A) Seguir con el control B) Hacer cambios C) Mejorar D) Corregir errores existente
A) Cambiar y planificar B) Planificar y mejorar C) Administración y unificación D) Ejecución y control
A) Planificación B) Control C) organización D) Dirección
A) Concepto de control B) Objeto de control C) Objetivo del control D) Importancia del control
A) Estrategias B) Motivación C) Guiar D) Resolución
A) Unidad de objetivos B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) Consistencia D) De la unidad de mando
A) Arnold Stonner B) Agustin Reyes Ponce C) Henry Fayol D) George Terry
A) Organigrama B) Mapa conceptual C) Horizontal D) Vertical
A) Planificación B) Dirección C) Dirección D) Organización
A) Humano B) Sistemas C) Material D) Consumidores
A) Entidad Gubernamental B) riables Politicos C) Consumidores D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad individual B) Sociedad personas C) Sociedad de capital D) Sociedad por acciones
A) Función Comercial B) Función financiera C) Función Tecnica D) Función Administrativa
A) Compras Producción B) Función financiera y compras C) Función contable y ventas D) Función Compras y contables
A) Unidad de mando B) Espiritu de servicio C) Unidad de dirección D) Division de trabajo
A) Division del trabajo B) Equidad C) Espiritu de servicio D) Iniciativa
A) Principio de unidad de mando B) Principio de iniciativa C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de equidad
A) Características de empresa comercial B) características de empresa privada C) Características empresa publica D) Característas de empresa industrial
A) Organización B) Proceso administrativo C) Administración D) Dirección
A) planificación B) Integración C) Previsión D) Dirección |