A) Wyjście, głos i lojalność B) Wybór, popyt i podaż C) Informacje zwrotne, reakcja i wybór D) Protesty, opinie i działania
A) Dołączenie do nowej organizacji B) Wyrażanie niezadowolenia C) Opuszczenie lub wycofanie się z organizacji lub sytuacji D) Przejęcie kontroli nad sytuacją
A) Wyrażanie niezadowolenia w celu poprawy sytuacji B) Reorganizacja organizacji C) Wybór wyjścia z sytuacji D) Ignorowanie omawianych kwestii
A) Wyjście i głos B) Przywództwo i naśladownictwo C) Działanie i bezczynność D) Inwestycje i wypłaty
A) Chęć zaangażowania się w dialog B) Zaufanie do obecnego kierownictwa C) Przekonanie, że zmiana jest mało prawdopodobna D) Cel: poprawa warunków
A) Pragnienie zmian B) Negatywne doświadczenia C) Silna lojalność wobec organizacji D) Frustracja związana z przywództwem
A) 1970 B) 1980 C) 1965 D) 1990
A) Opracowywanie nowych modeli przywództwa B) Zachęca osoby do korzystania z funkcji Voice zamiast Exit. C) Tworzenie koalicji z innymi D) Opowiadanie się za całkowitym wycofaniem |