A) Wybór, popyt i podaż B) Wyjście, głos i lojalność C) Protesty, opinie i działania D) Informacje zwrotne, reakcja i wybór
A) Przejęcie kontroli nad sytuacją B) Wyrażanie niezadowolenia C) Opuszczenie lub wycofanie się z organizacji lub sytuacji D) Dołączenie do nowej organizacji
A) Reorganizacja organizacji B) Ignorowanie omawianych kwestii C) Wybór wyjścia z sytuacji D) Wyrażanie niezadowolenia w celu poprawy sytuacji
A) Wyjście i głos B) Przywództwo i naśladownictwo C) Inwestycje i wypłaty D) Działanie i bezczynność
A) Przekonanie, że zmiana jest mało prawdopodobna B) Zaufanie do obecnego kierownictwa C) Cel: poprawa warunków D) Chęć zaangażowania się w dialog
A) Negatywne doświadczenia B) Silna lojalność wobec organizacji C) Pragnienie zmian D) Frustracja związana z przywództwem
A) 1980 B) 1965 C) 1970 D) 1990
A) Opowiadanie się za całkowitym wycofaniem B) Zachęca osoby do korzystania z funkcji Voice zamiast Exit. C) Tworzenie koalicji z innymi D) Opracowywanie nowych modeli przywództwa |