A) Uma abordagem descendente do processo de decisão B) Um modelo competitivo de administração pública C) Um processo em que diferentes sectores trabalham em conjunto para resolver problemas públicos D) Um sistema em que apenas um sector tem controlo sobre as questões públicas
A) Governo, organizações sem fins lucrativos, empresas e grupos comunitários B) Apenas entidades governamentais C) Apenas empresas e organismos públicos D) Apenas organizações sem fins lucrativos
A) Manter o sigilo na tomada de decisões B) Evitar a resolução de conflitos C) Concentrar-se em ganhos a curto prazo D) Criar confiança entre os parceiros
A) Ocultar informações às partes interessadas B) Evitar o controlo e a supervisão C) Garantir a transparência, a responsabilidade e a aprendizagem com os resultados D) Transferência de culpas para outros sectores
A) Criar ganhos a curto prazo com resultados imediatos B) Criar confiança, compreensão mútua e sustentabilidade C) Limitação da transparência e da responsabilidade D) Evitar compromissos e parcerias
A) Ao fazer chegar os litígios às autoridades superiores B) Através do diálogo, da negociação e do compromisso C) Impondo a decisão de um sector a outros D) Ao ignorar pontos de vista contraditórios
A) Assegurar a diversidade de perspectivas e de representação B) Excluir as partes interessadas com opiniões diferentes C) Manter um processo de decisão fechado D) Para acelerar o processo de decisão
A) Limitar o acesso a dados críticos B) Promover a concorrência entre sectores C) Facilitar o intercâmbio de informações e a compreensão mútua D) Criar confusão e mal-entendidos
A) Para manter o sigilo e o controlo B) Criar confiança, responsabilidade e legitimidade C) Excluir as partes interessadas da tomada de decisões D) Manipular informações para obter ganhos pessoais |