A) Cultura organizacional B) Burocracia C) Divisão do trabalho D) Hierarquia
A) Max Weber B) Emile Durkheim C) Erving Goffman D) Karl Marx
A) Poder dos peritos B) Poder coercivo C) Poder de referência D) Poder legítimo
A) Efeito de distração B) Norma de reciprocidade C) Desvio social D) Polarização de grupo
A) Assimilação B) Socialização C) Adaptação D) Aculturação
A) Teoria das trocas sociais B) Teoria da identidade social C) Teoria da escolha racional D) Teoria da dependência de recursos
A) Teoria dos sistemas B) Teoria crítica C) Teoria do caos D) Teoria das redes
A) Conflitos entre os diferentes departamentos de uma organização B) A prática de recompensar os trabalhadores com base no desempenho C) Um fenómeno em que os membros do grupo dão prioridade ao consenso em detrimento do pensamento crítico D) A tendência para formar panelinhas dentro de uma organização
A) Teoria dos sistemas ecológicos B) Teoria da escolha racional C) Interacionismo simbólico D) Teoria institucional
A) 1970 B) Anos 1940 C) Anos 1950 D) Anos 1960
A) Prisão de bronze B) Grilhões de prata C) Corrente dourada D) Gaiola de ferro
A) Ela restringiu os trabalhadores a uma espécie de 'prisão' e privou-os de sua individualidade. B) Ela aumentou significativamente a motivação dos trabalhadores. C) Ela eliminou a necessidade de mão de obra qualificada. D) Ela aprimorou as experiências religiosas no trabalho.
A) A burocracia é uma organização que se baseia em princípios racionais e legais e que maximiza a eficiência técnica. B) A burocracia diminui a produtividade dos trabalhadores. C) A burocracia dificulta o crescimento organizacional. D) A burocracia é baseada exclusivamente em práticas tradicionais.
A) Henri Fayol; abordagem das relações humanas B) Frederick Taylor; gestão científica C) Chester Barnard; comportamento administrativo D) Mary Parker Follett; princípios burocráticos
A) Na descentralização dos processos de trabalho. B) Na padronização da produção por meio do uso de linhas de montagem. C) Na redução dos salários dos trabalhadores. D) Na eliminação da mão de obra especializada.
A) Os trabalhadores preferiam níveis de iluminação mais baixos para aumentar a produtividade. B) A produtividade aumentou quando os trabalhadores estavam sendo estudados, independentemente dos níveis de iluminação. C) Os níveis de iluminação não tiveram impacto na produtividade. D) Não houve alteração na produtividade durante os estudos.
A) A teoria das dimensões culturais de Hofstede B) O modelo de Edgar Schein C) A hierarquia de necessidades de Maslow D) A teoria dos dois fatores de Herzberg
A) Teoria da empresa B) Teoria dos custos de transação C) Teoria da dependência de recursos D) Teoria da complexidade
A) Conscienciosidade B) Abertura C) Agressividade D) Extroversão
A) Teorias que não estão relacionadas ao comportamento humano. B) Teorias que se concentram exclusivamente na eficiência tecnológica. C) Teorias de Frederick Herzberg, Abraham Maslow, David McClelland, Victor Vroom e Douglas McGregor. D) Teorias que abordam apenas incentivos financeiros.
A) Demonstrar o próprio valor. B) Comportamento de cidadania organizacional. C) Receber um aumento de salário ou bônus. D) Gerenciar a comunicação entre o público e a organização.
A) Globalização B) Ética C) Adoção de tecnologia D) Tendências de mercado
A) Teoria da empresa B) Economia dos custos de transação C) Teoria da agência D) Organograma de Mintzberg
A) Regressão múltipla B) ANOVA (Análise de Variância) C) Análise fatorial D) Amostragem por conglomerados
A) Kurt Lewin B) Alexander Bogdanov C) Niklas Luhmann D) Bertalanffy
A) Os tomadores de decisão frequentemente utilizam a estratégia de 'satisfazer', optando pela primeira solução aceitável, em vez da solução mais otimizada. B) As organizações tomam decisões baseadas exclusivamente em resultados financeiros. C) As decisões são sempre tomadas de forma otimizada dentro das organizações. D) A estratégia de 'satisfazer' é irrelevante para a tomada de decisões em organizações.
A) A tomada de decisões não é influenciada pelo contexto organizacional. B) As pessoas sempre buscam a solução mais otimizada. C) A racionalidade limitada, que sugere que os tomadores de decisão frequentemente optam por soluções satisfatórias. D) A economia clássica assume que as pessoas são tomadores de decisão irracionais.
A) Experimentos B) Pesquisas (ou questionários) C) Etnografia D) Estudos de correlação
A) Distância do poder B) Masculinidade versus feminilidade C) Orientação de longo prazo versus orientação de curto prazo D) Individualismo versus coletivismo
A) O relacionamento entre o consultor e o cliente B) Estratégias de análise de mercado C) Técnicas de auditoria financeira D) Taxas de rotatividade de funcionários
A) Administração científica B) Teoria geral dos sistemas C) Ecologia organizacional D) Psicologia comportamental
A) Estratégias de marketing B) Contabilidade financeira C) Gestão de operações D) Estudos de liderança
A) As saídas podem se tornar entradas subsequentes, criando um processo cíclico. B) Enfatiza os princípios da gestão científica. C) Modela organizações humanas. D) Concentra-se na taxa de mortalidade das empresas.
A) Organizações selecionadas com base na sua adequação ao ambiente. B) Entidades complexas e orientadas a objetivos. C) Entidades focadas exclusivamente na produtividade. D) Estruturas simples e estáticas.
A) Chester Barnard B) French e Raven C) Max Weber D) Charles Perrow
A) Prever tendências de mercado. B) Analisar o desempenho financeiro. C) Compreender o comportamento individual em um nível micro. D) Projetar estruturas organizacionais.
A) Dimensões culturais como crenças, valores, rituais e símbolos. B) Aversão à incerteza. C) Motivação extrínseca. D) Práticas de relações públicas.
A) Motivação, incluindo teorias de pesquisadores como Frederick Herzberg e Abraham Maslow. B) Estratégias de gestão financeira. C) Avanços tecnológicos. D) Análise histórica de organizações.
A) Economia B) Antropologia C) Ciência Política D) Sociologia
A) Bertalanffy B) Kurt Lewin C) Alexander Bogdanov D) Niklas Luhmann |