A) Marketing relacji z konsumentami B) Model utrzymania klienta C) Zarządzanie relacjami z klientami D) Zarządzanie zasobami klienta
A) Niższe podatki B) Zrozumienie potrzeb i preferencji klientów C) Wzrost kosztów surowców D) Zmniejszenie rotacji pracowników
A) Platformy mediów społecznościowych B) Oprogramowanie CRM C) Dzienniki osobiste D) Arkusze kalkulacyjne księgowości
A) Wydatki firmy B) Urlop wypoczynkowy pracownika C) Lojalność klientów D) Jakość produktu
A) Analizowanie danych klientów w celu uzyskania wglądu B) Monitorowanie działań konkurencji C) Śledzenie obecności pracowników D) Prognozowanie wzorców pogodowych
A) Górnictwo B) Sprzedaż detaliczna C) Rolnictwo D) Budowa
A) Identyfikacja możliwości sprzedaży B) Ignorowanie skarg klientów C) Unikanie opinii klientów D) Przekraczanie oczekiwań klientów
A) Minimalizacja interakcji z klientami B) Dostosowanie do konkretnych potrzeb biznesowych C) Standaryzacja praktyk branżowych D) Dywersyfikacja źródeł przychodów
A) Zoho Corporation B) SAP C) Oracle Corporation D) Siebel Systems
A) „SugarCRM”. B) „ACT!” autorstwa Pata Sullivana i Mike'a Muhneya. C) „Farley File”. D) „Siebel Customer Relationship Management”.
A) 2004 B) 2013 C) 1987 D) 1999
A) Zoho Corporation B) Peoplesoft C) Salesforce.com D) SAP
A) $262,74 miliardy dolarów. B) $300 miliardów dolarów. C) $200 miliardów dolarów. D) $101,41 miliarda dolarów.
A) Salesforce.com B) SAP C) Oracle Corporation D) Gartner
A) Raport firmy Salesforce.com B) Raport firmy Oracle C) Raport firmy Forrester D) Raport firmy Gartner
A) 2007 B) 2017 C) 2020 D) 2003
A) MBNA Europe B) Amazon C) Apple D) Google
A) SAP B) Oracle C) NetSuite D) Salesforce.com
A) Więcej niż 60 procent B) Mniej niż 40 procent C) Dokładnie 50 procent D) Około 30 procent
A) Oracle B) SAP C) Identity Commons D) Salesforce.com
A) Integracja z platformami społecznościowymi B) Wdrożenie technologii chmurowych C) Era „klienta społecznościowego” D) Wykorzystanie systemów CRM na urządzeniach mobilnych
A) Strony internetowe z funkcjami sieci społecznościowych. B) Transmisje telewizyjne. C) Codzienne gazety drukowane. D) Audycje radiowe.
A) Wyndham B) Amazon C) MBNA Europe D) Google
A) Zmniejsza o 10% we wszystkich branżach. B) Nie wywiera znaczącego wpływu. C) Zwiększa średnio o 50% w różnych branżach. D) Zmniejsza o 20%.
A) SAP B) Oracle Corporation C) Zoho Corporation D) Siebel
A) 80% B) 50% C) 75% D) 97%
A) 10% B) 15% C) 8% D) 12,6%
A) Podejście oparte na typologii konsumentów. B) Podejście oparte na analizie zachowań. C) Podejście psychograficzne. D) Podejście oparte na cechach konsumentów.
A) 60 procent B) 43 procent C) 75 procent D) 25 procent
A) Automatyzacja obsługi klienta B) Automatyzacja działań marketingowych C) Automatyzacja procesów sprzedaży D) Analityczny system CRM
A) $300 milionów B) $500 milionów C) $1 miliard D) $100 milionów
A) 75% B) 90% C) 30% D) 52%
A) NetSuite B) Oracle C) Salesforce.com D) SAP |