A) Biurokracja B) Hierarchia C) Podział pracy D) Kultura organizacyjna
A) Erving Goffman B) Emile Durkheim C) Karol Marks D) Max Weber
A) Moc odniesienia B) Legalna władza C) Moc eksperta D) Siła przymusu
A) Norma wzajemności B) Polaryzacja grupowa C) Luz społeczny D) Efekt obserwatora
A) Zjawisko, w którym członkowie grupy przedkładają konsensus nad krytyczne myślenie. B) Praktyka nagradzania pracowników w oparciu o wyniki C) Konflikt między różnymi działami w organizacji D) Tendencja do tworzenia kliki w organizacji
A) Socjalizacja B) Asymilacja C) Adaptacja D) Akulturacja
A) Teoria zależności od zasobów B) Teoria wymiany społecznej C) Teoria racjonalnego wyboru D) Teoria tożsamości społecznej
A) Teoria racjonalnego wyboru B) Teoria systemów ekologicznych C) Interakcjonizm symboliczny D) Teoria instytucjonalna
A) Teoria sieci B) Teoria systemów C) Teoria chaosu D) Teoria krytyczna
A) 1970 B) lata 40. XX wieku C) lata 50. XX wieku D) lata 60. XX wieku
A) Srebrne kajdany B) Żelazna klatka C) Brązowe więzienie D) Złoty łańcuch
A) Ograniczała ona pracowników do pewnego rodzaju 'więzienia' i pozbawiała ich indywidualności. B) Poprawiała doświadczenia związane z pracą religijną. C) Znacząco zwiększała motywację pracowników. D) Eliminowała potrzebę zatrudniania wykwalifikowanej siły roboczej.
A) Biurokracja obniża produktywność pracowników. B) Biurokracja to organizacja oparta na zasadach racjonalności i legalności, która maksymalizuje efektywność techniczną. C) Biurokracja opiera się wyłącznie na tradycyjnych praktykach. D) Biurokracja hamuje rozwój organizacji.
A) Mary Parker Follet; zasady biurokracji. B) Henri Fayol; podejście oparte na relacjach międzyludzkich. C) Chester Barnard; teoria zachowań administracyjnych. D) Frederick Taylor; zarządzanie oparte na nauce.
A) Eliminacja wykwalifikowanej siły roboczej. B) Obniżenie płac pracowników. C) Decentralizacja procesów pracy. D) Standaryzacja produkcji poprzez wykorzystanie linii montażowych.
A) Poziom oświetlenia nie miał wpływu na wydajność pracy. B) Pracownicy preferowali niższy poziom oświetlenia, ponieważ zwiększał on wydajność. C) Wydajność pracy wzrastała, gdy pracownicy byli obserwowani, niezależnie od poziomu oświetlenia. D) Podczas badań nie zaobserwowano zmian w wydajności pracy.
A) Teoria złożoności B) Teoria zależności od zasobów C) Ekonomia kosztów transakcyjnych D) Teoria przedsiębiorstwa
A) Motywacja zewnętrzna. B) Praktyki w zakresie komunikacji i relacji publicznych. C) Unikanie niepewności. D) Aspekty kultury, takie jak przekonania, wartości, rytuały, symbole.
A) Relacja między konsultantem a klientem B) Techniki audytu finansowego C) Strategie analizy rynku D) Wskaźniki rotacji pracowników
A) Ekstrawersja B) Otwartość C) Agresywność D) Sumienność
A) Jako organizacje wybrane na podstawie ich dopasowania do otoczenia. B) Jako jednostki skupione wyłącznie na produktywności. C) Jako proste, statyczne struktury. D) Jako złożone, ukierunkowane na cele jednostki.
A) Decyzje są zawsze podejmowane w sposób optymalny w organizacjach. B) Organizacje podejmują decyzje wyłącznie na podstawie wyników finansowych. C) Strategia "zadowolenia" jest nieistotna dla procesu podejmowania decyzji w organizacjach. D) Osoby podejmujące decyzje często stosują strategię "zadowolenia", wybierając pierwsze rozwiązanie, które jest akceptowalne, zamiast najbardziej optymalnego.
A) Postępy technologiczne B) Motywacja, w tym teorie opracowane przez takich badaczy jak Frederick Herzberg i Abraham Maslow C) Strategie zarządzania finansami D) Analiza historyczna organizacji
A) Zarządzanie operacyjne B) Strategie marketingowe C) Księgowość finansowa D) Studia nad przywództwem
A) Badania korelacyjne B) Etnografia C) Eksperymenty D) Ankiety
A) Projektowanie struktur organizacyjnych. B) Analiza wyników finansowych. C) Zrozumienie indywidualnego zachowania na poziomie mikro. D) Prognozowanie trendów rynkowych.
A) Zachowania obywatelskie w organizacji. B) Otrzymanie podwyżki lub premii. C) Potwierdzanie własnej wartości. D) Zarządzanie komunikacją między organizacją a społeczeństwem.
A) Ograniczona racjonalność, która sugeruje, że osoby podejmujące decyzje często dążą do wystarczająco dobrego rozwiązania. B) Ludzie zawsze poszukują najbardziej optymalnego rozwiązania. C) Ekonomia klasyczna zakłada, że ludzie podejmują decyzje w sposób nieracjonalny. D) Proces podejmowania decyzji nie jest kształtowany przez kontekst organizacyjny.
A) Męskość vs. kobiecość B) Indywidualizm vs. kolektywizm C) Odległość władzy D) Orientacja na długoterminową perspektywę vs. orientacja na krótkoterminowe rezultaty
A) Niklas Luhmann B) Aleksander Bogdanow C) Kurt Lewin D) Bertalanffy
A) Antropologia B) Ekonomia C) Nauki polityczne D) Socjologia
A) Analiza czynnikowa B) Regresja wielokrotna C) ANOVA (Analiza wariancji) D) Próbkowanie klastrowe
A) Kurt Lewin B) Niklas Luhmann C) Bertalanffy D) Aleksander Bogdanow
A) Teoria kontraktów B) Teoria firmy C) Ekonomia kosztów transakcyjnych D) Organigram Mintzberga
A) Charles Perrow B) French i Raven C) Max Weber D) Chester Barnard
A) Etyka B) Globalizacja C) Wdrożenie technologii D) Trendy rynkowe
A) Teorie dotyczące wyłącznie zachęt finansowych. B) Teorie skupiające się wyłącznie na efektywności technologicznej. C) Teorie niezwiązane z zachowaniem człowieka. D) Teorie Fredericka Herzberga, Abrahama Maslowa, Davida McClellanda, Victora Vrooma i Douglasa McGregora.
A) Psychologia behawioralna B) Ekologia organizacyjna C) Zarządzanie oparte na nauce D) Ogólna teoria systemów
A) Model Edgara Scheina B) Teoria wymiarów kulturowych Hofstedego C) Teoria dwóch czynników Herzberga D) Hierarchia potrzeb Maslowa
A) Podkreśla zasady zarządzania oparte na nauce. B) Wyniki mogą stać się kolejnymi danymi wejściowymi, tworząc proces cykliczny. C) Modeluje organizacje ludzkie. D) Skupia się na ryzyku upadłości przedsiębiorstw. |