planowania długoterminowego |