A) Informacje zwrotne, reakcja i wybór B) Protesty, opinie i działania C) Wyjście, głos i lojalność D) Wybór, popyt i podaż
A) Przejęcie kontroli nad sytuacją B) Opuszczenie lub wycofanie się z organizacji lub sytuacji C) Wyrażanie niezadowolenia D) Dołączenie do nowej organizacji
A) Wyrażanie niezadowolenia w celu poprawy sytuacji B) Wybór wyjścia z sytuacji C) Reorganizacja organizacji D) Ignorowanie omawianych kwestii
A) Wyjście i głos B) Przywództwo i naśladownictwo C) Inwestycje i wypłaty D) Działanie i bezczynność
A) Tworzenie koalicji z innymi B) Opowiadanie się za całkowitym wycofaniem C) Zachęca osoby do korzystania z funkcji Voice zamiast Exit. D) Opracowywanie nowych modeli przywództwa
A) Negatywne doświadczenia B) Pragnienie zmian C) Frustracja związana z przywództwem D) Silna lojalność wobec organizacji
A) Chęć zaangażowania się w dialog B) Przekonanie, że zmiana jest mało prawdopodobna C) Cel: poprawa warunków D) Zaufanie do obecnego kierownictwa
A) 1970 B) 1990 C) 1980 D) 1965 |