A) Divisão do trabalho B) Hierarquia C) Cultura organizacional D) Burocracia
A) Erving Goffman B) Karl Marx C) Emile Durkheim D) Max Weber
A) Poder coercivo B) Poder legítimo C) Poder de referência D) Poder dos peritos
A) Polarização de grupo B) Desvio social C) Norma de reciprocidade D) Efeito de distração
A) Assimilação B) Socialização C) Aculturação D) Adaptação
A) Teoria da escolha racional B) Teoria das trocas sociais C) Teoria da identidade social D) Teoria da dependência de recursos
A) Teoria dos sistemas B) Teoria do caos C) Teoria crítica D) Teoria das redes
A) Conflitos entre os diferentes departamentos de uma organização B) Um fenómeno em que os membros do grupo dão prioridade ao consenso em detrimento do pensamento crítico C) A tendência para formar panelinhas dentro de uma organização D) A prática de recompensar os trabalhadores com base no desempenho
A) Interacionismo simbólico B) Teoria institucional C) Teoria da escolha racional D) Teoria dos sistemas ecológicos
A) 1970 B) Anos 1950 C) Anos 1960 D) Anos 1940
A) Gaiola de ferro B) Corrente dourada C) Prisão de bronze D) Grilhões de prata
A) Ela aprimorou as experiências religiosas no trabalho. B) Ela aumentou significativamente a motivação dos trabalhadores. C) Ela eliminou a necessidade de mão de obra qualificada. D) Ela restringiu os trabalhadores a uma espécie de 'prisão' e privou-os de sua individualidade.
A) A burocracia dificulta o crescimento organizacional. B) A burocracia é uma organização que se baseia em princípios racionais e legais e que maximiza a eficiência técnica. C) A burocracia é baseada exclusivamente em práticas tradicionais. D) A burocracia diminui a produtividade dos trabalhadores.
A) Chester Barnard; comportamento administrativo B) Henri Fayol; abordagem das relações humanas C) Mary Parker Follett; princípios burocráticos D) Frederick Taylor; gestão científica
A) Na redução dos salários dos trabalhadores. B) Na padronização da produção por meio do uso de linhas de montagem. C) Na eliminação da mão de obra especializada. D) Na descentralização dos processos de trabalho.
A) Os trabalhadores preferiam níveis de iluminação mais baixos para aumentar a produtividade. B) Os níveis de iluminação não tiveram impacto na produtividade. C) Não houve alteração na produtividade durante os estudos. D) A produtividade aumentou quando os trabalhadores estavam sendo estudados, independentemente dos níveis de iluminação.
A) O modelo de Edgar Schein B) A teoria das dimensões culturais de Hofstede C) A teoria dos dois fatores de Herzberg D) A hierarquia de necessidades de Maslow
A) Teoria da complexidade B) Teoria dos custos de transação C) Teoria da dependência de recursos D) Teoria da empresa
A) Conscienciosidade B) Agressividade C) Extroversão D) Abertura
A) Teorias que abordam apenas incentivos financeiros. B) Teorias de Frederick Herzberg, Abraham Maslow, David McClelland, Victor Vroom e Douglas McGregor. C) Teorias que não estão relacionadas ao comportamento humano. D) Teorias que se concentram exclusivamente na eficiência tecnológica.
A) Receber um aumento de salário ou bônus. B) Comportamento de cidadania organizacional. C) Demonstrar o próprio valor. D) Gerenciar a comunicação entre o público e a organização.
A) Adoção de tecnologia B) Globalização C) Ética D) Tendências de mercado
A) Economia dos custos de transação B) Teoria da agência C) Organograma de Mintzberg D) Teoria da empresa
A) Análise fatorial B) ANOVA (Análise de Variância) C) Regressão múltipla D) Amostragem por conglomerados
A) Niklas Luhmann B) Kurt Lewin C) Bertalanffy D) Alexander Bogdanov
A) Os tomadores de decisão frequentemente utilizam a estratégia de 'satisfazer', optando pela primeira solução aceitável, em vez da solução mais otimizada. B) As decisões são sempre tomadas de forma otimizada dentro das organizações. C) As organizações tomam decisões baseadas exclusivamente em resultados financeiros. D) A estratégia de 'satisfazer' é irrelevante para a tomada de decisões em organizações.
A) A racionalidade limitada, que sugere que os tomadores de decisão frequentemente optam por soluções satisfatórias. B) A economia clássica assume que as pessoas são tomadores de decisão irracionais. C) As pessoas sempre buscam a solução mais otimizada. D) A tomada de decisões não é influenciada pelo contexto organizacional.
A) Etnografia B) Experimentos C) Estudos de correlação D) Pesquisas (ou questionários)
A) Orientação de longo prazo versus orientação de curto prazo B) Distância do poder C) Masculinidade versus feminilidade D) Individualismo versus coletivismo
A) Taxas de rotatividade de funcionários B) O relacionamento entre o consultor e o cliente C) Estratégias de análise de mercado D) Técnicas de auditoria financeira
A) Psicologia comportamental B) Ecologia organizacional C) Administração científica D) Teoria geral dos sistemas
A) Gestão de operações B) Estratégias de marketing C) Contabilidade financeira D) Estudos de liderança
A) Concentra-se na taxa de mortalidade das empresas. B) As saídas podem se tornar entradas subsequentes, criando um processo cíclico. C) Enfatiza os princípios da gestão científica. D) Modela organizações humanas.
A) Entidades focadas exclusivamente na produtividade. B) Entidades complexas e orientadas a objetivos. C) Organizações selecionadas com base na sua adequação ao ambiente. D) Estruturas simples e estáticas.
A) Chester Barnard B) French e Raven C) Max Weber D) Charles Perrow
A) Analisar o desempenho financeiro. B) Projetar estruturas organizacionais. C) Compreender o comportamento individual em um nível micro. D) Prever tendências de mercado.
A) Práticas de relações públicas. B) Aversão à incerteza. C) Dimensões culturais como crenças, valores, rituais e símbolos. D) Motivação extrínseca.
A) Estratégias de gestão financeira. B) Análise histórica de organizações. C) Motivação, incluindo teorias de pesquisadores como Frederick Herzberg e Abraham Maslow. D) Avanços tecnológicos.
A) Antropologia B) Economia C) Ciência Política D) Sociologia
A) Niklas Luhmann B) Bertalanffy C) Kurt Lewin D) Alexander Bogdanov |