Gestão de projectos

1. A gestão de projectos é a prática de iniciar, planear, executar, controlar e encerrar o trabalho de uma equipa para atingir objectivos específicos e cumprir critérios de sucesso específicos. Envolve a utilização eficaz de recursos, incluindo tempo, dinheiro, pessoas, materiais e equipamento, para atingir os objectivos do projeto dentro de limites definidos. Os gestores de projectos são responsáveis por liderar equipas, gerir riscos, comunicar progressos e assegurar a conclusão bem sucedida de projectos dentro do âmbito, do calendário e do orçamento. Uma gestão de projectos eficaz contribui para melhorar a eficiência, a produtividade e a qualidade, conduzindo a resultados de projectos bem sucedidos e a partes interessadas satisfeitas.

Qual é o principal objetivo da gestão de projectos?

A) Ignorar os condicionalismos do projeto
B) Realizar projectos com êxito dentro dos limites das restrições
C) Minimizar a colaboração da equipa de projeto
D) Prometer demasiado os resultados do projeto

2. Qual é o objetivo de um registo dos riscos do projeto?

A) Identificar e gerir os riscos do projeto
B) Acompanhar as despesas do projeto
C) Partilhar actualizações de projectos
D) Registar as actividades diárias da equipa

3. Para que é utilizado um plano de estruturação do trabalho (PEP)?

A) Registar os riscos do projeto
B) Acompanhar os calendários dos projectos
C) Gerir a comunicação do projeto
D) Decomposição hierárquica do trabalho do projeto

4. Que tipo de dependência ocorre quando uma tarefa não pode começar até que outra tenha terminado?

A) Do início ao fim
B) Acabamento a acabamento
C) Do início ao fim
D) Do fim para o início

5. Qual é o objetivo de um documento de lições aprendidas?

A) Definir o âmbito do projeto
B) Capturar e partilhar os conhecimentos do projeto
C) Criar o calendário do projeto
D) Gerir o orçamento do projeto

6. O que significa o acrónimo RACI na gestão de projectos?

A) Atribuição de recursos Identificação de custos
B) Melhoria contínua ágil e rápida
C) Responsável, Responsável, Consultado, Informado
D) Indicador crítico da avaliação de riscos

7. Que termo se refere à elaboração progressiva do âmbito do projeto?

A) Decomposição do âmbito
B) Controlo do âmbito
C) Congelamento do âmbito de aplicação
D) Deslocação do âmbito

8. Qual é o objetivo de um relatório sobre o estado do projeto?

A) Definir novos objectivos do projeto
B) Registar as queixas dos membros da equipa
C) Atualizar as partes interessadas sobre o progresso do projeto
D) Partilhar experiências pessoais

9. Qual é o objetivo de uma avaliação dos riscos do projeto?

A) Documentar os conflitos da equipa
B) Acompanhar as despesas do projeto
C) Identificar e avaliar os riscos potenciais que podem afetar o projeto
D) Rever o calendário do projeto

10. Que ferramenta é utilizada para representar visualmente a sequência de tarefas de um projeto?

A) Gráfico de Gantt
B) Gráfico de controlo
C) Diagrama de causa e efeito
D) Gráfico de Pareto

11. Qual é o principal objetivo de uma sessão de lições aprendidas?

A) Criar um novo âmbito de projeto
B) Celebrar a conclusão do projeto
C) Despesas do projeto de base de dados
D) Identificar os êxitos do projeto e as áreas a melhorar

12. Para que é utilizado um calendário de etapas do projeto?

A) Definir o âmbito do projeto
B) Analisar os riscos do projeto
C) Identificar eventos e calendários significativos do projeto
D) Acompanhar o orçamento do projeto

13. Qual é a primeira fase da gestão de projectos?

A) Encerramento
B) Iniciação
C) Controlo
D) Execução

14. Que termo se refere à determinação das normas de qualidade relevantes para o projeto e à forma de as satisfazer?

A) Controlo de qualidade
B) Garantia de qualidade
C) Planeamento da qualidade
D) Melhoria da qualidade

15. Que estilo de comunicação devem os gestores de projectos adotar quando lidam com as partes interessadas?

A) Passivo-agressivo
B) Autoritário
C) Não responde
D) Escuta ativa

16. Que metodologia de gestão de projectos se centra na melhoria contínua?

A) Seis Sigma
B) Cascata
C) PRINCE2
D) Ágil

17. Que técnica consiste em ajustar os recursos para satisfazer as exigências do projeto?

A) Escalonamento de recursos
B) Nivelamento de recursos
C) Falha de recursos
D) Afetação de recursos

18. Que técnica é utilizada para avaliar a viabilidade do calendário de um projeto?

A) Análise PERT
B) Método do caminho crítico
C) Simulação de Monte Carlo
D) Gestão do valor acrescentado

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