A) Minimalizacja całkowitego kosztu zapasów B) Maksymalizacja całkowitego kosztu zapasów C) Utrzymywanie nieograniczonych poziomów zapasów D) Ignorowanie zarządzania zapasami
A) Zapytanie o optymalne zamówienie B) Ekonomiczna ilość zamówienia C) Wyjątkowo nadmierna ilość D) Efektywna ilość zamówienia
A) Ochrona przed zmiennością popytu B) Zwiększenie ogólnych kosztów zapasów C) Aby przyspieszyć przetwarzanie zamówień D) Aby zignorować poziomy zapasów
A) Czas na przegląd poziomów zapasów B) Czas między złożeniem zamówienia a jego otrzymaniem C) Czas przechowywania towarów w magazynie D) Czas na złożenie zamówienia
A) Nie ma wpływu na punkt zmiany kolejności B) Zwiększa punkt zmiany kolejności C) Zmniejsza punkt zmiany kolejności D) Podwaja punkt zmiany kolejności
A) Zapotrzebowanie na czas realizacji + Zapas bezpieczeństwa B) Koszt utrzymania + Koszt niedoboru C) Koszt zamówienia + koszt zapasu D) Ekonomiczna wielkość zamówienia + wskaźnik popytu
A) Pozycje B B) Pozycje C) Pozycje C D) X pozycji
A) Aby zwiększyć koszty zamawiania B) Aby oszacować przyszły popyt i zaplanować poziomy zapasów C) Aby przyspieszyć inwentaryzację D) Ignorowanie potrzeb związanych z zapasami
A) Wyższy poziom usług B) Szybsze przetwarzanie zamówień C) Zwiększone koszty posiadania D) Zmniejszone niedobory
A) Aby zmaksymalizować całkowite koszty zapasów B) Aby zminimalizować całkowite koszty zapasów C) Aby zignorować poziomy zapasów D) Aby utrzymać nieograniczone poziomy zapasów
A) Koszt niedoboru B) Koszt zamówienia C) Koszt braku zapasów D) Koszt utrzymania |