A) Kultura organizacyjna B) Biurokracja C) Hierarchia D) Podział pracy
A) Emile Durkheim B) Erving Goffman C) Karol Marks D) Max Weber
A) Moc odniesienia B) Siła przymusu C) Legalna władza D) Moc eksperta
A) Efekt obserwatora B) Norma wzajemności C) Polaryzacja grupowa D) Luz społeczny
A) Tendencja do tworzenia kliki w organizacji B) Zjawisko, w którym członkowie grupy przedkładają konsensus nad krytyczne myślenie. C) Praktyka nagradzania pracowników w oparciu o wyniki D) Konflikt między różnymi działami w organizacji
A) Akulturacja B) Asymilacja C) Socjalizacja D) Adaptacja
A) Teoria zależności od zasobów B) Teoria racjonalnego wyboru C) Teoria tożsamości społecznej D) Teoria wymiany społecznej
A) Teoria instytucjonalna B) Teoria systemów ekologicznych C) Interakcjonizm symboliczny D) Teoria racjonalnego wyboru
A) Teoria sieci B) Teoria systemów C) Teoria chaosu D) Teoria krytyczna
A) lata 60. XX wieku B) 1970 C) lata 40. XX wieku D) lata 50. XX wieku
A) Żelazna klatka B) Brązowe więzienie C) Złoty łańcuch D) Srebrne kajdany
A) Znacząco zwiększała motywację pracowników. B) Ograniczała ona pracowników do pewnego rodzaju 'więzienia' i pozbawiała ich indywidualności. C) Poprawiała doświadczenia związane z pracą religijną. D) Eliminowała potrzebę zatrudniania wykwalifikowanej siły roboczej.
A) Biurokracja obniża produktywność pracowników. B) Biurokracja hamuje rozwój organizacji. C) Biurokracja to organizacja oparta na zasadach racjonalności i legalności, która maksymalizuje efektywność techniczną. D) Biurokracja opiera się wyłącznie na tradycyjnych praktykach.
A) Chester Barnard; teoria zachowań administracyjnych. B) Frederick Taylor; zarządzanie oparte na nauce. C) Henri Fayol; podejście oparte na relacjach międzyludzkich. D) Mary Parker Follet; zasady biurokracji.
A) Decentralizacja procesów pracy. B) Eliminacja wykwalifikowanej siły roboczej. C) Standaryzacja produkcji poprzez wykorzystanie linii montażowych. D) Obniżenie płac pracowników.
A) Podczas badań nie zaobserwowano zmian w wydajności pracy. B) Poziom oświetlenia nie miał wpływu na wydajność pracy. C) Wydajność pracy wzrastała, gdy pracownicy byli obserwowani, niezależnie od poziomu oświetlenia. D) Pracownicy preferowali niższy poziom oświetlenia, ponieważ zwiększał on wydajność.
A) Ekonomia klasyczna zakłada, że ludzie podejmują decyzje w sposób nieracjonalny. B) Ograniczona racjonalność, która sugeruje, że osoby podejmujące decyzje często dążą do wystarczająco dobrego rozwiązania. C) Proces podejmowania decyzji nie jest kształtowany przez kontekst organizacyjny. D) Ludzie zawsze poszukują najbardziej optymalnego rozwiązania.
A) Osoby podejmujące decyzje często stosują strategię "zadowolenia", wybierając pierwsze rozwiązanie, które jest akceptowalne, zamiast najbardziej optymalnego. B) Strategia "zadowolenia" jest nieistotna dla procesu podejmowania decyzji w organizacjach. C) Decyzje są zawsze podejmowane w sposób optymalny w organizacjach. D) Organizacje podejmują decyzje wyłącznie na podstawie wyników finansowych.
A) Strategie zarządzania finansami B) Postępy technologiczne C) Analiza historyczna organizacji D) Motywacja, w tym teorie opracowane przez takich badaczy jak Frederick Herzberg i Abraham Maslow
A) Teorie Fredericka Herzberga, Abrahama Maslowa, Davida McClellanda, Victora Vrooma i Douglasa McGregora. B) Teorie skupiające się wyłącznie na efektywności technologicznej. C) Teorie niezwiązane z zachowaniem człowieka. D) Teorie dotyczące wyłącznie zachęt finansowych.
A) Nauki polityczne B) Ekonomia C) Antropologia D) Socjologia
A) Księgowość finansowa B) Studia nad przywództwem C) Zarządzanie operacyjne D) Strategie marketingowe
A) Etyka B) Trendy rynkowe C) Globalizacja D) Wdrożenie technologii
A) Próbkowanie klastrowe B) ANOVA (Analiza wariancji) C) Regresja wielokrotna D) Analiza czynnikowa
A) Zrozumienie indywidualnego zachowania na poziomie mikro. B) Prognozowanie trendów rynkowych. C) Projektowanie struktur organizacyjnych. D) Analiza wyników finansowych.
A) Ankiety B) Etnografia C) Eksperymenty D) Badania korelacyjne
A) Wskaźniki rotacji pracowników B) Relacja między konsultantem a klientem C) Strategie analizy rynku D) Techniki audytu finansowego
A) Model Edgara Scheina B) Teoria wymiarów kulturowych Hofstedego C) Teoria dwóch czynników Herzberga D) Hierarchia potrzeb Maslowa
A) Aspekty kultury, takie jak przekonania, wartości, rytuały, symbole. B) Motywacja zewnętrzna. C) Unikanie niepewności. D) Praktyki w zakresie komunikacji i relacji publicznych.
A) Męskość vs. kobiecość B) Orientacja na długoterminową perspektywę vs. orientacja na krótkoterminowe rezultaty C) Indywidualizm vs. kolektywizm D) Odległość władzy
A) Otrzymanie podwyżki lub premii. B) Zachowania obywatelskie w organizacji. C) Potwierdzanie własnej wartości. D) Zarządzanie komunikacją między organizacją a społeczeństwem.
A) Ekstrawersja B) Sumienność C) Otwartość D) Agresywność
A) Charles Perrow B) Chester Barnard C) Max Weber D) French i Raven
A) Teoria przedsiębiorstwa B) Ekonomia kosztów transakcyjnych C) Teoria złożoności D) Teoria zależności od zasobów
A) Teoria kontraktów B) Organigram Mintzberga C) Teoria firmy D) Ekonomia kosztów transakcyjnych
A) Aleksander Bogdanow B) Bertalanffy C) Niklas Luhmann D) Kurt Lewin
A) Niklas Luhmann B) Kurt Lewin C) Aleksander Bogdanow D) Bertalanffy
A) Modeluje organizacje ludzkie. B) Skupia się na ryzyku upadłości przedsiębiorstw. C) Podkreśla zasady zarządzania oparte na nauce. D) Wyniki mogą stać się kolejnymi danymi wejściowymi, tworząc proces cykliczny.
A) Jako jednostki skupione wyłącznie na produktywności. B) Jako proste, statyczne struktury. C) Jako złożone, ukierunkowane na cele jednostki. D) Jako organizacje wybrane na podstawie ich dopasowania do otoczenia.
A) Ekologia organizacyjna B) Zarządzanie oparte na nauce C) Ogólna teoria systemów D) Psychologia behawioralna |