A) Minimalizacja współpracy zespołu projektowego B) Pomyślna realizacja projektów w ramach ograniczeń C) Zbyt obiecujące wyniki projektu D) Ignorowanie ograniczeń projektu
A) Udostępnianie aktualizacji projektu B) Identyfikacja i zarządzanie ryzykiem projektu C) Rejestrowanie codziennych działań zespołu D) Śledzenie wydatków związanych z projektem
A) Śledzenie harmonogramów projektów B) Zarządzanie komunikacją w projekcie C) Hierarchiczna dekompozycja pracy projektowej D) Rejestrowanie ryzyka związanego z projektem
A) Start-to-Start B) Od początku do końca C) Finish-to-Start D) Finish-to-Finish
A) Przechwytywanie i udostępnianie wiedzy z projektu B) Tworzenie harmonogramu projektu C) Określenie zakresu projektu D) Zarządzanie budżetem projektu
A) Alokacja zasobów Identyfikacja kosztów B) Odpowiedzialni, rozliczani, konsultowani, informowani C) Szybkie, zwinne i ciągłe doskonalenie D) Wskaźnik krytyczny oceny ryzyka
A) Zamrożenie zakresu B) Kontrola zakresu C) Pełzanie zakresu D) Dekompozycja zakresu
A) Symulacja Monte Carlo B) Analiza PERT C) Zarządzanie wartością wypracowaną D) Metoda ścieżki krytycznej
A) Tworzenie nowego zakresu projektu B) Identyfikacja sukcesów projektu i obszarów wymagających poprawy C) Wydatki na projekt bazy danych D) Świętowanie zakończenia projektu
A) Identyfikacja istotnych wydarzeń i harmonogramów projektu B) Analiza ryzyka związanego z projektem C) Śledzenie budżetu projektu D) Określenie zakresu projektu
A) Poziomowanie zasobów B) Alokacja zasobów C) Awaria zasobów D) Eskalacja zasobów
A) Informowanie interesariuszy o postępach projektu B) Zdefiniowanie nowych celów projektu C) Rejestrowanie skarg członków zespołu D) Dzielenie się osobistymi doświadczeniami
A) Wykonanie B) Inicjacja C) Zamknięcie D) Monitorowanie
A) Wykres Gantta B) Diagram przyczynowo-skutkowy C) Wykres Pareto D) Wykres kontrolny
A) Dokumentowanie konfliktów w zespole B) Identyfikacja i ocena potencjalnych zagrożeń, które mogą mieć wpływ na projekt C) Śledzenie wydatków związanych z projektem D) Przegląd harmonogramu projektu
A) Zapewnienie jakości B) Poprawa jakości C) Kontrola jakości D) Planowanie jakości
A) Autorytarny B) Brak reakcji C) Pasywno-agresywny D) Aktywne słuchanie
A) Zwinność B) PRINCE2 C) Six Sigma D) Wodospad |