A) Protesty, opinie i działania B) Wyjście, głos i lojalność C) Informacje zwrotne, reakcja i wybór D) Wybór, popyt i podaż
A) Wyrażanie niezadowolenia B) Przejęcie kontroli nad sytuacją C) Dołączenie do nowej organizacji D) Opuszczenie lub wycofanie się z organizacji lub sytuacji
A) Ignorowanie omawianych kwestii B) Reorganizacja organizacji C) Wybór wyjścia z sytuacji D) Wyrażanie niezadowolenia w celu poprawy sytuacji
A) Inwestycje i wypłaty B) Wyjście i głos C) Przywództwo i naśladownictwo D) Działanie i bezczynność
A) Przekonanie, że zmiana jest mało prawdopodobna B) Chęć zaangażowania się w dialog C) Zaufanie do obecnego kierownictwa D) Cel: poprawa warunków
A) Negatywne doświadczenia B) Silna lojalność wobec organizacji C) Pragnienie zmian D) Frustracja związana z przywództwem
A) 1980 B) 1970 C) 1990 D) 1965
A) Tworzenie koalicji z innymi B) Opracowywanie nowych modeli przywództwa C) Zachęca osoby do korzystania z funkcji Voice zamiast Exit. D) Opowiadanie się za całkowitym wycofaniem |