A) Wyjście, głos i lojalność B) Protesty, opinie i działania C) Wybór, popyt i podaż D) Informacje zwrotne, reakcja i wybór
A) Wyrażanie niezadowolenia B) Przejęcie kontroli nad sytuacją C) Opuszczenie lub wycofanie się z organizacji lub sytuacji D) Dołączenie do nowej organizacji
A) Wybór wyjścia z sytuacji B) Ignorowanie omawianych kwestii C) Wyrażanie niezadowolenia w celu poprawy sytuacji D) Reorganizacja organizacji
A) Inwestycje i wypłaty B) Działanie i bezczynność C) Wyjście i głos D) Przywództwo i naśladownictwo
A) Zaufanie do obecnego kierownictwa B) Cel: poprawa warunków C) Przekonanie, że zmiana jest mało prawdopodobna D) Chęć zaangażowania się w dialog
A) Frustracja związana z przywództwem B) Negatywne doświadczenia C) Silna lojalność wobec organizacji D) Pragnienie zmian
A) 1980 B) 1970 C) 1965 D) 1990
A) Opracowywanie nowych modeli przywództwa B) Zachęca osoby do korzystania z funkcji Voice zamiast Exit. C) Tworzenie koalicji z innymi D) Opowiadanie się za całkowitym wycofaniem |