A) Zarządzanie relacjami z klientami (CRM) B) System zarządzania dokumentami (DMS) C) Zarządzanie łańcuchem dostaw (SCM) D) Planowanie zasobów przedsiębiorstwa (ERP)
A) Maksymalizacja zysków akcjonariuszy B) Większa satysfakcja i lojalność klientów C) Niższe koszty produkcji D) Monitorowanie i nadzór pracowników
A) Zapewnienie bezpieczeństwa fizycznego B) Integracja funkcji i procesów biznesowych C) Oferowanie rozrywki pracownikom D) Monitorowanie korzystania z Internetu
A) Monitorowanie komunikacji z pracownikami B) Obliczanie wynagrodzeń pracowników C) Zarządzanie transakcjami finansowymi D) Mapowanie i analiza danych przestrzennych
A) Są one przeznaczone dla początkujących pracowników B) Są one dostosowane do potrzeb kadry kierowniczej najwyższego szczebla, dostarczając strategicznych informacji C) Nie obejmują one podejmowania decyzji D) Koncentrują się na codziennych zadaniach operacyjnych
A) Monitorowanie zachowania pracowników B) Regulowanie polityki firmy C) Przechwytywanie i przetwarzanie danych transakcyjnych w czasie rzeczywistym D) Losowe generowanie raportów
A) Tworząc więcej przeszkód administracyjnych B) Poprzez promowanie nieścisłości danych C) Poprzez usprawnienie procesów i dostarczanie dokładnych informacji D) Zwiększając wskaźniki rotacji pracowników
A) Koncentruje się na natychmiastowym wyłączaniu systemu B) Promuje chaos i nieporządek C) Zapewnia ustrukturyzowane podejście do tworzenia i utrzymywania systemów informatycznych D) Ignoruje testowanie systemu
A) Rosnące koszty utrzymania B) Monitorowanie przerw na toaletę dla pracowników C) Ocena skuteczności kontroli systemów informatycznych D) Ignorowanie obaw o prywatność danych
A) Systemy informatyczne zarządzania (MIS). B) Zarządzanie technologią informacyjną. C) Systemy informatyczne przedsiębiorstw. D) Informatyka.
A) Informatyka B) Ekonomia C) Nauka o zarządzaniu D) Teoria organizacji
A) Izolowane działy skupiające się na indywidualnych zadaniach. B) Niezależne jednostki z odrębnymi celami. C) Hierarchiczne struktury bez wzajemnych powiązań. D) Związane ze sobą elementy, które współpracują w celu osiągnięcia wspólnych celów.
A) Teoria decyzji B) Teoria systemów C) Podejście systemowo-technologiczne D) Modele behawioralne procesu decyzyjnego
A) Obiektywne podejmowanie decyzji bez uproszczeń B) Ograniczona racjonalność C) Kompletna obróbka informacji D) Nieograniczone możliwości analityczne
A) Menedżerowie mają dostęp do wszystkich niezbędnych informacji. B) Menedżerowie podejmują decyzje bez żadnych ograniczeń. C) Menedżerowie opierają się na uproszczonych modelach, a nie na wyczerpujących analizach. D) Menedżerowie zawsze wybierają optymalne rozwiązanie.
A) Komitety sterujące B) Procesy wprowadzania danych C) Systemy działające na poziomie operacyjnym D) Raporty kierownictwa średniego szczebla
A) Liderstwo kosztowe B) Przetwarzanie danych na poziomie operacyjnym C) Zadania związane z wprowadzaniem danych D) Rutynowe transakcje
A) Model strategii konkurencyjnej Portera B) Podejście oparte na zasobach C) Teoria zgodności strategicznej D) Struktura zarządzania IT
A) Opieka zdrowotna B) Przemysł motoryzacyjny C) Administracja publiczna D) Handel detaliczny
A) Wycofywanie produktów z rynku B) Działania mające na celu obniżenie kosztów C) Strategie wyjścia z rynku D) Wprowadzanie nowych produktów na rynek
A) Szybsze podejmowanie decyzji B) Brak wpływu na szybkość podejmowania decyzji C) Opóźniony dostęp do danych D) Wolniejsze podejmowanie decyzji
A) Niewystarczające zaangażowanie kadry zarządzającej. B) Nadmierne zaangażowanie kadry zarządzającej. C) Nierealistyczne oczekiwania. D) Opor wobec zmian w organizacji. |