A) Wyjście, głos i lojalność B) Wybór, popyt i podaż C) Protesty, opinie i działania D) Informacje zwrotne, reakcja i wybór
A) Dołączenie do nowej organizacji B) Opuszczenie lub wycofanie się z organizacji lub sytuacji C) Przejęcie kontroli nad sytuacją D) Wyrażanie niezadowolenia
A) Ignorowanie omawianych kwestii B) Reorganizacja organizacji C) Wybór wyjścia z sytuacji D) Wyrażanie niezadowolenia w celu poprawy sytuacji
A) Wyjście i głos B) Działanie i bezczynność C) Inwestycje i wypłaty D) Przywództwo i naśladownictwo
A) Opracowywanie nowych modeli przywództwa B) Zachęca osoby do korzystania z funkcji Voice zamiast Exit. C) Opowiadanie się za całkowitym wycofaniem D) Tworzenie koalicji z innymi
A) Frustracja związana z przywództwem B) Silna lojalność wobec organizacji C) Pragnienie zmian D) Negatywne doświadczenia
A) Chęć zaangażowania się w dialog B) Przekonanie, że zmiana jest mało prawdopodobna C) Cel: poprawa warunków D) Zaufanie do obecnego kierownictwa
A) 1970 B) 1980 C) 1965 D) 1990 |