A) Zwiększona rotacja pracowników. B) Niższe zadowolenie pracowników. C) Zmniejszona produktywność. D) Zwiększona kreatywność i innowacyjność.
A) Tworzenie kultury, w której każdy czuje się doceniany. B) Umożliwienie uczestnictwa tylko wybranym grupom. C) Skupienie się wyłącznie na zgodności z przepisami. D) Zachęcanie do rywalizacji między zespołami.
A) Uznani liderzy branży. B) Kobiety i mniejszości etniczne. C) Biali mężczyźni w średnim wieku. D) Wysoko wykształceni profesjonaliści.
A) Powinni skupić się wyłącznie na zyskach. B) Delegują całą odpowiedzialność na dział HR. C) To oni nadają ton i kulturę działaniom na rzecz różnorodności. D) Mogą ignorować kwestie różnorodności.
A) Dominacja kulturowa. B) Niewrażliwość kulturowa. C) Wyłączność kulturowa. D) Kompetencje kulturowe.
A) Lepsze morale pracowników. B) Bardziej spójne środowisko zespołowe. C) Ograniczona innowacyjność i kreatywność. D) Zwiększone generowanie pomysłów.
A) Niezaangażowani pracownicy sprzyjają różnorodności. B) Zaangażowani pracownicy chętniej przyczyniają się do tworzenia różnorodnego miejsca pracy. C) Zaangażowanie pracowników nie ma związku z różnorodnością. D) Prowadzi to do jednolitości w myśleniu.
A) Przeprowadzaj tylko wywiady końcowe. B) Zaniedbywanie bieżących ocen. C) Wdrażanie programów szkoleniowych dotyczących różnorodności. D) Ogranicz interakcje w zespole. |