A) Mejorar B) Hacer cambios C) Corregir errores existente D) Seguir con el control
A) Ejecución y control B) Planificar y mejorar C) Administración y unificación D) Cambiar y planificar
A) Control B) Planificación C) Dirección D) organización
A) Objeto de control B) Objetivo del control C) Concepto de control D) Importancia del control
A) Motivación B) Guiar C) Estrategias D) Resolución
A) Unidad de objetivos B) De la unidad de mando C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Consistencia
A) George Terry B) Henry Fayol C) Agustin Reyes Ponce D) Arnold Stonner
A) Vertical B) Horizontal C) Organigrama D) Mapa conceptual
A) Planificación B) Dirección C) Organización D) Dirección
A) Material B) Consumidores C) Sistemas D) Humano
A) Entidad Gubernamental B) Consumidores C) riables Politicos D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad personas B) Sociedad por acciones C) Sociedad de capital D) Sociedad individual
A) Función Comercial B) Función Tecnica C) Función Administrativa D) Función financiera
A) Función Compras y contables B) Función financiera y compras C) Función contable y ventas D) Compras Producción
A) Unidad de mando B) Unidad de dirección C) Espiritu de servicio D) Division de trabajo
A) Division del trabajo B) Espiritu de servicio C) Equidad D) Iniciativa
A) Principio de equidad B) Principio de iniciativa C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de unidad de mando
A) Características empresa publica B) características de empresa privada C) Características de empresa comercial D) Característas de empresa industrial
A) Organización B) Proceso administrativo C) Administración D) Dirección
A) Dirección B) planificación C) Integración D) Previsión |