A) Biurokracja B) Podział pracy C) Hierarchia D) Kultura organizacyjna
A) Karol Marks B) Max Weber C) Emile Durkheim D) Erving Goffman
A) Siła przymusu B) Moc eksperta C) Legalna władza D) Moc odniesienia
A) Polaryzacja grupowa B) Efekt obserwatora C) Norma wzajemności D) Luz społeczny
A) Zjawisko, w którym członkowie grupy przedkładają konsensus nad krytyczne myślenie. B) Praktyka nagradzania pracowników w oparciu o wyniki C) Tendencja do tworzenia kliki w organizacji D) Konflikt między różnymi działami w organizacji
A) Asymilacja B) Akulturacja C) Socjalizacja D) Adaptacja
A) Teoria zależności od zasobów B) Teoria tożsamości społecznej C) Teoria wymiany społecznej D) Teoria racjonalnego wyboru
A) Teoria instytucjonalna B) Interakcjonizm symboliczny C) Teoria racjonalnego wyboru D) Teoria systemów ekologicznych
A) Teoria krytyczna B) Teoria chaosu C) Teoria sieci D) Teoria systemów
A) lata 50. XX wieku B) lata 40. XX wieku C) 1970 D) lata 60. XX wieku
A) Złoty łańcuch B) Brązowe więzienie C) Srebrne kajdany D) Żelazna klatka
A) Znacząco zwiększała motywację pracowników. B) Poprawiała doświadczenia związane z pracą religijną. C) Ograniczała ona pracowników do pewnego rodzaju 'więzienia' i pozbawiała ich indywidualności. D) Eliminowała potrzebę zatrudniania wykwalifikowanej siły roboczej.
A) Biurokracja opiera się wyłącznie na tradycyjnych praktykach. B) Biurokracja to organizacja oparta na zasadach racjonalności i legalności, która maksymalizuje efektywność techniczną. C) Biurokracja obniża produktywność pracowników. D) Biurokracja hamuje rozwój organizacji.
A) Frederick Taylor; zarządzanie oparte na nauce. B) Mary Parker Follet; zasady biurokracji. C) Henri Fayol; podejście oparte na relacjach międzyludzkich. D) Chester Barnard; teoria zachowań administracyjnych.
A) Standaryzacja produkcji poprzez wykorzystanie linii montażowych. B) Obniżenie płac pracowników. C) Decentralizacja procesów pracy. D) Eliminacja wykwalifikowanej siły roboczej.
A) Pracownicy preferowali niższy poziom oświetlenia, ponieważ zwiększał on wydajność. B) Poziom oświetlenia nie miał wpływu na wydajność pracy. C) Wydajność pracy wzrastała, gdy pracownicy byli obserwowani, niezależnie od poziomu oświetlenia. D) Podczas badań nie zaobserwowano zmian w wydajności pracy.
A) Ograniczona racjonalność, która sugeruje, że osoby podejmujące decyzje często dążą do wystarczająco dobrego rozwiązania. B) Ludzie zawsze poszukują najbardziej optymalnego rozwiązania. C) Proces podejmowania decyzji nie jest kształtowany przez kontekst organizacyjny. D) Ekonomia klasyczna zakłada, że ludzie podejmują decyzje w sposób nieracjonalny.
A) Osoby podejmujące decyzje często stosują strategię "zadowolenia", wybierając pierwsze rozwiązanie, które jest akceptowalne, zamiast najbardziej optymalnego. B) Strategia "zadowolenia" jest nieistotna dla procesu podejmowania decyzji w organizacjach. C) Organizacje podejmują decyzje wyłącznie na podstawie wyników finansowych. D) Decyzje są zawsze podejmowane w sposób optymalny w organizacjach.
A) Analiza historyczna organizacji B) Strategie zarządzania finansami C) Motywacja, w tym teorie opracowane przez takich badaczy jak Frederick Herzberg i Abraham Maslow D) Postępy technologiczne
A) Teorie dotyczące wyłącznie zachęt finansowych. B) Teorie Fredericka Herzberga, Abrahama Maslowa, Davida McClellanda, Victora Vrooma i Douglasa McGregora. C) Teorie skupiające się wyłącznie na efektywności technologicznej. D) Teorie niezwiązane z zachowaniem człowieka.
A) Socjologia B) Nauki polityczne C) Ekonomia D) Antropologia
A) Księgowość finansowa B) Strategie marketingowe C) Zarządzanie operacyjne D) Studia nad przywództwem
A) Globalizacja B) Etyka C) Trendy rynkowe D) Wdrożenie technologii
A) Regresja wielokrotna B) ANOVA (Analiza wariancji) C) Analiza czynnikowa D) Próbkowanie klastrowe
A) Zrozumienie indywidualnego zachowania na poziomie mikro. B) Projektowanie struktur organizacyjnych. C) Prognozowanie trendów rynkowych. D) Analiza wyników finansowych.
A) Badania korelacyjne B) Ankiety C) Eksperymenty D) Etnografia
A) Relacja między konsultantem a klientem B) Strategie analizy rynku C) Wskaźniki rotacji pracowników D) Techniki audytu finansowego
A) Teoria dwóch czynników Herzberga B) Hierarchia potrzeb Maslowa C) Teoria wymiarów kulturowych Hofstedego D) Model Edgara Scheina
A) Motywacja zewnętrzna. B) Praktyki w zakresie komunikacji i relacji publicznych. C) Aspekty kultury, takie jak przekonania, wartości, rytuały, symbole. D) Unikanie niepewności.
A) Indywidualizm vs. kolektywizm B) Orientacja na długoterminową perspektywę vs. orientacja na krótkoterminowe rezultaty C) Odległość władzy D) Męskość vs. kobiecość
A) Zachowania obywatelskie w organizacji. B) Potwierdzanie własnej wartości. C) Zarządzanie komunikacją między organizacją a społeczeństwem. D) Otrzymanie podwyżki lub premii.
A) Otwartość B) Agresywność C) Sumienność D) Ekstrawersja
A) Max Weber B) Charles Perrow C) French i Raven D) Chester Barnard
A) Teoria przedsiębiorstwa B) Teoria zależności od zasobów C) Ekonomia kosztów transakcyjnych D) Teoria złożoności
A) Organigram Mintzberga B) Ekonomia kosztów transakcyjnych C) Teoria kontraktów D) Teoria firmy
A) Aleksander Bogdanow B) Kurt Lewin C) Niklas Luhmann D) Bertalanffy
A) Bertalanffy B) Kurt Lewin C) Aleksander Bogdanow D) Niklas Luhmann
A) Podkreśla zasady zarządzania oparte na nauce. B) Modeluje organizacje ludzkie. C) Wyniki mogą stać się kolejnymi danymi wejściowymi, tworząc proces cykliczny. D) Skupia się na ryzyku upadłości przedsiębiorstw.
A) Jako jednostki skupione wyłącznie na produktywności. B) Jako złożone, ukierunkowane na cele jednostki. C) Jako proste, statyczne struktury. D) Jako organizacje wybrane na podstawie ich dopasowania do otoczenia.
A) Zarządzanie oparte na nauce B) Ekologia organizacyjna C) Psychologia behawioralna D) Ogólna teoria systemów |