A) Corregir errores existente B) Hacer cambios C) Mejorar D) Seguir con el control
A) Ejecución y control B) Planificar y mejorar C) Cambiar y planificar D) Administración y unificación
A) Dirección B) Control C) organización D) Planificación
A) Objetivo del control B) Concepto de control C) Objeto de control D) Importancia del control
A) Estrategias B) Motivación C) Guiar D) Resolución
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Consistencia C) De la unidad de mando D) Unidad de objetivos
A) Agustin Reyes Ponce B) Henry Fayol C) George Terry D) Arnold Stonner
A) Horizontal B) Vertical C) Mapa conceptual D) Organigrama
A) Dirección B) Dirección C) Planificación D) Organización
A) Consumidores B) Humano C) Material D) Sistemas
A) riables Politicos B) Consumidores C) Entidad Gubernamental D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad de capital B) Sociedad por acciones C) Sociedad individual D) Sociedad personas
A) Función Administrativa B) Función Tecnica C) Función Comercial D) Función financiera
A) Función contable y ventas B) Función Compras y contables C) Compras Producción D) Función financiera y compras
A) Division de trabajo B) Unidad de mando C) Espiritu de servicio D) Unidad de dirección
A) Espiritu de servicio B) Division del trabajo C) Iniciativa D) Equidad
A) Principio de equidad B) Principio de unidad de mando C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de iniciativa
A) Características empresa publica B) Características de empresa comercial C) Característas de empresa industrial D) características de empresa privada
A) Organización B) Dirección C) Administración D) Proceso administrativo
A) Previsión B) Dirección C) Integración D) planificación |