A) Zarządzanie zasobami klienta B) Zarządzanie relacjami z klientami C) Model utrzymania klienta D) Marketing relacji z konsumentami
A) Zrozumienie potrzeb i preferencji klientów B) Wzrost kosztów surowców C) Niższe podatki D) Zmniejszenie rotacji pracowników
A) Dzienniki osobiste B) Oprogramowanie CRM C) Platformy mediów społecznościowych D) Arkusze kalkulacyjne księgowości
A) Wydatki firmy B) Lojalność klientów C) Jakość produktu D) Urlop wypoczynkowy pracownika
A) Monitorowanie działań konkurencji B) Prognozowanie wzorców pogodowych C) Analizowanie danych klientów w celu uzyskania wglądu D) Śledzenie obecności pracowników
A) Sprzedaż detaliczna B) Budowa C) Rolnictwo D) Górnictwo
A) Przekraczanie oczekiwań klientów B) Ignorowanie skarg klientów C) Identyfikacja możliwości sprzedaży D) Unikanie opinii klientów
A) Dywersyfikacja źródeł przychodów B) Standaryzacja praktyk branżowych C) Minimalizacja interakcji z klientami D) Dostosowanie do konkretnych potrzeb biznesowych
A) Siebel Systems B) Zoho Corporation C) SAP D) Oracle Corporation
A) „Farley File”. B) „Siebel Customer Relationship Management”. C) „ACT!” autorstwa Pata Sullivana i Mike'a Muhneya. D) „SugarCRM”.
A) 2013 B) 1987 C) 2004 D) 1999
A) SAP B) Peoplesoft C) Salesforce.com D) Zoho Corporation
A) $200 miliardów dolarów. B) $262,74 miliardy dolarów. C) $101,41 miliarda dolarów. D) $300 miliardów dolarów.
A) 12,6% B) 15% C) 10% D) 8%
A) Raport firmy Forrester B) Raport firmy Gartner C) Raport firmy Salesforce.com D) Raport firmy Oracle
A) Zoho Corporation B) Siebel C) SAP D) Oracle Corporation
A) Oracle Corporation B) Salesforce.com C) Gartner D) SAP
A) Analityczny system CRM B) Automatyzacja działań marketingowych C) Automatyzacja procesów sprzedaży D) Automatyzacja obsługi klienta
A) $1 miliard B) $500 milionów C) $100 milionów D) $300 milionów
A) Apple B) MBNA Europe C) Google D) Amazon
A) 50% B) 75% C) 80% D) 97%
A) 90% B) 75% C) 52% D) 30%
A) Nie wywiera znaczącego wpływu. B) Zmniejsza o 10% we wszystkich branżach. C) Zwiększa średnio o 50% w różnych branżach. D) Zmniejsza o 20%.
A) Google B) Wyndham C) Amazon D) MBNA Europe
A) Podejście psychograficzne. B) Podejście oparte na cechach konsumentów. C) Podejście oparte na analizie zachowań. D) Podejście oparte na typologii konsumentów.
A) Strony internetowe z funkcjami sieci społecznościowych. B) Codzienne gazety drukowane. C) Transmisje telewizyjne. D) Audycje radiowe.
A) Salesforce.com B) Oracle C) NetSuite D) SAP
A) Wdrożenie technologii chmurowych B) Era „klienta społecznościowego” C) Wykorzystanie systemów CRM na urządzeniach mobilnych D) Integracja z platformami społecznościowymi
A) SAP B) Oracle C) NetSuite D) Salesforce.com
A) SAP B) Salesforce.com C) Oracle D) Identity Commons
A) 2017 B) 2007 C) 2003 D) 2020
A) Mniej niż 40 procent B) Dokładnie 50 procent C) Około 30 procent D) Więcej niż 60 procent
A) 75 procent B) 43 procent C) 60 procent D) 25 procent |