A) Definir estrategias de la empresa sin fijar los objetivos generales.
B) Definir los objetivos y estrategias de la empresa.
C) Realizar los trámites administrativos necesarios para crear una empresa.
D) Administrar los recursos financieros de la empresa

A) Porque evita tener que organizar demasiado la actividad productiva.
B) Solo porque permite introducir maquinaria y tecnología especializada a las funciones en las que se divide el trabajo.
C) Porque evita que los directivos tengan que controlar a los subordinados.
D) Porque aumenta la productividad y el rendimiento del trabajo.

A) Debe diseñar una estructura en la que queden definidas las tareas que tiene que hacer cada persona.
B) Debe ser espontánea, no se puede definir de antemano.
C) Se complica con la comunicación de información en la empresa.
D) Hace disminuir la productividad.

A) Comunicación ascendente.
B) Comunicación informal
C) No es propiamente una actividad de comunicación en la empresa.
D) Comunicación descendente.

A) Es la media anual de unidades de producción que consigue la empresa.
B) Mide la variación de precios en la empresa de un año a otro.
C) Es la producción dividida entre los recursos utilizados.
D) Es inversamente proporcional a la organización.

A) Para ver la variación del beneficio de un año a otro.
B) Para saber si está vendiendo muy caro
C) Para saber si las mejoras organizativas están afectando a los costes.
D) Para evaluar el efecto de las mejoras organizativas en la actividad productiva

A) Hay que insistir sobre todo en los incentivos económicos.
B) La unidad de mando resulta secundaria.
C) Se basa en crear buenas relaciones sociales en el trabajo.
D) Hay que racionalizar el trabajo y crear un ambiente social adecuado.

A) Subidas de precios de los bienes producidos por empresas más productivas.
B) Una disminución de la productividad.
C) Que los trabajadores sean cada vez más polivalentes.
D) Una reducción de la tecnología en la empresa.

A) Son las que tienen departamentos como el de producción con la dirección.
B) Disminuyen el flujo de información y la comunicación en la empresa.
C) Suelen servir para los departamentos como el de producción con la dirección.
D) Rompen la unidad de mando.

A) Hay que dividir el trabajo y establecer las comunicaciones entre los miembros de la organización.
B) Un departamento por producto no es recomendable cuando la empresa fabrica muchos productos.
C) La dirección tiene que elegir entre departamentos por funciones o por zonas geográficas porque no son compatibles.
D) No es conveniente crear departamentos en empresas muy grandes.

A) Hace que la toma de decisiones sea más lenta.
B) Rompe con el principio de la división del trabajo.
C) Se basa en el principio de autoridad.
D) Rompe con la unidad de mando.

A) Iría bien para la NASA.
B) Reduce la comunicación en la empresa.
C) Carece de autoridad.
D) No es un modelo flexible.

A) La dirección debe aprovechar sus relaciones para que potencien los aspectos positivos de la organización formal.
B) Suele perjudicar a la empresa.
C) Sus relaciones pueden ser previstas y controlables perfectamente por la dirección.
D) Es incontrolable porque es espontánea.

A) No es el directivo.
B) Su única función es controlar el trabajo de sus subordinados.
C) Es el encargado de hacer los supuestos.
D) Es recomendable que sea el directivo.

A) Son teorías de cómo se comportan los trabajadores.
B) Son teorías sobre lo que piensa el empresario de los trabajadores.
C) No influyen en el comportamiento de la dirección.
D) Dicen que los trabajadores solo se motivan por el dinero.

A) Se toman mejor en situación de incertidumbre que de riesgo.
B) Se toman siempre con certeza.
C) Suelen tomarse en situaciones de riesgo y de incertidumbre.
D) Como existe incertidumbre tienen que ser tomadas de forma intuitiva.

A) Se hace a priori, antes de comenzar las actividades.
B) Debe hacerse sobre estándares cuantitativos.
C) Desmotiva a los trabajadores.
D) Debe hacerse sobre estándares que no sean cuantitativos.

A) Deben hacerse solo con trabajadores que se comportan según la teoría X.
B) Debe hacerse solo sobre aquellas partes de la organización menos productivas.
C) Una buena forma de controlar es establecer un sistema de incentivos.
D) Suelen ser perjudiciales para el ambiente de trabajo.

A) Unidad de mando., remuneración igual para todos.
B) Delegación de autoridad (del director de orquesta) y división del trabajo.
C) División del trabajo y unidad de mando.
D) Se rompe la jerarquía y división del trabajo.

A) Dividir el trabajo (establecer quién es defensa, delantero, etc)
B) Establecer un sistema de control.
C) Fijar las remuneraciones.
D) Establecer el alcance de control.