A) Seguir con el control B) Hacer cambios C) Corregir errores existente D) Mejorar
A) Planificar y mejorar B) Administración y unificación C) Cambiar y planificar D) Ejecución y control
A) organización B) Control C) Dirección D) Planificación
A) Objetivo del control B) Importancia del control C) Objeto de control D) Concepto de control
A) Estrategias B) Resolución C) Motivación D) Guiar
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Unidad de objetivos C) De la unidad de mando D) Consistencia
A) Arnold Stonner B) Agustin Reyes Ponce C) George Terry D) Henry Fayol
A) Mapa conceptual B) Horizontal C) Vertical D) Organigrama
A) Dirección B) Organización C) Dirección D) Planificación
A) Sistemas B) Consumidores C) Humano D) Material
A) Consumidores B) Entidad Gubernamental C) Variables tecnólogicas D) riables Politicos
A) Sociedad personas B) Sociedad por acciones C) Sociedad de capital D) Sociedad individual
A) Función Comercial B) Función Tecnica C) Función financiera D) Función Administrativa
A) Función contable y ventas B) Función Compras y contables C) Función financiera y compras D) Compras Producción
A) Division de trabajo B) Unidad de dirección C) Espiritu de servicio D) Unidad de mando
A) Espiritu de servicio B) Equidad C) Iniciativa D) Division del trabajo
A) Principio de iniciativa B) Principio de unidad de mando C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de equidad
A) Características de empresa comercial B) Características empresa publica C) características de empresa privada D) Característas de empresa industrial
A) Organización B) Administración C) Dirección D) Proceso administrativo
A) Previsión B) planificación C) Dirección D) Integración |