A) Definir estrategias de la empresa sin fijar los objetivos generales. B) Definir los objetivos y estrategias de la empresa. C) Administrar los recursos financieros de la empresa D) Realizar los trámites administrativos necesarios para crear una empresa.
A) Porque aumenta la productividad y el rendimiento del trabajo. B) Porque evita que los directivos tengan que controlar a los subordinados. C) Porque evita tener que organizar demasiado la actividad productiva. D) Solo porque permite introducir maquinaria y tecnología especializada a las funciones en las que se divide el trabajo.
A) Se complica con la comunicación de información en la empresa. B) Debe diseñar una estructura en la que queden definidas las tareas que tiene que hacer cada persona. C) Hace disminuir la productividad. D) Debe ser espontánea, no se puede definir de antemano.
A) Comunicación informal B) No es propiamente una actividad de comunicación en la empresa. C) Comunicación descendente. D) Comunicación ascendente.
A) Es la producción dividida entre los recursos utilizados. B) Mide la variación de precios en la empresa de un año a otro. C) Es la media anual de unidades de producción que consigue la empresa. D) Es inversamente proporcional a la organización.
A) Para saber si está vendiendo muy caro B) Para saber si las mejoras organizativas están afectando a los costes. C) Para evaluar el efecto de las mejoras organizativas en la actividad productiva D) Para ver la variación del beneficio de un año a otro.
A) Hay que insistir sobre todo en los incentivos económicos. B) La unidad de mando resulta secundaria. C) Se basa en crear buenas relaciones sociales en el trabajo. D) Hay que racionalizar el trabajo y crear un ambiente social adecuado.
A) Una reducción de la tecnología en la empresa. B) Una disminución de la productividad. C) Que los trabajadores sean cada vez más polivalentes. D) Subidas de precios de los bienes producidos por empresas más productivas.
A) Disminuyen el flujo de información y la comunicación en la empresa. B) Rompen la unidad de mando. C) Suelen servir para los departamentos como el de producción con la dirección. D) Son las que tienen departamentos como el de producción con la dirección.
A) No es conveniente crear departamentos en empresas muy grandes. B) La dirección tiene que elegir entre departamentos por funciones o por zonas geográficas porque no son compatibles. C) Hay que dividir el trabajo y establecer las comunicaciones entre los miembros de la organización. D) Un departamento por producto no es recomendable cuando la empresa fabrica muchos productos.
A) Rompe con la unidad de mando. B) Hace que la toma de decisiones sea más lenta. C) Se basa en el principio de autoridad. D) Rompe con el principio de la división del trabajo.
A) Iría bien para la NASA. B) No es un modelo flexible. C) Reduce la comunicación en la empresa. D) Carece de autoridad.
A) La dirección debe aprovechar sus relaciones para que potencien los aspectos positivos de la organización formal. B) Suele perjudicar a la empresa. C) Es incontrolable porque es espontánea. D) Sus relaciones pueden ser previstas y controlables perfectamente por la dirección.
A) Su única función es controlar el trabajo de sus subordinados. B) No es el directivo. C) Es el encargado de hacer los supuestos. D) Es recomendable que sea el directivo.
A) Son teorías sobre lo que piensa el empresario de los trabajadores. B) Dicen que los trabajadores solo se motivan por el dinero. C) Son teorías de cómo se comportan los trabajadores. D) No influyen en el comportamiento de la dirección.
A) Se toman mejor en situación de incertidumbre que de riesgo. B) Se toman siempre con certeza. C) Suelen tomarse en situaciones de riesgo y de incertidumbre. D) Como existe incertidumbre tienen que ser tomadas de forma intuitiva.
A) Desmotiva a los trabajadores. B) Se hace a priori, antes de comenzar las actividades. C) Debe hacerse sobre estándares que no sean cuantitativos. D) Debe hacerse sobre estándares cuantitativos.
A) Deben hacerse solo con trabajadores que se comportan según la teoría X. B) Suelen ser perjudiciales para el ambiente de trabajo. C) Debe hacerse solo sobre aquellas partes de la organización menos productivas. D) Una buena forma de controlar es establecer un sistema de incentivos.
A) Delegación de autoridad (del director de orquesta) y división del trabajo. B) Unidad de mando., remuneración igual para todos. C) División del trabajo y unidad de mando. D) Se rompe la jerarquía y división del trabajo.
A) Establecer el alcance de control. B) Fijar las remuneraciones. C) Establecer un sistema de control. D) Dividir el trabajo (establecer quién es defensa, delantero, etc) |