A) Divisão do trabalho B) Burocracia C) Cultura organizacional D) Hierarquia
A) Max Weber B) Erving Goffman C) Karl Marx D) Emile Durkheim
A) Poder coercivo B) Poder legítimo C) Poder dos peritos D) Poder de referência
A) Polarização de grupo B) Efeito de distração C) Norma de reciprocidade D) Desvio social
A) Adaptação B) Aculturação C) Assimilação D) Socialização
A) Teoria das trocas sociais B) Teoria da identidade social C) Teoria da dependência de recursos D) Teoria da escolha racional
A) Teoria das redes B) Teoria dos sistemas C) Teoria crítica D) Teoria do caos
A) Conflitos entre os diferentes departamentos de uma organização B) A prática de recompensar os trabalhadores com base no desempenho C) Um fenómeno em que os membros do grupo dão prioridade ao consenso em detrimento do pensamento crítico D) A tendência para formar panelinhas dentro de uma organização
A) Interacionismo simbólico B) Teoria institucional C) Teoria dos sistemas ecológicos D) Teoria da escolha racional
A) Anos 1940 B) Anos 1960 C) 1970 D) Anos 1950
A) Gaiola de ferro B) Grilhões de prata C) Prisão de bronze D) Corrente dourada
A) Ela eliminou a necessidade de mão de obra qualificada. B) Ela restringiu os trabalhadores a uma espécie de 'prisão' e privou-os de sua individualidade. C) Ela aprimorou as experiências religiosas no trabalho. D) Ela aumentou significativamente a motivação dos trabalhadores.
A) A burocracia é baseada exclusivamente em práticas tradicionais. B) A burocracia é uma organização que se baseia em princípios racionais e legais e que maximiza a eficiência técnica. C) A burocracia diminui a produtividade dos trabalhadores. D) A burocracia dificulta o crescimento organizacional.
A) Chester Barnard; comportamento administrativo B) Mary Parker Follett; princípios burocráticos C) Henri Fayol; abordagem das relações humanas D) Frederick Taylor; gestão científica
A) Na padronização da produção por meio do uso de linhas de montagem. B) Na eliminação da mão de obra especializada. C) Na descentralização dos processos de trabalho. D) Na redução dos salários dos trabalhadores.
A) Não houve alteração na produtividade durante os estudos. B) Os trabalhadores preferiam níveis de iluminação mais baixos para aumentar a produtividade. C) Os níveis de iluminação não tiveram impacto na produtividade. D) A produtividade aumentou quando os trabalhadores estavam sendo estudados, independentemente dos níveis de iluminação.
A) O modelo de Edgar Schein B) A hierarquia de necessidades de Maslow C) A teoria dos dois fatores de Herzberg D) A teoria das dimensões culturais de Hofstede
A) Teoria da dependência de recursos B) Teoria dos custos de transação C) Teoria da complexidade D) Teoria da empresa
A) Conscienciosidade B) Agressividade C) Abertura D) Extroversão
A) Teorias que se concentram exclusivamente na eficiência tecnológica. B) Teorias que não estão relacionadas ao comportamento humano. C) Teorias que abordam apenas incentivos financeiros. D) Teorias de Frederick Herzberg, Abraham Maslow, David McClelland, Victor Vroom e Douglas McGregor.
A) Comportamento de cidadania organizacional. B) Gerenciar a comunicação entre o público e a organização. C) Demonstrar o próprio valor. D) Receber um aumento de salário ou bônus.
A) Tendências de mercado B) Ética C) Adoção de tecnologia D) Globalização
A) Economia dos custos de transação B) Teoria da agência C) Organograma de Mintzberg D) Teoria da empresa
A) Amostragem por conglomerados B) ANOVA (Análise de Variância) C) Análise fatorial D) Regressão múltipla
A) Alexander Bogdanov B) Kurt Lewin C) Niklas Luhmann D) Bertalanffy
A) As organizações tomam decisões baseadas exclusivamente em resultados financeiros. B) Os tomadores de decisão frequentemente utilizam a estratégia de 'satisfazer', optando pela primeira solução aceitável, em vez da solução mais otimizada. C) As decisões são sempre tomadas de forma otimizada dentro das organizações. D) A estratégia de 'satisfazer' é irrelevante para a tomada de decisões em organizações.
A) A economia clássica assume que as pessoas são tomadores de decisão irracionais. B) As pessoas sempre buscam a solução mais otimizada. C) A tomada de decisões não é influenciada pelo contexto organizacional. D) A racionalidade limitada, que sugere que os tomadores de decisão frequentemente optam por soluções satisfatórias.
A) Pesquisas (ou questionários) B) Experimentos C) Estudos de correlação D) Etnografia
A) Orientação de longo prazo versus orientação de curto prazo B) Masculinidade versus feminilidade C) Individualismo versus coletivismo D) Distância do poder
A) Estratégias de análise de mercado B) Técnicas de auditoria financeira C) O relacionamento entre o consultor e o cliente D) Taxas de rotatividade de funcionários
A) Administração científica B) Teoria geral dos sistemas C) Ecologia organizacional D) Psicologia comportamental
A) Gestão de operações B) Estratégias de marketing C) Estudos de liderança D) Contabilidade financeira
A) Enfatiza os princípios da gestão científica. B) Modela organizações humanas. C) As saídas podem se tornar entradas subsequentes, criando um processo cíclico. D) Concentra-se na taxa de mortalidade das empresas.
A) Entidades focadas exclusivamente na produtividade. B) Entidades complexas e orientadas a objetivos. C) Organizações selecionadas com base na sua adequação ao ambiente. D) Estruturas simples e estáticas.
A) Charles Perrow B) Chester Barnard C) Max Weber D) French e Raven
A) Compreender o comportamento individual em um nível micro. B) Analisar o desempenho financeiro. C) Projetar estruturas organizacionais. D) Prever tendências de mercado.
A) Dimensões culturais como crenças, valores, rituais e símbolos. B) Práticas de relações públicas. C) Motivação extrínseca. D) Aversão à incerteza.
A) Análise histórica de organizações. B) Estratégias de gestão financeira. C) Avanços tecnológicos. D) Motivação, incluindo teorias de pesquisadores como Frederick Herzberg e Abraham Maslow.
A) Sociologia B) Antropologia C) Economia D) Ciência Política
A) Bertalanffy B) Alexander Bogdanov C) Kurt Lewin D) Niklas Luhmann |