A) Seguir con el control B) Hacer cambios C) Corregir errores existente D) Mejorar
A) Ejecución y control B) Administración y unificación C) Cambiar y planificar D) Planificar y mejorar
A) Planificación B) Dirección C) organización D) Control
A) Objetivo del control B) Objeto de control C) Concepto de control D) Importancia del control
A) Estrategias B) Motivación C) Guiar D) Resolución
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Unidad de objetivos C) Consistencia D) De la unidad de mando
A) George Terry B) Arnold Stonner C) Agustin Reyes Ponce D) Henry Fayol
A) Horizontal B) Vertical C) Organigrama D) Mapa conceptual
A) Planificación B) Dirección C) Organización D) Dirección
A) Sistemas B) Humano C) Consumidores D) Material
A) Consumidores B) Entidad Gubernamental C) Variables tecnólogicas D) riables Politicos
A) Sociedad personas B) Sociedad por acciones C) Sociedad individual D) Sociedad de capital
A) Función Comercial B) Función Tecnica C) Función Administrativa D) Función financiera
A) Función Compras y contables B) Compras Producción C) Función financiera y compras D) Función contable y ventas
A) Espiritu de servicio B) Unidad de dirección C) Division de trabajo D) Unidad de mando
A) Iniciativa B) Division del trabajo C) Equidad D) Espiritu de servicio
A) Principio de iniciativa B) Principio de unidad de mando C) Principio de equidad D) Principio de Unidad de Dirección
A) Características empresa publica B) Características de empresa comercial C) Característas de empresa industrial D) características de empresa privada
A) Dirección B) Organización C) Proceso administrativo D) Administración
A) Previsión B) Dirección C) Integración D) planificación |