A) Hacer cambios B) Mejorar C) Seguir con el control D) Corregir errores existente
A) Ejecución y control B) Cambiar y planificar C) Planificar y mejorar D) Administración y unificación
A) organización B) Dirección C) Planificación D) Control
A) Concepto de control B) Importancia del control C) Objeto de control D) Objetivo del control
A) Estrategias B) Guiar C) Motivación D) Resolución
A) Unidad de objetivos B) Consistencia C) De la unidad de mando D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Arnold Stonner B) Henry Fayol C) George Terry D) Agustin Reyes Ponce
A) Organigrama B) Horizontal C) Vertical D) Mapa conceptual
A) Planificación B) Dirección C) Dirección D) Organización
A) Humano B) Material C) Consumidores D) Sistemas
A) Variables tecnólogicas B) Entidad Gubernamental C) riables Politicos D) Consumidores
A) Sociedad personas B) Sociedad individual C) Sociedad de capital D) Sociedad por acciones
A) Función Tecnica B) Función financiera C) Función Administrativa D) Función Comercial
A) Función Compras y contables B) Compras Producción C) Función contable y ventas D) Función financiera y compras
A) Unidad de dirección B) Unidad de mando C) Espiritu de servicio D) Division de trabajo
A) Espiritu de servicio B) Division del trabajo C) Iniciativa D) Equidad
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de iniciativa C) Principio de equidad D) Principio de unidad de mando
A) características de empresa privada B) Características de empresa comercial C) Característas de empresa industrial D) Características empresa publica
A) Organización B) Administración C) Dirección D) Proceso administrativo
A) Previsión B) Integración C) planificación D) Dirección |