A) Aumento da rotação dos trabalhadores.
B) Aumento da criatividade e da inovação.
C) Redução da produtividade.
D) Menor satisfação dos trabalhadores.

A) Incentivar a competição entre equipas.
B) Permitir a participação apenas de grupos selecionados.
C) Concentrar-se apenas no cumprimento da legislação.
D) Criar uma cultura em que todos se sintam valorizados.

A) Homens brancos de meia-idade.
B) Mulheres e minorias étnicas.
C) Profissionais com um elevado nível de formação.
D) Líderes estabelecidos no sector.

A) Competência cultural.
B) Exclusividade cultural.
C) Domínio cultural.
D) Insensibilidade cultural.

A) O empenhamento dos trabalhadores não tem qualquer relação com a diversidade.
B) Conduz à uniformidade de pensamento.
C) Os trabalhadores empenhados têm mais probabilidades de contribuir para um local de trabalho diversificado.
D) Os trabalhadores não empenhados promovem a diversidade.

A) Implementar programas de formação sobre diversidade.
B) Limitar as interações da equipa.
C) Negligenciar as avaliações contínuas.
D) Realizar apenas entrevistas de saída.

A) Melhorar a moral dos empregados.
B) Um ambiente de equipa mais coeso.
C) Aumento da produção de ideias.
D) Inovação e criatividade limitadas.

A) Devem concentrar-se apenas nos lucros.
B) São eles que definem o tom e a cultura dos esforços de diversidade.
C) Delegam toda a responsabilidade aos RH.
D) Podem ignorar as questões da diversidade.