A) Planowanie zasobów przedsiębiorstwa (ERP) B) Zarządzanie relacjami z klientami (CRM) C) System zarządzania dokumentami (DMS) D) Zarządzanie łańcuchem dostaw (SCM)
A) Maksymalizacja zysków akcjonariuszy B) Monitorowanie i nadzór pracowników C) Większa satysfakcja i lojalność klientów D) Niższe koszty produkcji
A) Integracja funkcji i procesów biznesowych B) Monitorowanie korzystania z Internetu C) Zapewnienie bezpieczeństwa fizycznego D) Oferowanie rozrywki pracownikom
A) Mapowanie i analiza danych przestrzennych B) Zarządzanie transakcjami finansowymi C) Monitorowanie komunikacji z pracownikami D) Obliczanie wynagrodzeń pracowników
A) Nie obejmują one podejmowania decyzji B) Są one dostosowane do potrzeb kadry kierowniczej najwyższego szczebla, dostarczając strategicznych informacji C) Koncentrują się na codziennych zadaniach operacyjnych D) Są one przeznaczone dla początkujących pracowników
A) Przechwytywanie i przetwarzanie danych transakcyjnych w czasie rzeczywistym B) Monitorowanie zachowania pracowników C) Losowe generowanie raportów D) Regulowanie polityki firmy
A) Poprzez promowanie nieścisłości danych B) Poprzez usprawnienie procesów i dostarczanie dokładnych informacji C) Tworząc więcej przeszkód administracyjnych D) Zwiększając wskaźniki rotacji pracowników
A) Ignoruje testowanie systemu B) Promuje chaos i nieporządek C) Zapewnia ustrukturyzowane podejście do tworzenia i utrzymywania systemów informatycznych D) Koncentruje się na natychmiastowym wyłączaniu systemu
A) Opóźniony dostęp do danych B) Wolniejsze podejmowanie decyzji C) Szybsze podejmowanie decyzji D) Brak wpływu na szybkość podejmowania decyzji
A) Struktura zarządzania IT B) Model strategii konkurencyjnej Portera C) Teoria zgodności strategicznej D) Podejście oparte na zasobach
A) Przetwarzanie danych na poziomie operacyjnym B) Zadania związane z wprowadzaniem danych C) Liderstwo kosztowe D) Rutynowe transakcje
A) Systemy informatyczne zarządzania (MIS). B) Informatyka. C) Zarządzanie technologią informacyjną. D) Systemy informatyczne przedsiębiorstw.
A) Rosnące koszty utrzymania B) Ocena skuteczności kontroli systemów informatycznych C) Monitorowanie przerw na toaletę dla pracowników D) Ignorowanie obaw o prywatność danych
A) Niewystarczające zaangażowanie kadry zarządzającej. B) Nadmierne zaangażowanie kadry zarządzającej. C) Nierealistyczne oczekiwania. D) Opor wobec zmian w organizacji.
A) Kompletna obróbka informacji B) Obiektywne podejmowanie decyzji bez uproszczeń C) Ograniczona racjonalność D) Nieograniczone możliwości analityczne
A) Informatyka B) Ekonomia C) Nauka o zarządzaniu D) Teoria organizacji
A) Handel detaliczny B) Przemysł motoryzacyjny C) Opieka zdrowotna D) Administracja publiczna
A) Menedżerowie zawsze wybierają optymalne rozwiązanie. B) Menedżerowie mają dostęp do wszystkich niezbędnych informacji. C) Menedżerowie opierają się na uproszczonych modelach, a nie na wyczerpujących analizach. D) Menedżerowie podejmują decyzje bez żadnych ograniczeń.
A) Teoria systemów B) Teoria decyzji C) Modele behawioralne procesu decyzyjnego D) Podejście systemowo-technologiczne
A) Raporty kierownictwa średniego szczebla B) Systemy działające na poziomie operacyjnym C) Komitety sterujące D) Procesy wprowadzania danych
A) Hierarchiczne struktury bez wzajemnych powiązań. B) Izolowane działy skupiające się na indywidualnych zadaniach. C) Związane ze sobą elementy, które współpracują w celu osiągnięcia wspólnych celów. D) Niezależne jednostki z odrębnymi celami.
A) Wycofywanie produktów z rynku B) Wprowadzanie nowych produktów na rynek C) Działania mające na celu obniżenie kosztów D) Strategie wyjścia z rynku |