Gestão de projectos

1. A gestão de projectos é a prática de iniciar, planear, executar, controlar e encerrar o trabalho de uma equipa para atingir objectivos específicos e cumprir critérios de sucesso específicos. Envolve a utilização eficaz de recursos, incluindo tempo, dinheiro, pessoas, materiais e equipamento, para atingir os objectivos do projeto dentro de limites definidos. Os gestores de projectos são responsáveis por liderar equipas, gerir riscos, comunicar progressos e assegurar a conclusão bem sucedida de projectos dentro do âmbito, do calendário e do orçamento. Uma gestão de projectos eficaz contribui para melhorar a eficiência, a produtividade e a qualidade, conduzindo a resultados de projectos bem sucedidos e a partes interessadas satisfeitas.

Qual é o principal objetivo da gestão de projectos?

A) Minimizar a colaboração da equipa de projeto
B) Ignorar os condicionalismos do projeto
C) Realizar projectos com êxito dentro dos limites das restrições
D) Prometer demasiado os resultados do projeto

2. Qual é o objetivo de um registo dos riscos do projeto?

A) Identificar e gerir os riscos do projeto
B) Acompanhar as despesas do projeto
C) Registar as actividades diárias da equipa
D) Partilhar actualizações de projectos

3. Para que é utilizado um plano de estruturação do trabalho (PEP)?

A) Registar os riscos do projeto
B) Decomposição hierárquica do trabalho do projeto
C) Acompanhar os calendários dos projectos
D) Gerir a comunicação do projeto

4. Que tipo de dependência ocorre quando uma tarefa não pode começar até que outra tenha terminado?

A) Do fim para o início
B) Acabamento a acabamento
C) Do início ao fim
D) Do início ao fim

5. Qual é o objetivo de um documento de lições aprendidas?

A) Gerir o orçamento do projeto
B) Definir o âmbito do projeto
C) Capturar e partilhar os conhecimentos do projeto
D) Criar o calendário do projeto

6. O que significa o acrónimo RACI na gestão de projectos?

A) Atribuição de recursos Identificação de custos
B) Melhoria contínua ágil e rápida
C) Indicador crítico da avaliação de riscos
D) Responsável, Responsável, Consultado, Informado

7. Que termo se refere à elaboração progressiva do âmbito do projeto?

A) Decomposição do âmbito
B) Deslocação do âmbito
C) Congelamento do âmbito de aplicação
D) Controlo do âmbito

8. Qual é o objetivo de um relatório sobre o estado do projeto?

A) Partilhar experiências pessoais
B) Definir novos objectivos do projeto
C) Registar as queixas dos membros da equipa
D) Atualizar as partes interessadas sobre o progresso do projeto

9. Que ferramenta é utilizada para representar visualmente a sequência de tarefas de um projeto?

A) Gráfico de Pareto
B) Gráfico de controlo
C) Gráfico de Gantt
D) Diagrama de causa e efeito

10. Para que é utilizado um calendário de etapas do projeto?

A) Analisar os riscos do projeto
B) Definir o âmbito do projeto
C) Identificar eventos e calendários significativos do projeto
D) Acompanhar o orçamento do projeto

11. Que termo se refere à determinação das normas de qualidade relevantes para o projeto e à forma de as satisfazer?

A) Garantia de qualidade
B) Melhoria da qualidade
C) Controlo de qualidade
D) Planeamento da qualidade

12. Qual é o principal objetivo de uma sessão de lições aprendidas?

A) Criar um novo âmbito de projeto
B) Identificar os êxitos do projeto e as áreas a melhorar
C) Celebrar a conclusão do projeto
D) Despesas do projeto de base de dados

13. Qual é o objetivo de uma avaliação dos riscos do projeto?

A) Documentar os conflitos da equipa
B) Rever o calendário do projeto
C) Acompanhar as despesas do projeto
D) Identificar e avaliar os riscos potenciais que podem afetar o projeto

14. Qual é a primeira fase da gestão de projectos?

A) Iniciação
B) Controlo
C) Encerramento
D) Execução

15. Que metodologia de gestão de projectos se centra na melhoria contínua?

A) Seis Sigma
B) Ágil
C) Cascata
D) PRINCE2

16. Que técnica é utilizada para avaliar a viabilidade do calendário de um projeto?

A) Método do caminho crítico
B) Simulação de Monte Carlo
C) Gestão do valor acrescentado
D) Análise PERT

17. Que estilo de comunicação devem os gestores de projectos adotar quando lidam com as partes interessadas?

A) Autoritário
B) Passivo-agressivo
C) Escuta ativa
D) Não responde

18. Que técnica consiste em ajustar os recursos para satisfazer as exigências do projeto?

A) Falha de recursos
B) Nivelamento de recursos
C) Afetação de recursos
D) Escalonamento de recursos

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