A) Hierarchia B) Podział pracy C) Kultura organizacyjna D) Biurokracja
A) Max Weber B) Karol Marks C) Emile Durkheim D) Erving Goffman
A) Legalna władza B) Moc odniesienia C) Siła przymusu D) Moc eksperta
A) Luz społeczny B) Efekt obserwatora C) Norma wzajemności D) Polaryzacja grupowa
A) Praktyka nagradzania pracowników w oparciu o wyniki B) Zjawisko, w którym członkowie grupy przedkładają konsensus nad krytyczne myślenie. C) Konflikt między różnymi działami w organizacji D) Tendencja do tworzenia kliki w organizacji
A) Socjalizacja B) Akulturacja C) Adaptacja D) Asymilacja
A) Teoria zależności od zasobów B) Teoria wymiany społecznej C) Teoria racjonalnego wyboru D) Teoria tożsamości społecznej
A) Interakcjonizm symboliczny B) Teoria systemów ekologicznych C) Teoria instytucjonalna D) Teoria racjonalnego wyboru
A) Teoria systemów B) Teoria krytyczna C) Teoria chaosu D) Teoria sieci
A) lata 60. XX wieku B) lata 50. XX wieku C) 1970 D) lata 40. XX wieku
A) Brązowe więzienie B) Żelazna klatka C) Złoty łańcuch D) Srebrne kajdany
A) Ograniczała ona pracowników do pewnego rodzaju 'więzienia' i pozbawiała ich indywidualności. B) Znacząco zwiększała motywację pracowników. C) Poprawiała doświadczenia związane z pracą religijną. D) Eliminowała potrzebę zatrudniania wykwalifikowanej siły roboczej.
A) Biurokracja obniża produktywność pracowników. B) Biurokracja to organizacja oparta na zasadach racjonalności i legalności, która maksymalizuje efektywność techniczną. C) Biurokracja opiera się wyłącznie na tradycyjnych praktykach. D) Biurokracja hamuje rozwój organizacji.
A) Henri Fayol; podejście oparte na relacjach międzyludzkich. B) Frederick Taylor; zarządzanie oparte na nauce. C) Mary Parker Follet; zasady biurokracji. D) Chester Barnard; teoria zachowań administracyjnych.
A) Decentralizacja procesów pracy. B) Obniżenie płac pracowników. C) Standaryzacja produkcji poprzez wykorzystanie linii montażowych. D) Eliminacja wykwalifikowanej siły roboczej.
A) Poziom oświetlenia nie miał wpływu na wydajność pracy. B) Pracownicy preferowali niższy poziom oświetlenia, ponieważ zwiększał on wydajność. C) Podczas badań nie zaobserwowano zmian w wydajności pracy. D) Wydajność pracy wzrastała, gdy pracownicy byli obserwowani, niezależnie od poziomu oświetlenia.
A) Ograniczona racjonalność, która sugeruje, że osoby podejmujące decyzje często dążą do wystarczająco dobrego rozwiązania. B) Proces podejmowania decyzji nie jest kształtowany przez kontekst organizacyjny. C) Ekonomia klasyczna zakłada, że ludzie podejmują decyzje w sposób nieracjonalny. D) Ludzie zawsze poszukują najbardziej optymalnego rozwiązania.
A) Decyzje są zawsze podejmowane w sposób optymalny w organizacjach. B) Organizacje podejmują decyzje wyłącznie na podstawie wyników finansowych. C) Strategia "zadowolenia" jest nieistotna dla procesu podejmowania decyzji w organizacjach. D) Osoby podejmujące decyzje często stosują strategię "zadowolenia", wybierając pierwsze rozwiązanie, które jest akceptowalne, zamiast najbardziej optymalnego.
A) Motywacja, w tym teorie opracowane przez takich badaczy jak Frederick Herzberg i Abraham Maslow B) Postępy technologiczne C) Analiza historyczna organizacji D) Strategie zarządzania finansami
A) Teorie niezwiązane z zachowaniem człowieka. B) Teorie Fredericka Herzberga, Abrahama Maslowa, Davida McClellanda, Victora Vrooma i Douglasa McGregora. C) Teorie skupiające się wyłącznie na efektywności technologicznej. D) Teorie dotyczące wyłącznie zachęt finansowych.
A) Nauki polityczne B) Antropologia C) Ekonomia D) Socjologia
A) Księgowość finansowa B) Studia nad przywództwem C) Strategie marketingowe D) Zarządzanie operacyjne
A) Wdrożenie technologii B) Trendy rynkowe C) Etyka D) Globalizacja
A) Analiza czynnikowa B) Próbkowanie klastrowe C) ANOVA (Analiza wariancji) D) Regresja wielokrotna
A) Zrozumienie indywidualnego zachowania na poziomie mikro. B) Projektowanie struktur organizacyjnych. C) Analiza wyników finansowych. D) Prognozowanie trendów rynkowych.
A) Ankiety B) Badania korelacyjne C) Etnografia D) Eksperymenty
A) Relacja między konsultantem a klientem B) Wskaźniki rotacji pracowników C) Techniki audytu finansowego D) Strategie analizy rynku
A) Teoria dwóch czynników Herzberga B) Model Edgara Scheina C) Hierarchia potrzeb Maslowa D) Teoria wymiarów kulturowych Hofstedego
A) Aspekty kultury, takie jak przekonania, wartości, rytuały, symbole. B) Unikanie niepewności. C) Praktyki w zakresie komunikacji i relacji publicznych. D) Motywacja zewnętrzna.
A) Indywidualizm vs. kolektywizm B) Odległość władzy C) Orientacja na długoterminową perspektywę vs. orientacja na krótkoterminowe rezultaty D) Męskość vs. kobiecość
A) Potwierdzanie własnej wartości. B) Otrzymanie podwyżki lub premii. C) Zarządzanie komunikacją między organizacją a społeczeństwem. D) Zachowania obywatelskie w organizacji.
A) Sumienność B) Otwartość C) Agresywność D) Ekstrawersja
A) French i Raven B) Max Weber C) Charles Perrow D) Chester Barnard
A) Teoria przedsiębiorstwa B) Ekonomia kosztów transakcyjnych C) Teoria zależności od zasobów D) Teoria złożoności
A) Ekonomia kosztów transakcyjnych B) Organigram Mintzberga C) Teoria firmy D) Teoria kontraktów
A) Kurt Lewin B) Bertalanffy C) Niklas Luhmann D) Aleksander Bogdanow
A) Bertalanffy B) Niklas Luhmann C) Aleksander Bogdanow D) Kurt Lewin
A) Podkreśla zasady zarządzania oparte na nauce. B) Modeluje organizacje ludzkie. C) Skupia się na ryzyku upadłości przedsiębiorstw. D) Wyniki mogą stać się kolejnymi danymi wejściowymi, tworząc proces cykliczny.
A) Jako organizacje wybrane na podstawie ich dopasowania do otoczenia. B) Jako jednostki skupione wyłącznie na produktywności. C) Jako złożone, ukierunkowane na cele jednostki. D) Jako proste, statyczne struktury.
A) Psychologia behawioralna B) Zarządzanie oparte na nauce C) Ogólna teoria systemów D) Ekologia organizacyjna |