A) Zarządzanie relacjami z klientami (CRM) B) System zarządzania dokumentami (DMS) C) Zarządzanie łańcuchem dostaw (SCM) D) Planowanie zasobów przedsiębiorstwa (ERP)
A) Monitorowanie i nadzór pracowników B) Niższe koszty produkcji C) Większa satysfakcja i lojalność klientów D) Maksymalizacja zysków akcjonariuszy
A) Monitorowanie korzystania z Internetu B) Oferowanie rozrywki pracownikom C) Integracja funkcji i procesów biznesowych D) Zapewnienie bezpieczeństwa fizycznego
A) Obliczanie wynagrodzeń pracowników B) Zarządzanie transakcjami finansowymi C) Monitorowanie komunikacji z pracownikami D) Mapowanie i analiza danych przestrzennych
A) Koncentrują się na codziennych zadaniach operacyjnych B) Są one dostosowane do potrzeb kadry kierowniczej najwyższego szczebla, dostarczając strategicznych informacji C) Nie obejmują one podejmowania decyzji D) Są one przeznaczone dla początkujących pracowników
A) Regulowanie polityki firmy B) Losowe generowanie raportów C) Przechwytywanie i przetwarzanie danych transakcyjnych w czasie rzeczywistym D) Monitorowanie zachowania pracowników
A) Zwiększając wskaźniki rotacji pracowników B) Poprzez usprawnienie procesów i dostarczanie dokładnych informacji C) Poprzez promowanie nieścisłości danych D) Tworząc więcej przeszkód administracyjnych
A) Koncentruje się na natychmiastowym wyłączaniu systemu B) Ignoruje testowanie systemu C) Zapewnia ustrukturyzowane podejście do tworzenia i utrzymywania systemów informatycznych D) Promuje chaos i nieporządek
A) Rosnące koszty utrzymania B) Monitorowanie przerw na toaletę dla pracowników C) Ocena skuteczności kontroli systemów informatycznych D) Ignorowanie obaw o prywatność danych
A) Informatyka. B) Systemy informatyczne zarządzania (MIS). C) Systemy informatyczne przedsiębiorstw. D) Zarządzanie technologią informacyjną.
A) Nauka o zarządzaniu B) Ekonomia C) Informatyka D) Teoria organizacji
A) Hierarchiczne struktury bez wzajemnych powiązań. B) Związane ze sobą elementy, które współpracują w celu osiągnięcia wspólnych celów. C) Niezależne jednostki z odrębnymi celami. D) Izolowane działy skupiające się na indywidualnych zadaniach.
A) Podejście systemowo-technologiczne B) Modele behawioralne procesu decyzyjnego C) Teoria decyzji D) Teoria systemów
A) Nieograniczone możliwości analityczne B) Kompletna obróbka informacji C) Obiektywne podejmowanie decyzji bez uproszczeń D) Ograniczona racjonalność
A) Menedżerowie podejmują decyzje bez żadnych ograniczeń. B) Menedżerowie zawsze wybierają optymalne rozwiązanie. C) Menedżerowie opierają się na uproszczonych modelach, a nie na wyczerpujących analizach. D) Menedżerowie mają dostęp do wszystkich niezbędnych informacji.
A) Systemy działające na poziomie operacyjnym B) Procesy wprowadzania danych C) Raporty kierownictwa średniego szczebla D) Komitety sterujące
A) Liderstwo kosztowe B) Rutynowe transakcje C) Zadania związane z wprowadzaniem danych D) Przetwarzanie danych na poziomie operacyjnym
A) Teoria zgodności strategicznej B) Model strategii konkurencyjnej Portera C) Podejście oparte na zasobach D) Struktura zarządzania IT
A) Handel detaliczny B) Przemysł motoryzacyjny C) Administracja publiczna D) Opieka zdrowotna
A) Działania mające na celu obniżenie kosztów B) Strategie wyjścia z rynku C) Wycofywanie produktów z rynku D) Wprowadzanie nowych produktów na rynek
A) Brak wpływu na szybkość podejmowania decyzji B) Wolniejsze podejmowanie decyzji C) Opóźniony dostęp do danych D) Szybsze podejmowanie decyzji
A) Nadmierne zaangażowanie kadry zarządzającej. B) Nierealistyczne oczekiwania. C) Niewystarczające zaangażowanie kadry zarządzającej. D) Opor wobec zmian w organizacji. |