A) Seguir con el control B) Corregir errores existente C) Hacer cambios D) Mejorar
A) Cambiar y planificar B) Administración y unificación C) Planificar y mejorar D) Ejecución y control
A) Dirección B) organización C) Control D) Planificación
A) Concepto de control B) Objetivo del control C) Importancia del control D) Objeto de control
A) Resolución B) Guiar C) Estrategias D) Motivación
A) Unidad de objetivos B) De la unidad de mando C) Consistencia D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) George Terry B) Arnold Stonner C) Agustin Reyes Ponce D) Henry Fayol
A) Mapa conceptual B) Vertical C) Organigrama D) Horizontal
A) Dirección B) Dirección C) Organización D) Planificación
A) Material B) Humano C) Sistemas D) Consumidores
A) riables Politicos B) Consumidores C) Entidad Gubernamental D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad por acciones B) Sociedad personas C) Sociedad de capital D) Sociedad individual
A) Función financiera B) Función Comercial C) Función Tecnica D) Función Administrativa
A) Compras Producción B) Función Compras y contables C) Función contable y ventas D) Función financiera y compras
A) Espiritu de servicio B) Unidad de dirección C) Division de trabajo D) Unidad de mando
A) Equidad B) Iniciativa C) Espiritu de servicio D) Division del trabajo
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de equidad C) Principio de iniciativa D) Principio de unidad de mando
A) Características empresa publica B) Característas de empresa industrial C) características de empresa privada D) Características de empresa comercial
A) Administración B) Organización C) Proceso administrativo D) Dirección
A) Integración B) planificación C) Previsión D) Dirección |