A) Struktury B) Strategie C) Mocne strony D) Wsparcie
A) Daniel Goleman B) Max Weber C) Thomas Carlyle D) Warren Bennis
A) Służenie innym B) Osiąganie osobistej mocy C) Utrzymanie kontroli D) Sprawowanie władzy
A) Teoria cech B) Teoria przywództwa sytuacyjnego C) Teoria kontyngencji D) Teoria behawioralna
A) Transakcyjny B) Autorytarny C) Sługa D) Transformacja
A) Max Weber B) Daniel Goleman C) John Adair D) Warren Bennis
A) Siła przymusu B) Moc odniesienia C) Legalna władza D) Moc nagrody
A) Transakcyjny B) Laissez-faire C) Demokratyczny D) Autorytarny
A) Ścisły autorytaryzm B) Niezdecydowanie C) Izolacja od zespołu D) Empatia
A) Transformacja B) Autokratyczny C) Laissez-faire D) Transakcyjny
A) Jim Collins B) Simon Sinek C) Peter Drucker D) John C. Maxwell
A) Mikrozarządzanie każdym zadaniem zespołu B) Krytykowanie i demoralizowanie członków zespołu C) Aby uniknąć jakiejkolwiek formy komunikacji z zespołem D) Udzielanie wskazówek i wsparcia w zakresie doskonalenia zespołu
A) Budowanie silnych relacji i rozumienie emocji w zespole B) Ignorowanie dynamiki i uczuć zespołu C) Unikanie rozwoju osobistego i wzrostu D) Mikrozarządzanie zadaniami
A) Integralność B) Wymówki C) Oszustwo D) Manipulacja
A) Aktywne słuchanie B) Ciągłe przerywanie członkom zespołu C) Monopolizowanie rozmów D) Pomijanie wkładu i opinii zespołu
A) Konkretny, Mierzalny, Osiągalny, Istotny, Określony w czasie B) Subiektywne, oparte na zasługach, arbitralne, tymczasowe C) Strategiczny, Motywacyjny, Adaptacyjny, Odporny, Transformacyjny D) Sekwencyjny, wieloaspektowy, analityczny, powtarzalny, zorientowany na zespół
A) Unikanie informacji zwrotnych i komunikacji w zespole B) Kontrolowanie każdego aspektu wydajności zespołu C) Inspirowanie i motywowanie innych do osiągania najlepszych wyników D) Ignorowanie rozwoju zespołu
A) Sztywność B) Samoświadomość C) Brak empatii D) Impulsywność
A) Ignorowanie aspiracji zespołu B) Koncentracja wyłącznie na celach krótkoterminowych C) Posiadanie jasnego pomysłu na przyszły kierunek i cele dla zespołu. D) Unikanie planowania długoterminowego |