A) Informacje zwrotne, reakcja i wybór B) Wybór, popyt i podaż C) Wyjście, głos i lojalność D) Protesty, opinie i działania
A) Opuszczenie lub wycofanie się z organizacji lub sytuacji B) Wyrażanie niezadowolenia C) Przejęcie kontroli nad sytuacją D) Dołączenie do nowej organizacji
A) Wyrażanie niezadowolenia w celu poprawy sytuacji B) Reorganizacja organizacji C) Ignorowanie omawianych kwestii D) Wybór wyjścia z sytuacji
A) Wyjście i głos B) Inwestycje i wypłaty C) Przywództwo i naśladownictwo D) Działanie i bezczynność
A) Cel: poprawa warunków B) Zaufanie do obecnego kierownictwa C) Przekonanie, że zmiana jest mało prawdopodobna D) Chęć zaangażowania się w dialog
A) Silna lojalność wobec organizacji B) Frustracja związana z przywództwem C) Negatywne doświadczenia D) Pragnienie zmian
A) 1965 B) 1970 C) 1980 D) 1990
A) Zachęca osoby do korzystania z funkcji Voice zamiast Exit. B) Opowiadanie się za całkowitym wycofaniem C) Tworzenie koalicji z innymi D) Opracowywanie nowych modeli przywództwa |