A) Niższe zadowolenie pracowników. B) Zwiększona kreatywność i innowacyjność. C) Zwiększona rotacja pracowników. D) Zmniejszona produktywność.
A) Skupienie się wyłącznie na zgodności z przepisami. B) Zachęcanie do rywalizacji między zespołami. C) Umożliwienie uczestnictwa tylko wybranym grupom. D) Tworzenie kultury, w której każdy czuje się doceniany.
A) Wysoko wykształceni profesjonaliści. B) Uznani liderzy branży. C) Kobiety i mniejszości etniczne. D) Biali mężczyźni w średnim wieku.
A) Mogą ignorować kwestie różnorodności. B) To oni nadają ton i kulturę działaniom na rzecz różnorodności. C) Powinni skupić się wyłącznie na zyskach. D) Delegują całą odpowiedzialność na dział HR.
A) Wyłączność kulturowa. B) Dominacja kulturowa. C) Niewrażliwość kulturowa. D) Kompetencje kulturowe.
A) Bardziej spójne środowisko zespołowe. B) Lepsze morale pracowników. C) Zwiększone generowanie pomysłów. D) Ograniczona innowacyjność i kreatywność.
A) Prowadzi to do jednolitości w myśleniu. B) Zaangażowanie pracowników nie ma związku z różnorodnością. C) Zaangażowani pracownicy chętniej przyczyniają się do tworzenia różnorodnego miejsca pracy. D) Niezaangażowani pracownicy sprzyjają różnorodności.
A) Ogranicz interakcje w zespole. B) Wdrażanie programów szkoleniowych dotyczących różnorodności. C) Przeprowadzaj tylko wywiady końcowe. D) Zaniedbywanie bieżących ocen. |