A) Aumento da rotação dos trabalhadores.
B) Aumento da criatividade e da inovação.
C) Redução da produtividade.
D) Menor satisfação dos trabalhadores.

A) Criar uma cultura em que todos se sintam valorizados.
B) Concentrar-se apenas no cumprimento da legislação.
C) Permitir a participação apenas de grupos selecionados.
D) Incentivar a competição entre equipas.

A) Mulheres e minorias étnicas.
B) Profissionais com um elevado nível de formação.
C) Homens brancos de meia-idade.
D) Líderes estabelecidos no sector.

A) Insensibilidade cultural.
B) Exclusividade cultural.
C) Competência cultural.
D) Domínio cultural.

A) Conduz à uniformidade de pensamento.
B) Os trabalhadores não empenhados promovem a diversidade.
C) Os trabalhadores empenhados têm mais probabilidades de contribuir para um local de trabalho diversificado.
D) O empenhamento dos trabalhadores não tem qualquer relação com a diversidade.

A) Realizar apenas entrevistas de saída.
B) Limitar as interações da equipa.
C) Implementar programas de formação sobre diversidade.
D) Negligenciar as avaliações contínuas.

A) Melhorar a moral dos empregados.
B) Aumento da produção de ideias.
C) Inovação e criatividade limitadas.
D) Um ambiente de equipa mais coeso.

A) São eles que definem o tom e a cultura dos esforços de diversidade.
B) Devem concentrar-se apenas nos lucros.
C) Podem ignorar as questões da diversidade.
D) Delegam toda a responsabilidade aos RH.