A) Podział pracy B) Hierarchia C) Biurokracja D) Kultura organizacyjna
A) Erving Goffman B) Emile Durkheim C) Karol Marks D) Max Weber
A) Moc odniesienia B) Moc eksperta C) Legalna władza D) Siła przymusu
A) Luz społeczny B) Norma wzajemności C) Polaryzacja grupowa D) Efekt obserwatora
A) Praktyka nagradzania pracowników w oparciu o wyniki B) Konflikt między różnymi działami w organizacji C) Zjawisko, w którym członkowie grupy przedkładają konsensus nad krytyczne myślenie. D) Tendencja do tworzenia kliki w organizacji
A) Socjalizacja B) Akulturacja C) Adaptacja D) Asymilacja
A) Teoria wymiany społecznej B) Teoria zależności od zasobów C) Teoria racjonalnego wyboru D) Teoria tożsamości społecznej
A) Interakcjonizm symboliczny B) Teoria racjonalnego wyboru C) Teoria systemów ekologicznych D) Teoria instytucjonalna
A) Teoria chaosu B) Teoria systemów C) Teoria sieci D) Teoria krytyczna
A) lata 60. XX wieku B) lata 50. XX wieku C) lata 40. XX wieku D) 1970
A) Srebrne kajdany B) Złoty łańcuch C) Żelazna klatka D) Brązowe więzienie
A) Znacząco zwiększała motywację pracowników. B) Eliminowała potrzebę zatrudniania wykwalifikowanej siły roboczej. C) Poprawiała doświadczenia związane z pracą religijną. D) Ograniczała ona pracowników do pewnego rodzaju 'więzienia' i pozbawiała ich indywidualności.
A) Biurokracja to organizacja oparta na zasadach racjonalności i legalności, która maksymalizuje efektywność techniczną. B) Biurokracja hamuje rozwój organizacji. C) Biurokracja opiera się wyłącznie na tradycyjnych praktykach. D) Biurokracja obniża produktywność pracowników.
A) Mary Parker Follet; zasady biurokracji. B) Henri Fayol; podejście oparte na relacjach międzyludzkich. C) Frederick Taylor; zarządzanie oparte na nauce. D) Chester Barnard; teoria zachowań administracyjnych.
A) Obniżenie płac pracowników. B) Standaryzacja produkcji poprzez wykorzystanie linii montażowych. C) Eliminacja wykwalifikowanej siły roboczej. D) Decentralizacja procesów pracy.
A) Pracownicy preferowali niższy poziom oświetlenia, ponieważ zwiększał on wydajność. B) Poziom oświetlenia nie miał wpływu na wydajność pracy. C) Wydajność pracy wzrastała, gdy pracownicy byli obserwowani, niezależnie od poziomu oświetlenia. D) Podczas badań nie zaobserwowano zmian w wydajności pracy.
A) Teoria złożoności B) Ekonomia kosztów transakcyjnych C) Teoria przedsiębiorstwa D) Teoria zależności od zasobów
A) Praktyki w zakresie komunikacji i relacji publicznych. B) Aspekty kultury, takie jak przekonania, wartości, rytuały, symbole. C) Unikanie niepewności. D) Motywacja zewnętrzna.
A) Techniki audytu finansowego B) Wskaźniki rotacji pracowników C) Relacja między konsultantem a klientem D) Strategie analizy rynku
A) Ekstrawersja B) Sumienność C) Otwartość D) Agresywność
A) Jako jednostki skupione wyłącznie na produktywności. B) Jako organizacje wybrane na podstawie ich dopasowania do otoczenia. C) Jako proste, statyczne struktury. D) Jako złożone, ukierunkowane na cele jednostki.
A) Decyzje są zawsze podejmowane w sposób optymalny w organizacjach. B) Osoby podejmujące decyzje często stosują strategię "zadowolenia", wybierając pierwsze rozwiązanie, które jest akceptowalne, zamiast najbardziej optymalnego. C) Strategia "zadowolenia" jest nieistotna dla procesu podejmowania decyzji w organizacjach. D) Organizacje podejmują decyzje wyłącznie na podstawie wyników finansowych.
A) Postępy technologiczne B) Analiza historyczna organizacji C) Strategie zarządzania finansami D) Motywacja, w tym teorie opracowane przez takich badaczy jak Frederick Herzberg i Abraham Maslow
A) Strategie marketingowe B) Studia nad przywództwem C) Zarządzanie operacyjne D) Księgowość finansowa
A) Badania korelacyjne B) Ankiety C) Eksperymenty D) Etnografia
A) Projektowanie struktur organizacyjnych. B) Zrozumienie indywidualnego zachowania na poziomie mikro. C) Analiza wyników finansowych. D) Prognozowanie trendów rynkowych.
A) Potwierdzanie własnej wartości. B) Zarządzanie komunikacją między organizacją a społeczeństwem. C) Zachowania obywatelskie w organizacji. D) Otrzymanie podwyżki lub premii.
A) Ludzie zawsze poszukują najbardziej optymalnego rozwiązania. B) Proces podejmowania decyzji nie jest kształtowany przez kontekst organizacyjny. C) Ekonomia klasyczna zakłada, że ludzie podejmują decyzje w sposób nieracjonalny. D) Ograniczona racjonalność, która sugeruje, że osoby podejmujące decyzje często dążą do wystarczająco dobrego rozwiązania.
A) Męskość vs. kobiecość B) Indywidualizm vs. kolektywizm C) Orientacja na długoterminową perspektywę vs. orientacja na krótkoterminowe rezultaty D) Odległość władzy
A) Aleksander Bogdanow B) Niklas Luhmann C) Bertalanffy D) Kurt Lewin
A) Antropologia B) Socjologia C) Ekonomia D) Nauki polityczne
A) Regresja wielokrotna B) Próbkowanie klastrowe C) ANOVA (Analiza wariancji) D) Analiza czynnikowa
A) Aleksander Bogdanow B) Niklas Luhmann C) Bertalanffy D) Kurt Lewin
A) Teoria firmy B) Organigram Mintzberga C) Teoria kontraktów D) Ekonomia kosztów transakcyjnych
A) French i Raven B) Charles Perrow C) Chester Barnard D) Max Weber
A) Etyka B) Globalizacja C) Wdrożenie technologii D) Trendy rynkowe
A) Teorie niezwiązane z zachowaniem człowieka. B) Teorie skupiające się wyłącznie na efektywności technologicznej. C) Teorie dotyczące wyłącznie zachęt finansowych. D) Teorie Fredericka Herzberga, Abrahama Maslowa, Davida McClellanda, Victora Vrooma i Douglasa McGregora.
A) Psychologia behawioralna B) Ogólna teoria systemów C) Ekologia organizacyjna D) Zarządzanie oparte na nauce
A) Hierarchia potrzeb Maslowa B) Teoria wymiarów kulturowych Hofstedego C) Model Edgara Scheina D) Teoria dwóch czynników Herzberga
A) Modeluje organizacje ludzkie. B) Wyniki mogą stać się kolejnymi danymi wejściowymi, tworząc proces cykliczny. C) Podkreśla zasady zarządzania oparte na nauce. D) Skupia się na ryzyku upadłości przedsiębiorstw. |