A) Burocracia B) Hierarquia C) Cultura organizacional D) Divisão do trabalho
A) Max Weber B) Erving Goffman C) Karl Marx D) Emile Durkheim
A) Poder de referência B) Poder legítimo C) Poder dos peritos D) Poder coercivo
A) Desvio social B) Efeito de distração C) Polarização de grupo D) Norma de reciprocidade
A) Socialização B) Aculturação C) Adaptação D) Assimilação
A) Teoria da dependência de recursos B) Teoria da escolha racional C) Teoria da identidade social D) Teoria das trocas sociais
A) Teoria do caos B) Teoria crítica C) Teoria das redes D) Teoria dos sistemas
A) A prática de recompensar os trabalhadores com base no desempenho B) Um fenómeno em que os membros do grupo dão prioridade ao consenso em detrimento do pensamento crítico C) Conflitos entre os diferentes departamentos de uma organização D) A tendência para formar panelinhas dentro de uma organização
A) Interacionismo simbólico B) Teoria institucional C) Teoria dos sistemas ecológicos D) Teoria da escolha racional
A) Anos 1950 B) 1970 C) Anos 1960 D) Anos 1940
A) Corrente dourada B) Grilhões de prata C) Gaiola de ferro D) Prisão de bronze
A) Ela aumentou significativamente a motivação dos trabalhadores. B) Ela eliminou a necessidade de mão de obra qualificada. C) Ela restringiu os trabalhadores a uma espécie de 'prisão' e privou-os de sua individualidade. D) Ela aprimorou as experiências religiosas no trabalho.
A) A burocracia dificulta o crescimento organizacional. B) A burocracia diminui a produtividade dos trabalhadores. C) A burocracia é baseada exclusivamente em práticas tradicionais. D) A burocracia é uma organização que se baseia em princípios racionais e legais e que maximiza a eficiência técnica.
A) Chester Barnard; comportamento administrativo B) Mary Parker Follett; princípios burocráticos C) Henri Fayol; abordagem das relações humanas D) Frederick Taylor; gestão científica
A) Na descentralização dos processos de trabalho. B) Na redução dos salários dos trabalhadores. C) Na padronização da produção por meio do uso de linhas de montagem. D) Na eliminação da mão de obra especializada.
A) Os níveis de iluminação não tiveram impacto na produtividade. B) Os trabalhadores preferiam níveis de iluminação mais baixos para aumentar a produtividade. C) Não houve alteração na produtividade durante os estudos. D) A produtividade aumentou quando os trabalhadores estavam sendo estudados, independentemente dos níveis de iluminação.
A) A economia clássica assume que as pessoas são tomadores de decisão irracionais. B) As pessoas sempre buscam a solução mais otimizada. C) A racionalidade limitada, que sugere que os tomadores de decisão frequentemente optam por soluções satisfatórias. D) A tomada de decisões não é influenciada pelo contexto organizacional.
A) As decisões são sempre tomadas de forma otimizada dentro das organizações. B) As organizações tomam decisões baseadas exclusivamente em resultados financeiros. C) Os tomadores de decisão frequentemente utilizam a estratégia de 'satisfazer', optando pela primeira solução aceitável, em vez da solução mais otimizada. D) A estratégia de 'satisfazer' é irrelevante para a tomada de decisões em organizações.
A) Avanços tecnológicos. B) Estratégias de gestão financeira. C) Análise histórica de organizações. D) Motivação, incluindo teorias de pesquisadores como Frederick Herzberg e Abraham Maslow.
A) Teorias que não estão relacionadas ao comportamento humano. B) Teorias de Frederick Herzberg, Abraham Maslow, David McClelland, Victor Vroom e Douglas McGregor. C) Teorias que abordam apenas incentivos financeiros. D) Teorias que se concentram exclusivamente na eficiência tecnológica.
A) Ciência Política B) Economia C) Sociologia D) Antropologia
A) Estratégias de marketing B) Estudos de liderança C) Gestão de operações D) Contabilidade financeira
A) Ética B) Globalização C) Adoção de tecnologia D) Tendências de mercado
A) Regressão múltipla B) Amostragem por conglomerados C) Análise fatorial D) ANOVA (Análise de Variância)
A) Analisar o desempenho financeiro. B) Compreender o comportamento individual em um nível micro. C) Projetar estruturas organizacionais. D) Prever tendências de mercado.
A) Pesquisas (ou questionários) B) Estudos de correlação C) Etnografia D) Experimentos
A) Estratégias de análise de mercado B) Técnicas de auditoria financeira C) O relacionamento entre o consultor e o cliente D) Taxas de rotatividade de funcionários
A) O modelo de Edgar Schein B) A teoria dos dois fatores de Herzberg C) A hierarquia de necessidades de Maslow D) A teoria das dimensões culturais de Hofstede
A) Motivação extrínseca. B) Práticas de relações públicas. C) Dimensões culturais como crenças, valores, rituais e símbolos. D) Aversão à incerteza.
A) Orientação de longo prazo versus orientação de curto prazo B) Individualismo versus coletivismo C) Distância do poder D) Masculinidade versus feminilidade
A) Demonstrar o próprio valor. B) Comportamento de cidadania organizacional. C) Gerenciar a comunicação entre o público e a organização. D) Receber um aumento de salário ou bônus.
A) Extroversão B) Agressividade C) Abertura D) Conscienciosidade
A) Chester Barnard B) Max Weber C) Charles Perrow D) French e Raven
A) Teoria da complexidade B) Teoria da empresa C) Teoria dos custos de transação D) Teoria da dependência de recursos
A) Teoria da empresa B) Teoria da agência C) Economia dos custos de transação D) Organograma de Mintzberg
A) Bertalanffy B) Alexander Bogdanov C) Kurt Lewin D) Niklas Luhmann
A) Kurt Lewin B) Niklas Luhmann C) Bertalanffy D) Alexander Bogdanov
A) Modela organizações humanas. B) Concentra-se na taxa de mortalidade das empresas. C) Enfatiza os princípios da gestão científica. D) As saídas podem se tornar entradas subsequentes, criando um processo cíclico.
A) Entidades focadas exclusivamente na produtividade. B) Organizações selecionadas com base na sua adequação ao ambiente. C) Estruturas simples e estáticas. D) Entidades complexas e orientadas a objetivos.
A) Ecologia organizacional B) Administração científica C) Psicologia comportamental D) Teoria geral dos sistemas |