A) Divisão do trabalho B) Cultura organizacional C) Burocracia D) Hierarquia
A) Erving Goffman B) Karl Marx C) Emile Durkheim D) Max Weber
A) Poder legítimo B) Poder coercivo C) Poder de referência D) Poder dos peritos
A) Desvio social B) Efeito de distração C) Norma de reciprocidade D) Polarização de grupo
A) Adaptação B) Aculturação C) Assimilação D) Socialização
A) Teoria da escolha racional B) Teoria da identidade social C) Teoria das trocas sociais D) Teoria da dependência de recursos
A) Teoria crítica B) Teoria do caos C) Teoria das redes D) Teoria dos sistemas
A) Conflitos entre os diferentes departamentos de uma organização B) Um fenómeno em que os membros do grupo dão prioridade ao consenso em detrimento do pensamento crítico C) A prática de recompensar os trabalhadores com base no desempenho D) A tendência para formar panelinhas dentro de uma organização
A) Interacionismo simbólico B) Teoria institucional C) Teoria dos sistemas ecológicos D) Teoria da escolha racional
A) Anos 1950 B) Anos 1940 C) Anos 1960 D) 1970
A) Grilhões de prata B) Prisão de bronze C) Gaiola de ferro D) Corrente dourada
A) Ela aumentou significativamente a motivação dos trabalhadores. B) Ela eliminou a necessidade de mão de obra qualificada. C) Ela aprimorou as experiências religiosas no trabalho. D) Ela restringiu os trabalhadores a uma espécie de 'prisão' e privou-os de sua individualidade.
A) A burocracia diminui a produtividade dos trabalhadores. B) A burocracia dificulta o crescimento organizacional. C) A burocracia é uma organização que se baseia em princípios racionais e legais e que maximiza a eficiência técnica. D) A burocracia é baseada exclusivamente em práticas tradicionais.
A) Mary Parker Follett; princípios burocráticos B) Frederick Taylor; gestão científica C) Henri Fayol; abordagem das relações humanas D) Chester Barnard; comportamento administrativo
A) Na padronização da produção por meio do uso de linhas de montagem. B) Na redução dos salários dos trabalhadores. C) Na eliminação da mão de obra especializada. D) Na descentralização dos processos de trabalho.
A) Não houve alteração na produtividade durante os estudos. B) Os trabalhadores preferiam níveis de iluminação mais baixos para aumentar a produtividade. C) A produtividade aumentou quando os trabalhadores estavam sendo estudados, independentemente dos níveis de iluminação. D) Os níveis de iluminação não tiveram impacto na produtividade.
A) A tomada de decisões não é influenciada pelo contexto organizacional. B) A racionalidade limitada, que sugere que os tomadores de decisão frequentemente optam por soluções satisfatórias. C) A economia clássica assume que as pessoas são tomadores de decisão irracionais. D) As pessoas sempre buscam a solução mais otimizada.
A) As organizações tomam decisões baseadas exclusivamente em resultados financeiros. B) Os tomadores de decisão frequentemente utilizam a estratégia de 'satisfazer', optando pela primeira solução aceitável, em vez da solução mais otimizada. C) A estratégia de 'satisfazer' é irrelevante para a tomada de decisões em organizações. D) As decisões são sempre tomadas de forma otimizada dentro das organizações.
A) Análise histórica de organizações. B) Estratégias de gestão financeira. C) Motivação, incluindo teorias de pesquisadores como Frederick Herzberg e Abraham Maslow. D) Avanços tecnológicos.
A) Teorias que abordam apenas incentivos financeiros. B) Teorias de Frederick Herzberg, Abraham Maslow, David McClelland, Victor Vroom e Douglas McGregor. C) Teorias que se concentram exclusivamente na eficiência tecnológica. D) Teorias que não estão relacionadas ao comportamento humano.
A) Ciência Política B) Antropologia C) Sociologia D) Economia
A) Gestão de operações B) Estratégias de marketing C) Estudos de liderança D) Contabilidade financeira
A) Ética B) Globalização C) Adoção de tecnologia D) Tendências de mercado
A) Regressão múltipla B) Amostragem por conglomerados C) ANOVA (Análise de Variância) D) Análise fatorial
A) Compreender o comportamento individual em um nível micro. B) Projetar estruturas organizacionais. C) Prever tendências de mercado. D) Analisar o desempenho financeiro.
A) Estudos de correlação B) Etnografia C) Pesquisas (ou questionários) D) Experimentos
A) Taxas de rotatividade de funcionários B) Técnicas de auditoria financeira C) O relacionamento entre o consultor e o cliente D) Estratégias de análise de mercado
A) O modelo de Edgar Schein B) A hierarquia de necessidades de Maslow C) A teoria dos dois fatores de Herzberg D) A teoria das dimensões culturais de Hofstede
A) Aversão à incerteza. B) Motivação extrínseca. C) Práticas de relações públicas. D) Dimensões culturais como crenças, valores, rituais e símbolos.
A) Masculinidade versus feminilidade B) Individualismo versus coletivismo C) Orientação de longo prazo versus orientação de curto prazo D) Distância do poder
A) Demonstrar o próprio valor. B) Comportamento de cidadania organizacional. C) Gerenciar a comunicação entre o público e a organização. D) Receber um aumento de salário ou bônus.
A) Extroversão B) Abertura C) Agressividade D) Conscienciosidade
A) Charles Perrow B) French e Raven C) Max Weber D) Chester Barnard
A) Teoria da empresa B) Teoria dos custos de transação C) Teoria da complexidade D) Teoria da dependência de recursos
A) Teoria da empresa B) Economia dos custos de transação C) Teoria da agência D) Organograma de Mintzberg
A) Alexander Bogdanov B) Bertalanffy C) Niklas Luhmann D) Kurt Lewin
A) Kurt Lewin B) Bertalanffy C) Alexander Bogdanov D) Niklas Luhmann
A) Concentra-se na taxa de mortalidade das empresas. B) Modela organizações humanas. C) As saídas podem se tornar entradas subsequentes, criando um processo cíclico. D) Enfatiza os princípios da gestão científica.
A) Entidades focadas exclusivamente na produtividade. B) Estruturas simples e estáticas. C) Organizações selecionadas com base na sua adequação ao ambiente. D) Entidades complexas e orientadas a objetivos.
A) Teoria geral dos sistemas B) Ecologia organizacional C) Psicologia comportamental D) Administração científica |