A) Hacer cambios B) Mejorar C) Corregir errores existente D) Seguir con el control
A) Administración y unificación B) Planificar y mejorar C) Ejecución y control D) Cambiar y planificar
A) organización B) Control C) Dirección D) Planificación
A) Concepto de control B) Importancia del control C) Objeto de control D) Objetivo del control
A) Resolución B) Estrategias C) Guiar D) Motivación
A) Consistencia B) De la unidad de mando C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Unidad de objetivos
A) Agustin Reyes Ponce B) Arnold Stonner C) Henry Fayol D) George Terry
A) Mapa conceptual B) Organigrama C) Horizontal D) Vertical
A) Dirección B) Planificación C) Dirección D) Organización
A) Sistemas B) Material C) Consumidores D) Humano
A) Consumidores B) Variables tecnólogicas C) Entidad Gubernamental D) riables Politicos
A) Sociedad individual B) Sociedad por acciones C) Sociedad personas D) Sociedad de capital
A) Función Administrativa B) Función Comercial C) Función financiera D) Función Tecnica
A) Función Compras y contables B) Función contable y ventas C) Función financiera y compras D) Compras Producción
A) Division de trabajo B) Espiritu de servicio C) Unidad de mando D) Unidad de dirección
A) Equidad B) Division del trabajo C) Espiritu de servicio D) Iniciativa
A) Principio de iniciativa B) Principio de equidad C) Principio de unidad de mando D) Principio de Unidad de Dirección
A) Características de empresa comercial B) Características empresa publica C) características de empresa privada D) Característas de empresa industrial
A) Organización B) Dirección C) Administración D) Proceso administrativo
A) Dirección B) Previsión C) planificación D) Integración |