A) Pomyślna realizacja projektów w ramach ograniczeń B) Minimalizacja współpracy zespołu projektowego C) Ignorowanie ograniczeń projektu D) Zbyt obiecujące wyniki projektu
A) Śledzenie wydatków związanych z projektem B) Identyfikacja i zarządzanie ryzykiem projektu C) Udostępnianie aktualizacji projektu D) Rejestrowanie codziennych działań zespołu
A) Rejestrowanie ryzyka związanego z projektem B) Śledzenie harmonogramów projektów C) Zarządzanie komunikacją w projekcie D) Hierarchiczna dekompozycja pracy projektowej
A) Od początku do końca B) Finish-to-Start C) Start-to-Start D) Finish-to-Finish
A) Przechwytywanie i udostępnianie wiedzy z projektu B) Określenie zakresu projektu C) Tworzenie harmonogramu projektu D) Zarządzanie budżetem projektu
A) Alokacja zasobów Identyfikacja kosztów B) Odpowiedzialni, rozliczani, konsultowani, informowani C) Wskaźnik krytyczny oceny ryzyka D) Szybkie, zwinne i ciągłe doskonalenie
A) Zamrożenie zakresu B) Kontrola zakresu C) Pełzanie zakresu D) Dekompozycja zakresu
A) Zarządzanie wartością wypracowaną B) Analiza PERT C) Symulacja Monte Carlo D) Metoda ścieżki krytycznej
A) Wydatki na projekt bazy danych B) Świętowanie zakończenia projektu C) Identyfikacja sukcesów projektu i obszarów wymagających poprawy D) Tworzenie nowego zakresu projektu
A) Określenie zakresu projektu B) Śledzenie budżetu projektu C) Identyfikacja istotnych wydarzeń i harmonogramów projektu D) Analiza ryzyka związanego z projektem
A) Awaria zasobów B) Poziomowanie zasobów C) Alokacja zasobów D) Eskalacja zasobów
A) Dzielenie się osobistymi doświadczeniami B) Rejestrowanie skarg członków zespołu C) Zdefiniowanie nowych celów projektu D) Informowanie interesariuszy o postępach projektu
A) Inicjacja B) Wykonanie C) Monitorowanie D) Zamknięcie
A) Wykres Gantta B) Diagram przyczynowo-skutkowy C) Wykres kontrolny D) Wykres Pareto
A) Dokumentowanie konfliktów w zespole B) Śledzenie wydatków związanych z projektem C) Identyfikacja i ocena potencjalnych zagrożeń, które mogą mieć wpływ na projekt D) Przegląd harmonogramu projektu
A) Poprawa jakości B) Planowanie jakości C) Zapewnienie jakości D) Kontrola jakości
A) Pasywno-agresywny B) Aktywne słuchanie C) Brak reakcji D) Autorytarny
A) Wodospad B) Zwinność C) Six Sigma D) PRINCE2 |