A) Aumento da rotação dos trabalhadores.
B) Aumento da criatividade e da inovação.
C) Menor satisfação dos trabalhadores.
D) Redução da produtividade.

A) Concentrar-se apenas no cumprimento da legislação.
B) Criar uma cultura em que todos se sintam valorizados.
C) Incentivar a competição entre equipas.
D) Permitir a participação apenas de grupos selecionados.

A) Líderes estabelecidos no sector.
B) Mulheres e minorias étnicas.
C) Homens brancos de meia-idade.
D) Profissionais com um elevado nível de formação.

A) Domínio cultural.
B) Competência cultural.
C) Exclusividade cultural.
D) Insensibilidade cultural.

A) O empenhamento dos trabalhadores não tem qualquer relação com a diversidade.
B) Os trabalhadores empenhados têm mais probabilidades de contribuir para um local de trabalho diversificado.
C) Os trabalhadores não empenhados promovem a diversidade.
D) Conduz à uniformidade de pensamento.

A) Limitar as interações da equipa.
B) Negligenciar as avaliações contínuas.
C) Realizar apenas entrevistas de saída.
D) Implementar programas de formação sobre diversidade.

A) Um ambiente de equipa mais coeso.
B) Melhorar a moral dos empregados.
C) Inovação e criatividade limitadas.
D) Aumento da produção de ideias.

A) Podem ignorar as questões da diversidade.
B) Devem concentrar-se apenas nos lucros.
C) São eles que definem o tom e a cultura dos esforços de diversidade.
D) Delegam toda a responsabilidade aos RH.