A) Informacje zwrotne, reakcja i wybór B) Protesty, opinie i działania C) Wyjście, głos i lojalność D) Wybór, popyt i podaż
A) Wyrażanie niezadowolenia B) Opuszczenie lub wycofanie się z organizacji lub sytuacji C) Przejęcie kontroli nad sytuacją D) Dołączenie do nowej organizacji
A) Wybór wyjścia z sytuacji B) Ignorowanie omawianych kwestii C) Reorganizacja organizacji D) Wyrażanie niezadowolenia w celu poprawy sytuacji
A) Wyjście i głos B) Działanie i bezczynność C) Przywództwo i naśladownictwo D) Inwestycje i wypłaty
A) Opracowywanie nowych modeli przywództwa B) Opowiadanie się za całkowitym wycofaniem C) Zachęca osoby do korzystania z funkcji Voice zamiast Exit. D) Tworzenie koalicji z innymi
A) Silna lojalność wobec organizacji B) Frustracja związana z przywództwem C) Negatywne doświadczenia D) Pragnienie zmian
A) Cel: poprawa warunków B) Przekonanie, że zmiana jest mało prawdopodobna C) Zaufanie do obecnego kierownictwa D) Chęć zaangażowania się w dialog
A) 1965 B) 1970 C) 1990 D) 1980 |