A) Protesty, opinie i działania B) Wyjście, głos i lojalność C) Informacje zwrotne, reakcja i wybór D) Wybór, popyt i podaż
A) Dołączenie do nowej organizacji B) Opuszczenie lub wycofanie się z organizacji lub sytuacji C) Przejęcie kontroli nad sytuacją D) Wyrażanie niezadowolenia
A) Reorganizacja organizacji B) Wyrażanie niezadowolenia w celu poprawy sytuacji C) Ignorowanie omawianych kwestii D) Wybór wyjścia z sytuacji
A) Wyjście i głos B) Inwestycje i wypłaty C) Działanie i bezczynność D) Przywództwo i naśladownictwo
A) Przekonanie, że zmiana jest mało prawdopodobna B) Zaufanie do obecnego kierownictwa C) Cel: poprawa warunków D) Chęć zaangażowania się w dialog
A) Silna lojalność wobec organizacji B) Frustracja związana z przywództwem C) Negatywne doświadczenia D) Pragnienie zmian
A) 1970 B) 1990 C) 1980 D) 1965
A) Zachęca osoby do korzystania z funkcji Voice zamiast Exit. B) Opracowywanie nowych modeli przywództwa C) Opowiadanie się za całkowitym wycofaniem D) Tworzenie koalicji z innymi |