A) Burocracia B) Hierarquia C) Cultura organizacional D) Divisão do trabalho
A) Karl Marx B) Erving Goffman C) Emile Durkheim D) Max Weber
A) Poder de referência B) Poder coercivo C) Poder legítimo D) Poder dos peritos
A) Polarização de grupo B) Desvio social C) Norma de reciprocidade D) Efeito de distração
A) Aculturação B) Adaptação C) Socialização D) Assimilação
A) Teoria da identidade social B) Teoria das trocas sociais C) Teoria da escolha racional D) Teoria da dependência de recursos
A) Teoria do caos B) Teoria das redes C) Teoria dos sistemas D) Teoria crítica
A) Conflitos entre os diferentes departamentos de uma organização B) Um fenómeno em que os membros do grupo dão prioridade ao consenso em detrimento do pensamento crítico C) A tendência para formar panelinhas dentro de uma organização D) A prática de recompensar os trabalhadores com base no desempenho
A) Teoria institucional B) Teoria da escolha racional C) Interacionismo simbólico D) Teoria dos sistemas ecológicos
A) Anos 1940 B) Anos 1960 C) 1970 D) Anos 1950
A) Grilhões de prata B) Gaiola de ferro C) Prisão de bronze D) Corrente dourada
A) Ela aprimorou as experiências religiosas no trabalho. B) Ela restringiu os trabalhadores a uma espécie de 'prisão' e privou-os de sua individualidade. C) Ela eliminou a necessidade de mão de obra qualificada. D) Ela aumentou significativamente a motivação dos trabalhadores.
A) A burocracia diminui a produtividade dos trabalhadores. B) A burocracia é uma organização que se baseia em princípios racionais e legais e que maximiza a eficiência técnica. C) A burocracia é baseada exclusivamente em práticas tradicionais. D) A burocracia dificulta o crescimento organizacional.
A) Henri Fayol; abordagem das relações humanas B) Chester Barnard; comportamento administrativo C) Mary Parker Follett; princípios burocráticos D) Frederick Taylor; gestão científica
A) Na redução dos salários dos trabalhadores. B) Na padronização da produção por meio do uso de linhas de montagem. C) Na descentralização dos processos de trabalho. D) Na eliminação da mão de obra especializada.
A) Não houve alteração na produtividade durante os estudos. B) Os trabalhadores preferiam níveis de iluminação mais baixos para aumentar a produtividade. C) A produtividade aumentou quando os trabalhadores estavam sendo estudados, independentemente dos níveis de iluminação. D) Os níveis de iluminação não tiveram impacto na produtividade.
A) A hierarquia de necessidades de Maslow B) A teoria das dimensões culturais de Hofstede C) O modelo de Edgar Schein D) A teoria dos dois fatores de Herzberg
A) Teoria dos custos de transação B) Teoria da dependência de recursos C) Teoria da complexidade D) Teoria da empresa
A) Abertura B) Conscienciosidade C) Agressividade D) Extroversão
A) Teorias que abordam apenas incentivos financeiros. B) Teorias que não estão relacionadas ao comportamento humano. C) Teorias de Frederick Herzberg, Abraham Maslow, David McClelland, Victor Vroom e Douglas McGregor. D) Teorias que se concentram exclusivamente na eficiência tecnológica.
A) Comportamento de cidadania organizacional. B) Receber um aumento de salário ou bônus. C) Gerenciar a comunicação entre o público e a organização. D) Demonstrar o próprio valor.
A) Ética B) Tendências de mercado C) Globalização D) Adoção de tecnologia
A) Teoria da agência B) Economia dos custos de transação C) Teoria da empresa D) Organograma de Mintzberg
A) Análise fatorial B) Amostragem por conglomerados C) Regressão múltipla D) ANOVA (Análise de Variância)
A) Alexander Bogdanov B) Niklas Luhmann C) Bertalanffy D) Kurt Lewin
A) As organizações tomam decisões baseadas exclusivamente em resultados financeiros. B) A estratégia de 'satisfazer' é irrelevante para a tomada de decisões em organizações. C) As decisões são sempre tomadas de forma otimizada dentro das organizações. D) Os tomadores de decisão frequentemente utilizam a estratégia de 'satisfazer', optando pela primeira solução aceitável, em vez da solução mais otimizada.
A) A economia clássica assume que as pessoas são tomadores de decisão irracionais. B) A tomada de decisões não é influenciada pelo contexto organizacional. C) As pessoas sempre buscam a solução mais otimizada. D) A racionalidade limitada, que sugere que os tomadores de decisão frequentemente optam por soluções satisfatórias.
A) Estudos de correlação B) Pesquisas (ou questionários) C) Experimentos D) Etnografia
A) Masculinidade versus feminilidade B) Individualismo versus coletivismo C) Orientação de longo prazo versus orientação de curto prazo D) Distância do poder
A) Taxas de rotatividade de funcionários B) Técnicas de auditoria financeira C) O relacionamento entre o consultor e o cliente D) Estratégias de análise de mercado
A) Teoria geral dos sistemas B) Psicologia comportamental C) Ecologia organizacional D) Administração científica
A) Estratégias de marketing B) Contabilidade financeira C) Gestão de operações D) Estudos de liderança
A) Concentra-se na taxa de mortalidade das empresas. B) Enfatiza os princípios da gestão científica. C) As saídas podem se tornar entradas subsequentes, criando um processo cíclico. D) Modela organizações humanas.
A) Entidades complexas e orientadas a objetivos. B) Estruturas simples e estáticas. C) Organizações selecionadas com base na sua adequação ao ambiente. D) Entidades focadas exclusivamente na produtividade.
A) Chester Barnard B) French e Raven C) Charles Perrow D) Max Weber
A) Analisar o desempenho financeiro. B) Prever tendências de mercado. C) Projetar estruturas organizacionais. D) Compreender o comportamento individual em um nível micro.
A) Dimensões culturais como crenças, valores, rituais e símbolos. B) Práticas de relações públicas. C) Motivação extrínseca. D) Aversão à incerteza.
A) Estratégias de gestão financeira. B) Avanços tecnológicos. C) Análise histórica de organizações. D) Motivação, incluindo teorias de pesquisadores como Frederick Herzberg e Abraham Maslow.
A) Antropologia B) Sociologia C) Economia D) Ciência Política
A) Alexander Bogdanov B) Kurt Lewin C) Niklas Luhmann D) Bertalanffy |