A) Hacer cambios B) Mejorar C) Corregir errores existente D) Seguir con el control
A) Cambiar y planificar B) Administración y unificación C) Planificar y mejorar D) Ejecución y control
A) Dirección B) organización C) Control D) Planificación
A) Concepto de control B) Objeto de control C) Importancia del control D) Objetivo del control
A) Motivación B) Resolución C) Guiar D) Estrategias
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Unidad de objetivos C) De la unidad de mando D) Consistencia
A) George Terry B) Arnold Stonner C) Agustin Reyes Ponce D) Henry Fayol
A) Mapa conceptual B) Organigrama C) Vertical D) Horizontal
A) Dirección B) Dirección C) Organización D) Planificación
A) Consumidores B) Sistemas C) Material D) Humano
A) Variables tecnólogicas B) riables Politicos C) Consumidores D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad individual B) Sociedad de capital C) Sociedad personas D) Sociedad por acciones
A) Función Comercial B) Función financiera C) Función Administrativa D) Función Tecnica
A) Función financiera y compras B) Función contable y ventas C) Función Compras y contables D) Compras Producción
A) Division de trabajo B) Unidad de mando C) Unidad de dirección D) Espiritu de servicio
A) Division del trabajo B) Equidad C) Iniciativa D) Espiritu de servicio
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de unidad de mando C) Principio de equidad D) Principio de iniciativa
A) Características empresa publica B) características de empresa privada C) Característas de empresa industrial D) Características de empresa comercial
A) Dirección B) Organización C) Proceso administrativo D) Administración
A) Previsión B) Dirección C) planificación D) Integración |