A) Seguir con el control B) Mejorar C) Hacer cambios D) Corregir errores existente
A) Cambiar y planificar B) Administración y unificación C) Planificar y mejorar D) Ejecución y control
A) Dirección B) Planificación C) Control D) organización
A) Concepto de control B) Objeto de control C) Importancia del control D) Objetivo del control
A) Guiar B) Estrategias C) Motivación D) Resolución
A) Consistencia B) Unidad de objetivos C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) De la unidad de mando
A) Agustin Reyes Ponce B) Henry Fayol C) George Terry D) Arnold Stonner
A) Horizontal B) Organigrama C) Mapa conceptual D) Vertical
A) Dirección B) Planificación C) Dirección D) Organización
A) Sistemas B) Material C) Humano D) Consumidores
A) Variables tecnólogicas B) riables Politicos C) Entidad Gubernamental D) Consumidores
A) Sociedad individual B) Sociedad personas C) Sociedad de capital D) Sociedad por acciones
A) Función Tecnica B) Función financiera C) Función Administrativa D) Función Comercial
A) Compras Producción B) Función contable y ventas C) Función financiera y compras D) Función Compras y contables
A) Espiritu de servicio B) Unidad de mando C) Unidad de dirección D) Division de trabajo
A) Equidad B) Iniciativa C) Division del trabajo D) Espiritu de servicio
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de iniciativa C) Principio de equidad D) Principio de unidad de mando
A) características de empresa privada B) Característas de empresa industrial C) Características empresa publica D) Características de empresa comercial
A) Administración B) Proceso administrativo C) Dirección D) Organización
A) planificación B) Previsión C) Integración D) Dirección |