A) Hierarquia B) Divisão do trabalho C) Burocracia D) Cultura organizacional
A) Erving Goffman B) Max Weber C) Emile Durkheim D) Karl Marx
A) Poder coercivo B) Poder de referência C) Poder dos peritos D) Poder legítimo
A) Norma de reciprocidade B) Efeito de distração C) Polarização de grupo D) Desvio social
A) Aculturação B) Adaptação C) Assimilação D) Socialização
A) Teoria da dependência de recursos B) Teoria da escolha racional C) Teoria da identidade social D) Teoria das trocas sociais
A) Teoria das redes B) Teoria do caos C) Teoria crítica D) Teoria dos sistemas
A) Conflitos entre os diferentes departamentos de uma organização B) Um fenómeno em que os membros do grupo dão prioridade ao consenso em detrimento do pensamento crítico C) A tendência para formar panelinhas dentro de uma organização D) A prática de recompensar os trabalhadores com base no desempenho
A) Teoria dos sistemas ecológicos B) Teoria institucional C) Interacionismo simbólico D) Teoria da escolha racional
A) Anos 1940 B) Anos 1960 C) 1970 D) Anos 1950
A) Corrente dourada B) Grilhões de prata C) Gaiola de ferro D) Prisão de bronze
A) Ela restringiu os trabalhadores a uma espécie de 'prisão' e privou-os de sua individualidade. B) Ela eliminou a necessidade de mão de obra qualificada. C) Ela aprimorou as experiências religiosas no trabalho. D) Ela aumentou significativamente a motivação dos trabalhadores.
A) A burocracia diminui a produtividade dos trabalhadores. B) A burocracia dificulta o crescimento organizacional. C) A burocracia é uma organização que se baseia em princípios racionais e legais e que maximiza a eficiência técnica. D) A burocracia é baseada exclusivamente em práticas tradicionais.
A) Frederick Taylor; gestão científica B) Henri Fayol; abordagem das relações humanas C) Mary Parker Follett; princípios burocráticos D) Chester Barnard; comportamento administrativo
A) Na redução dos salários dos trabalhadores. B) Na eliminação da mão de obra especializada. C) Na descentralização dos processos de trabalho. D) Na padronização da produção por meio do uso de linhas de montagem.
A) A produtividade aumentou quando os trabalhadores estavam sendo estudados, independentemente dos níveis de iluminação. B) Não houve alteração na produtividade durante os estudos. C) Os níveis de iluminação não tiveram impacto na produtividade. D) Os trabalhadores preferiam níveis de iluminação mais baixos para aumentar a produtividade.
A) A tomada de decisões não é influenciada pelo contexto organizacional. B) A economia clássica assume que as pessoas são tomadores de decisão irracionais. C) As pessoas sempre buscam a solução mais otimizada. D) A racionalidade limitada, que sugere que os tomadores de decisão frequentemente optam por soluções satisfatórias.
A) As decisões são sempre tomadas de forma otimizada dentro das organizações. B) A estratégia de 'satisfazer' é irrelevante para a tomada de decisões em organizações. C) Os tomadores de decisão frequentemente utilizam a estratégia de 'satisfazer', optando pela primeira solução aceitável, em vez da solução mais otimizada. D) As organizações tomam decisões baseadas exclusivamente em resultados financeiros.
A) Estratégias de gestão financeira. B) Avanços tecnológicos. C) Análise histórica de organizações. D) Motivação, incluindo teorias de pesquisadores como Frederick Herzberg e Abraham Maslow.
A) Teorias de Frederick Herzberg, Abraham Maslow, David McClelland, Victor Vroom e Douglas McGregor. B) Teorias que se concentram exclusivamente na eficiência tecnológica. C) Teorias que abordam apenas incentivos financeiros. D) Teorias que não estão relacionadas ao comportamento humano.
A) Sociologia B) Ciência Política C) Antropologia D) Economia
A) Contabilidade financeira B) Estudos de liderança C) Estratégias de marketing D) Gestão de operações
A) Adoção de tecnologia B) Tendências de mercado C) Globalização D) Ética
A) ANOVA (Análise de Variância) B) Regressão múltipla C) Análise fatorial D) Amostragem por conglomerados
A) Projetar estruturas organizacionais. B) Analisar o desempenho financeiro. C) Compreender o comportamento individual em um nível micro. D) Prever tendências de mercado.
A) Estudos de correlação B) Experimentos C) Pesquisas (ou questionários) D) Etnografia
A) O relacionamento entre o consultor e o cliente B) Taxas de rotatividade de funcionários C) Técnicas de auditoria financeira D) Estratégias de análise de mercado
A) A teoria das dimensões culturais de Hofstede B) O modelo de Edgar Schein C) A teoria dos dois fatores de Herzberg D) A hierarquia de necessidades de Maslow
A) Dimensões culturais como crenças, valores, rituais e símbolos. B) Motivação extrínseca. C) Práticas de relações públicas. D) Aversão à incerteza.
A) Individualismo versus coletivismo B) Orientação de longo prazo versus orientação de curto prazo C) Distância do poder D) Masculinidade versus feminilidade
A) Demonstrar o próprio valor. B) Gerenciar a comunicação entre o público e a organização. C) Receber um aumento de salário ou bônus. D) Comportamento de cidadania organizacional.
A) Conscienciosidade B) Extroversão C) Agressividade D) Abertura
A) Charles Perrow B) Max Weber C) French e Raven D) Chester Barnard
A) Teoria da dependência de recursos B) Teoria da complexidade C) Teoria da empresa D) Teoria dos custos de transação
A) Organograma de Mintzberg B) Teoria da empresa C) Economia dos custos de transação D) Teoria da agência
A) Kurt Lewin B) Bertalanffy C) Niklas Luhmann D) Alexander Bogdanov
A) Alexander Bogdanov B) Niklas Luhmann C) Kurt Lewin D) Bertalanffy
A) Concentra-se na taxa de mortalidade das empresas. B) Modela organizações humanas. C) Enfatiza os princípios da gestão científica. D) As saídas podem se tornar entradas subsequentes, criando um processo cíclico.
A) Entidades focadas exclusivamente na produtividade. B) Organizações selecionadas com base na sua adequação ao ambiente. C) Entidades complexas e orientadas a objetivos. D) Estruturas simples e estáticas.
A) Teoria geral dos sistemas B) Ecologia organizacional C) Administração científica D) Psicologia comportamental |