A) Mejorar B) Seguir con el control C) Corregir errores existente D) Hacer cambios
A) Planificar y mejorar B) Ejecución y control C) Administración y unificación D) Cambiar y planificar
A) Planificación B) organización C) Dirección D) Control
A) Importancia del control B) Objetivo del control C) Concepto de control D) Objeto de control
A) Estrategias B) Guiar C) Motivación D) Resolución
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Consistencia C) Unidad de objetivos D) De la unidad de mando
A) Arnold Stonner B) George Terry C) Agustin Reyes Ponce D) Henry Fayol
A) Vertical B) Horizontal C) Organigrama D) Mapa conceptual
A) Dirección B) Dirección C) Organización D) Planificación
A) Sistemas B) Consumidores C) Material D) Humano
A) Entidad Gubernamental B) Variables tecnólogicas C) Consumidores D) riables Politicos
A) Sociedad personas B) Sociedad individual C) Sociedad por acciones D) Sociedad de capital
A) Función financiera B) Función Administrativa C) Función Comercial D) Función Tecnica
A) Función contable y ventas B) Función Compras y contables C) Función financiera y compras D) Compras Producción
A) Unidad de mando B) Unidad de dirección C) Espiritu de servicio D) Division de trabajo
A) Espiritu de servicio B) Iniciativa C) Equidad D) Division del trabajo
A) Principio de equidad B) Principio de iniciativa C) Principio de unidad de mando D) Principio de Unidad de Dirección
A) Características empresa publica B) Característas de empresa industrial C) características de empresa privada D) Características de empresa comercial
A) Dirección B) Organización C) Administración D) Proceso administrativo
A) Integración B) Previsión C) Dirección D) planificación |