A) Menos responsabilidade.
B) Isolamento dos seus pares.
C) Aumento do crescimento pessoal e profissional.
D) Mais horas de trabalho.

A) Apenas competências técnicas.
B) Competências de liderança.
C) Apenas competências sociais.
D) Sem competências.

A) Apenas localização.
B) Estrutura e duração.
C) Tipo de mentor.
D) Apenas o custo.

A) Substitui a necessidade de aprendizagem.
B) É sempre negativo.
C) Desencoraja o sucesso futuro.
D) Ajuda o mentorando a melhorar.

A) Definir tarefas demasiado fáceis.
B) Negligenciar o controlo do desempenho.
C) Evitar conversas difíceis.
D) Estabelecer objectivos ambiciosos mas exequíveis.

A) Aumento da insatisfação no trabalho.
B) Perda de confiança.
C) Oportunidades acrescidas de progressão na carreira.
D) Redução das redes sociais.

A) Apenas uma orientação formal.
B) Uma relação entre um patrão e um empregado.
C) Uma relação entre indivíduos do mesmo nível.
D) Uma relação profissional não relacionada.

A) Personalizar as redes sociais.
B) Reunir-se apenas para eventos sociais.
C) Construir relações profissionais.
D) Isolamento dos colegas.

A) Ignorar o progresso.
B) Limitações à partilha de experiências.
C) Contacto e feedback raros.
D) Reuniões e comunicações regulares.